深圳市易速恒丰科技有限公司

1.公司四个高管都是发小以及同学，还有夫妻档组合，老板喜欢90年代工厂管理那一套，表面上很团结，对员工态度和气，暗地里心眼小，算计心重，不能接受别人说一点不是；

2.半年内三次决策失误，不顾前期市场调研结果，看到什么销量高就跟着开发，大量生产相关配件，导致货品积压，将责任推至运营和推广身上，最近又准备进入服装市场，蹭热度小能手；

3.运营无论月销量多少，工资一律不超过7K，总会找各种理由压缩提成，年终奖通常都会变成年中奖；

4.公司中层都是高管们认为待得久，听话的人提拔上去的，换种方式说就是领导说什么就是什么，不反驳，熬得够久就可以升上去了；

5.公司从白石洲搬到大学城再搬到兴东，一直在工业园区里，地段越搬越偏，是什么意思不言而喻；

6.一直在招聘，从运营到HRD到仓库工，人员一直缺乏配置，忙起来的时候连HRD都被抓去包货；

7.公司简介里写着“专门从事高端电子产品的研发以及销售的综合性企业”，实际上就是在网上找别人的模具，然后找工厂改一下样子，申请所谓的专利然后开模，货单价格平均在15-20刀，以家居产品零配件为主体，残次率只能说不低，经常会被客户投诉；

8.每当有员工想离职的时候，管理层会以销量低，货品挤压等理由进行约谈，开会关门大声骂，制造效果，撇清责任，逼员工自离，避免赔偿；

9.因为高管们都从自己利益出发，每个人都有每个人的想法，每个月的目标都不一样，打个比方，这个月把A做了80%，下个月就做B去了，再下个月又回来从头开始做A，所以每个月的KPI总是完不成；
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