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制度极其混乱，领导完全没能力，不是管理的料硬上管理的位置，说真的这公司一年赚的也不少，舍不得花大钱找个正经主管，主管决策错误，部门业绩不好，害得整个部门天天被老板骂，不想着怎么好好搞业绩，天天在内部整顿，制定这个那个流程，心思都花在怎么整自己人身上了，陪一个新部门新主管成长了快一年还成长不起来，自己手下的员工主要负责什么都不清楚，A的专长安排到B身上，B的工作丢到C身上。整天做一些错误的决定，当老板骂手下的员工的时候，明明大家都是按照她的要求做的，身为主管不会出来为员工挡一下，在旁边一个屁不敢放，后面已沦为另一个管理的工具人，完全没有自己的思想

面试进来的一个岗位，最后让人转岗了两三次，也没有正式书面通知，工作量翻倍，经常一个人干三个岗位活，年终奖管理层看心情给，甚至0.5都给不到。部门的人基本都一个人干几个人的活。

某个女管理一言堂，完全不了解部门业务非要插手指导，内部整顿了差不多三个月还没整顿完，主要业务搁置一边，专心写些乱七八糟的流程给她，整天布置没意义的任务给底下的人去干，不懂就少插手🙄 还要装作谦虚跟大家学习的样子，布置任务的时候不懂的还以为很厉害。非常喜欢招留学背景的人，实际上自己英语单词不会说几个，喜欢对别人指指点点

每天都是数不清的表格，人家写了清晰的流程图/思维导图给她，她说看不懂，要表格形式呈现，问题是你提前说你看不懂呢，浪费别人时间了还要怪别人的错。部门主管更是个人才，跟她沟通完全是牛头不对马嘴，一分钟前说的事情下一分钟还重新问一遍，做事也是有头无尾，经常给大家布置任务去做完之后，又说不做了，整天不知道忙什么但是就是在忙，忙到最后大家的努力没有结果

严抓大家业绩，强调每个人都是销售，却舍不得给人提成，把KPI加到绩效，达不到还要反扣钱

说到绩效，人事不明白业务流程，非要按照自己的意思制定不可能完成的高KPI，嘴上说着如果实行一段时间之后发现绩效不合理再调整，那请问因为你绩效不合理给我带来的损失谁承担。在此之前的绩效完全由主管个人心情来定，无缘无故扣分却不给具体的原因，就这么被白白扣钱

要求员工周末、节假日加班却不给加班费，还要pua说这就是你的岗位应该做的，大年初一还要安排工作

公司品牌确实做得很好，在这个品类算是大麦，亚马逊做得也很好，但某些管理这不是你高傲的资本。之前有个同事甚至在转正前一天被说和老板性格不合，转正失败？