深圳欧普罗科技有限公司

1.拿底薪的15% 出来做绩效考核
2.产品无优势，选品没眼光。主要是看别人什么好卖就跟着别的卖家卖什么，货源来自1688。
3.产品很一般也就算了，还囤货很猛！囤货猛也就算了还舍不得发空运，导致季节性产品都过季了，货还在路上飘。所以就导致有滞销库存的问题，请看第四点
4.不按亚马逊实际到货天数算库存周转率，而是按动销比来算。举个例子，A产品2000个在FBA 的实际库存天数是50天理论上是不用收长期仓储费的，但A每天的动销是3个，所以该公司按2000/3=667天来算库存周转率。库存周转率有负激励，直接从提成里扣。
5.提成制度：没有大公司的命偏要学大公司的制度，每年和员工签一个薪酬包，假设年度目标是80万，完成目标能拿到两万八的提成，再分解到每个月，每个月的目标都不一样，有多有少，淡季目标少一点，但可能只有几百块提成，旺季目标定得高，理论上提成应该拿的多，但目标高得可能根本完成不了。
6.表格一堆，会议一堆，每天都有不同的表要填。
7.美名其曰提成透明，其实个月都是财务手动算提成。
8.因为是手动算的提成，所以每个月都拖，说是20号发工资，但是拖到30号也是常有的。
所以各位同仁认真斟酌。