深圳市东楠林科技有限公司

先总结一下，大小周，不买公积金，大周工作时间超过40小时，加班费是没有的。几十平的办公区域，装十几个摄像头，老板就坐在他办公室里全方位无死角监控所有人。老板疑似超雄，时不时在群里骂人，每句话都带一堆感叹号，还喜欢随便开人，找了个律师觉得自己无敌了无视劳动法。今年8月就出现过拖发工资的情况，11月工资更是拖到27号才发，期间提醒财务无果遂至大群提醒，人事还要找律师说员工联盟要求公司发工资，倒反天罡了属于是。有能力的人被老板一个个赶走，招进来些牛鬼蛇神：人事经理一件人事没干过，纯粹是老板的狗，专门替他咬人；新来的主管拿假数据威胁恐吓女员工亏损要坐牢；老板也是个鸡贼的，前几个月换了法人给他背锅；老板的老婆更是个逆天的，电话和短信威胁恐吓一个不落，谁沾上他们倒八辈子血霉。总结一句话：这个公司只要够舔，就能过得好，不在乎能力。欢迎老板的水军和舔狗们以身入局，验证上面这句话。

前身是深圳美优合科技有限公司，去年管理层闹掰了之后成立的东楠林把员工全部转入。公司奇葩事情太多，一点一点掰扯清楚：

1. 公司前前后后搬了三次办公室，一次比一次远，上班非常不方便。
2. 在成立东楠林之前，也就是管理层闹掰之前美优合还算赚了点钱，经营状况也还正常。管理层闹掰之后经营状况就急转直下，最大的原因就是那个土老板。
3. 公司鼓吹工贸一体，老板同时拥有山东工厂，深圳的公司也是他开的，但是采购成本涨了两次，有些产品涨价幅度达到了惊人的100%，导致利润大幅下滑。
4. 第一次涨价后，大概率是这个原因还有一些别的纠纷，业务主管出局，然后老板接手（在这之前老板是被业务主管和另外一个股东压着的，不让他插手深圳公司的经营），从此开始公司混乱不堪。
5. 说回老板山东的工厂，工厂管理也是一团乱麻，交期不明，经常临近提货了货还出问题，这些问题反映了两三年从来没有认真对待过。
6. 今年上半年，说是要扩大经营，然后开始疯狂招人，但没过一两个月就把人开掉，嘴上说的和实际做的完全不符合。产品经理给他把工厂的发货流程、交期等都理清楚了，没出两个月老板就把人家开了，还说人家没干实事。很明显，有能力的人老板不珍惜。
7. 因为上述原因，新品计划一再搁置，产品经理岗位一直空缺了好几个月。
8. 年中之后，第二次涨了采购价，原因就是一句轻飘飘的“之前算错了”，导致利润再次大幅下滑。
9. 后来好不容易招来新主管A，给他做了各种分析，整理了所有SKU以及后续发展方向，不到半年就开始恶心人，想让人家自己离职，使用了包括禁用工作账号，移除公司架构，删除门禁打卡权限，强制调岗，老板办公室安排工位，监控电脑等等恶心非法手段。
10. 上一条把人赶走的原因——老板要融资，要求短时间内销售额剧增，还要求已经开售好多年的老链接翻倍做增量，主管A表示基本不可能之后，当天晚上就被取消了所有权限。
11. 继续说融资这件事情，老板要求销售额做大做强，哪怕打折亏本也要让流水好看，甚至不惜做假数据，可想而知利润会受很大影响，但是提成降低的事情就装死不提，要求按照销售额或者回款提，说了一个月没搞下来，最后提成是销售额的0035，直接把销冠恶心走了。
12. 老板在清湖北振华时代广场603还有一家叫美迪森的公司，也光荣上榜了，关于他在那边公司的所作所为，各位移步这边观看：https://kjxb.org/question/29674
13. 赶走主管A之后，老板又要求老链接要有增量，同时还要尽量不亏，听新来的主管C说现在又要关注利润了，总而言之就是既要又要还要，一会一个想法，但是工厂的产品采购成本是不可能降的，每个月按时出完全部的货是做不到的，但是销售额就是要芝麻开花节节高。
14. 可能你会疑问怎么就主管C了，主管B呢。因为主管B来了没一个月就又被老板开了，原因未知。
15. 关于主管C，来了半个月没把他拉进公司群，过了一个多月才给他ERP和店铺权限，我不知道这样的公司他是怎么干下来的，还给老板做些烂事。
16. 没了，能看到这里算你牛。