广州谢尔曼体育用品有限公司

10人不到的公司，两个合伙人老板，靠着从总部划分出来的产品苦苦苟活着，一年开的品没有1个成功的，公司小小的老板架子倒是摆的很大，经常pua你，一点点小事都可以记到死，然后就在绩效表扣分，各种什么态度不积极，对产品不积极，跟同事协调不积极等等主观性的打分，尽管我有时候一个月都跟老板没有一次对话，他仍然能给我扣分，运营基本没有自己的权限，定个价要发市场的竞品参考给他，开个优惠券要问你为什么开，要开多久，要达到什么目标，广告也是他说加到多少预算就多少，减到多少就多少，甚至做的图片都要发他一点点改过才行。开周会的时候一对二，一个运营对着两个老板开会，问你一堆问题，这个产品acos多少，那个关键词acos多少，他就是瞎，自己不会去看erp吗，非得开会问问问问他妈的，我高考都没那么认真记数据，总之就是避雷，这种公司随时会倒闭。