深圳光川电子商务有限公司

1.老板不懂亚马逊

母婴类目做起来了，就开了宠物类目和玩具类目，开发很早到位，为了省钱，运营九月十月才到位。

运营没到位的时候广告随便烧，烧的跟销售额差不多。转化5%都没有，基础很差。运营到位就开始嫌广告费钱。老板做国内，不懂亚马逊，经常说：“不烧广告不就有利润了吗？”

2.试用期高业绩考核目标，不过就辞退，没有赔偿

试用期要业绩考核才能留下，定得低了不行，因为要把前面没做到的目标都堆到后面。店铺销售额一万多美金，说开发年初定了个多少的销售额，所以运营的业绩不能太低，定了十几万美金。要求员工定高目标，还说是双方协商的。

宠物开发不懂亚马逊，就会忽悠老板。产品都是卖着卖着就出质量问题，评分4分或以下，然后又要开新链接重新推。发货时间巨慢，工厂交期将近一个月，海运将近一个月，然后指望运营三个月做出很多业绩，实际货都到不了。

临近年底，招聘上写的13薪，但是条件是12月（入职第三个月）达到盈亏平衡才能拿到，全年盈亏平衡能拿到3倍年终，年终就是月薪。销售额都还没有，就想着利润了。

试用期没达到业绩目标，辞退，不给赔偿。

3.产品开发

宠物开发By，爱甩锅，爱蛐蛐人，爱给人穿小鞋。但是老板喜欢他，没办法。一出什么问题就开始甩锅，觉得别人不懂就很大声说话（让领导在办公室听到），发现自己错了就小声说啊是我错了。不懂运营，天天就叫运营降价，让他的销售额好看。天天吃东西（pang de xiang tou zhu），没事做，装得自己很忙。不做数据表格，说：“熟悉的人一看就知道了。”

开发不做开发的事情，天天盯运营，毕竟要甩锅。开的品差劲得要死，一个小类目前三名销量1800，往后就是500往下，一个小到不行的类目，还能开四五六款产品。总共才六七款产品。开发还觉得这个思路超绝呢。

4.公司

从母公司(guang xu)脱离出来成立的分公司，母公司双休，但是加班巨多，子公司大小周，加班不多，但是老板可能希望把加班氛围带起来，天天想着法子鼓动员工。

虽然母公司人多，但是都是做母婴产品的，宠物和玩具开荒阶段。招聘的范围有些人是能给到的，如果给不到就是被压价了，压价就别去了吧，省得到时候薪资差距太大心理不平衡。

原本在六约那边，老板觉得不够牛逼，要搬到坂田云里智能院去了，比较高级。

5.考勤

迟到要扣钱，一扣就是30-50一次，财务扣完钱再发工资，但是没有全勤奖。