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- 基于公司制度
面试时说上班是9点半至10点弹性，午休两个小时，每天工作满8小时即可，实际上不允许你八点半前下班。要求市场部的同事必须有宠物，但是不给你陪伴宠物的时间。不允许大家反驳，有意见可以直接离职。为此逼走了市场部所有运营/PR/社媒。不论是因为什么原因，销量不好的原因必须是市场部的错，和研发/产品没有任何关系。因为产品是由清华系领导打造的。市场部清人换血，疑似想外包运营业务。虽然招聘软件挂了许多岗位，但是真实性存疑，有很大可能是借招聘之名了解市场或者找寻新的替罪羊。PR需要背2/5的销售目标，CEO希望红人陪他弄虚作假，友情建议有好资源的PR不要被洗脑。
- 基于管理层面
- 市场部目前的总监 A总 是外部顾问，会笑眯眯的告诉你我在你这个年纪做亚马逊运营都是加班到 2.3点的。问你需要什么支持都可以提出来然后给你画个大饼。自己讲在纽约待过六七年做投行，回国做亚马逊有十几年经验，又说自己是94年上下。讲自己有好多资源，需要你主动问她要。找服务商联系vine评价需要和服务商拉个语音会议。给不出建设性意见但是会让你一直输出成果。非常会顺着B总一直讲。
- B总 公司CEO，清华硕士，最擅长拉融资。拉融资的话术通常会用在终面，邀请你加入公司的时候会告诉你我们产品落地方向和未来走势(一个产品都没完成)。面试时会告诉你专业的人干专业的事，他不会插手不懂的事。实际工作中没他不懂的，很典型的狮子座，实际工作中不给你任何话语权。经常出现改了好几版之后觉得第一版更合适的局面。人很小气。不可以喝公司的瓶装水，喝多了会亲自找你阴阳怪气。非常听C总的话，C总让他裁员他就裁员。因为产品无法落地导致众筹效果不好，从来不怪研发团队，只怪市场不够努力。
- C总 公司的CTO 清华大学博士，主要负责研发和算法方面，但是异常行为分析一直无法落地，主要工作不在于专心研究算法，而是盯各个员工考勤和上班聊了什么八卦。笑面虎类型，因为他中午一定要睡午觉，所以给公司的午休改成了2个半小时。
- 基于产品层面
产品主打宠物异常行为分析，但是目前产品根本不能做到。又因为融资需要数据支持，产品售价需要高昂的299美金，预期是今年开售，按产品进度应该是做不到了。产品目前主打的功能是快速追踪和高光时刻。宣称是最快速的追踪摄像头但是拿不出任何证明文件和产品背书。
毁前程毒害身心的“风水宝地”，谁去谁倒霉。
这垃圾公司的产品从开发开始，进度就不停Delay，测试后各种问题，Bug一整个Excel都装不下，机器一身病不解决，这时候还催促着市场部赶紧上众筹，逼着市场部做虚假宣传，欺骗客户，市场部提出各种Bug的解决问题，研发、产品抓耳挠腮就无从下手，根本解决不了问题，眼看众筹完了要发货，研发实力终于败漏，只能加班卖乖，CEO还护犊子护产品护研发，张口闭口就是创业难大家理解（创业难所以大家都要加班？你不知道是效率低的人才需要加班？）、产品功能业界首创难度高（实则别的公司早就搞出来自动追踪了，还在自满业界追踪最快）、功能都在不断完善中（实则做不出来就砍掉功能），好了，这会儿众筹完了又不按时发货，拖了两个月，客户骂声一片，等不了的都直接退款了，留下的都是相信这个骗局的忠实客户，市场部痛苦地安抚完客户后，过了一个月，又好了，可以发货了，你告诉我最主要的多宠识别和异常行为功能无法正常使用、一个摄像头连夜视都没有（最大败笔），那晚上客户回家就不用睡觉了，客户搂着摄像头一起观察宠物熬到天亮？机器还发烫发烧，都快60度了，他么，你要我给客户寄一个远程炸弹？可想而知这种公司有多离谱。
现在年底知道产品搞不出来了（是的，众筹订单都没发完），仍旧没思考到问题的重点和严重性，在外面道听途说，别人项目没产品也可以卖很好，所以决定又要再实施一次诈骗，真把客户当傻逼耍呢，客户们难道不知道你在众筹卖过，而且还没发完货，货到手后面的差评都没想着解决，只想着卖垃圾玩意，真的是谁卖谁背锅，卖不好市场部背锅，卖得好傻逼研发又可以继续苟了，然后发货给客户不如预期，客户骂声一片，市场部全员当客服？每天给客户当孙子？不说了，怕自己爆血管，身体要紧，赶紧溜。
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本人实名认证，灵予科技工号：009。刚主动离职，从ex 牛马的角度给to-be牛马翻译一下灵予工作内容：
1-陪睡，公司强制要求午休2小时30分钟。（别问为什么，问就是CEO想睡就睡）
2-陪吃，公司规定晚餐1小时（最好是跟着CTO和吃小女当家）
3-陪聊，关于工作计划和意见，领导层的回复比较抽象，只有一个👌，然后你就开始做，做完领导会说，这个不行，一会我们碰一下，毫无实质意见反馈，纯聊）