星商创新技术(深圳)有限公司/ 深圳市星商电子商务有限公司

星商创新技术(深圳)有限公司/ 深圳市星商电子商务有限公司2023-06-19T18:28:34+08:00
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1.放假不按法定节假日放。法定节假日它会扣你一天或者几天。

2.没钱备货。如果你是一个有经验的开发或者运营,慎重考虑。公司靠到处拉投资人的钱。常年没钱备货,每年几个月不给备货,业绩很难做好,本来能做好的潜在爆品也会因为长时间不备货而夭折。有一年大半年时间不备货。

3.发工资日期拖延。按道理是每月18号,但会因为各种原因,晚一到三天。提成会压几个月。

4.违法裁员。疫情时,大范围裁员,但不明着辞退你,各种法子让员工自动离职,付逃避补偿金。如果你坚持不离职,就强制安排事假,没有钱。或者把操作账户改密码,不让你登陆账户,不让你工作。部门都去开会,就是不通知你,让你不自在,让你心里煎熬,逼你离职。疫情时很多人在网上发帖,但是都被删了。

5.提成很难拿。现在提成算法搞P1/P2/P3。P1是毛利,到P2毛利要扣你上个月的底薪加提成/库存货值按比例提费用/跟各种衔接配合的部门的人工/房租水电/下午茶/各种人的出差费/管理费全部要算进来扣你利润。每进一阶段,毛利要扣不少。P3辅助部门人事财务啥的人工成本都扣。 如果你负毛利了,那么给你累积到下个月,一直负,一直累积。 很多开发运营,有不少做了一年都拿不到提成,实在是费用摊的太多了(摊人工费用各种费用重复摊给不同部门),而不是不赚钱,不然早裁了。。。

6.离职倒扣几千底薪。前面说到的负毛利一直累积,是拿来干什么用的呢?等你离职时,拿来扣你底薪的。可以查查劳动法,违法的。因为提成算法,很多人负毛利,很多人离职都被倒扣几千底薪。跨境电商大部分是刚毕业不久的小姑娘,很多小姑娘碰到这种事情,很生气,但是也不知道怎么办。也有不少人,直接去劳动局仲裁。遇到这种事情不要怕,劳动局会保护员工的。仲裁了,它就直接会马上跟你和解,赔钱你。因为它想各种地方拉投资嘛,仲裁的话会记录到天眼里(和解了就不记录在天眼里)。几个人仲裁还可以理解,如果很多多人仲裁,都记录在天眼里,哪个投资机构敢来投资?

PRE 发表新评论 2024年6月24日

1.工作时间比较长,一般单双休的公司一天上班时间七个半小时。这个单双休的公司一天上班8小时还要强制加班20分钟。别看50分钟放在一天不多,累积下来一个月上24天班也是20个小时,瞬间感觉比一般单双休的公司多了3天班。还有节假日都不是正常放假,在休息日以及假节日上是比较压榨的。

2.另外这个公司网络是有监控的,平时聊天浏览网页一般是不会管的。但等他想搞走你时,就调你电脑信息聊天信息看拿来找你,这种行为可以说是侵犯你隐私,自己细品。

3.这个公司的老板搞人海拉规模,搞噱头,好来拉投资,但是给内部员工,月月算出来的很多部门绩效负利润,靠投资人的钱活着。

1.铺货公司,有一说一,真的垃圾。

2.强制加班20分钟,说是6.30下班,全部人强制加班到6.50分,说是企业文化,我企业你XXXX

3.铺货也就算了,加班也就算了,有了业绩,他XX没钱买货,链接起来就死,没钱买货你开什么公司嘛,真XXXX凑人数来拉融资的,疯狂融资,疯狂没钱,穷的他丫的。

4.运营:每天铺货,早上铺到晚上,晚上铺到天亮,出单没钱买货,没意思,自动化上架机器。

5.开发:每天1688找款式,早上开到晚上,最XX的是,还要账期供应商,现金的没钱付款,账期到了时间也没钱付款。就是拖。

6.注意:拉融资公司,业绩不业绩不重要,重要的是拉融资,稀释股权,套线走人。

7.公司每个月都拖,提成能拖几个月,说是18号,,每几个月办理不一样的银行卡,就是拿去做贷款的,太垃圾了。

其他不多说,别看公司介绍多流弊,老板什么留洋的,都没撒用。公司管理层没什么这行的经验,喜欢招些学位高看起来高大上的又贵的领导,就会做分析报表,不解决根本问题,十年了公司流程混乱,备货资金周转一直是个问题。运营现在要承担很多成本,很难拿提成,底薪还浮动,不如把给那些无用的领导的钱给到运营,效果绝对明显

兄弟姐妹们 这个公司的底薪是浮动的 会有20%左右的底薪是作为浮动绩效的 人事一直说 只要不被公司通报批评啥的就不会扣这个浮动绩效 我问那是不是可以理解为 谈的底薪就是固定的底薪 她说是的 所以想请问各位 那个工资的绩效部分真的只要不被公司通报批评就可以拿到吗?

真的假的,不应该吧!

垃圾公司,千万别去

别去,他们喜欢拖,清库也算入老品里面,开一个产品要起码半年,因为没钱跟供应商要账期

年终奖还不一定每个人都有。就算你有年终奖还是分两次发给你,年初一次,年中一次。真就怕你拿钱跑路了。

大开眼界,还有这种跨境电商公司真的服了

该公司入选最差雇主评选,欢迎投票:(点击下方)
https://kjxb.org/archives/26347

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一领导A在原公司做物流的,空降来做总监。

一领导B把前公司搞落寞了,来做BG。

一领导C(BU)业务不错,管理不行。

这B先恶心一把,把水搅浑,运营、开发、采购都说这B没料;A接棒继续搅水,鱼都受伤了(A心比天高,可惜没货,最后搞得一地鸡毛,凄凉离场);C没主见,说话不响,做错事冤枉人在领导群承认,不敢对组员道歉,,还是群里其他领导曝出来的。A+B+C是个无敌组合,成功的把业绩打下来,结果:人员流失、A带亚马逊另起炉灶、C离职、B还是那B样。(过程很精彩,情节很丰富)~~~

Bibabo 发表新评论 2024年8月23日

十分想知道过程,看起来很精彩

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