公司一年换一波人是常事，基本上一年以上就叫做老员工，两年以上叫做元老了；为什么呢，因为公司业务增长期间，员工的工资可不能跟上，咱就是说，公司是把人效成本这个写进战略里的，还不止一年。目标年年定高，拿钱起点也会跟着定。去年做100w业绩今年还想拿同样的钱？对不起，不可能因为你跟不上公司的增速，我也算是被这byd绩效考核贴俩开大过几次。提成突然没得拿了，暗改了规则，公司说你利润多少就是多少，最终解释权在公司那，各种人力成本，团队费用均摊每个人身上，这个数字也是公司说了算，所以你会发现这里有的老员工勤勤恳恳干了几年，自己做的店铺业绩都不知道翻了多少了，而工资而是那样，美名其曰“降本增效”
回忆起过往的战友有点可惜，当时一个team打天下，很少什么人际上的琐事，团队氛围也可以，一周也不用开会，感谢当时遇到的主管，是个很有能力的人，默默地承担。后面领导层的决策出现大变动，anyway团队都走散了。奸臣当道，能做事的真正人才搞走了，以为不断的拿廉价劳工就能顶替。现在的话，去年倒闭两品牌，今年倒闭一品牌，以后的话，前线的大家各自保重。
应届生就别来掺和浑水了，浪费时间分分钟简历污点，加工资基本不可能，加班文化很严重，基本卡转正。大促规定要加班到凌晨2点
运营地位最低，钱全公司最少；美工这块工作量很多，干不完的；
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垃圾公司啊，赚点工资其实都是精神损失费哈。尤其是aonez和inbex两个品牌的运营总负责人也不知道是从那个犄角旮旯的国内远古史前c端白牌公司转过来的，天天只会破价甩卖PUA抢夺心智，爱喊口号爱做表格爱成立自己的帮派。她手底下的人不知道是耳濡目染了还是咋的，天天在那里做一些没用的分析表格，讲得头头是道实际看不到重点和结论。而且这个运营团队真是大厦避风了，天天受得气发泄在协作部门上，每天按照采购-计划-产品-设计-KOL的顺序折磨协作部门。
其中设计部门最惨烈了，即使是外包，也不至于一个套图改七八遍吧。然后那几个SB运营还在群里阴阳怪气的，反正挺出生的。
还有就是这个公司戾气大到没边了，客气礼貌做人的基准都没有，去了要么被同化要么被优化。
墙上还贴了一个“好公司是健身房，坏公司是养猪场”—这公司老板带头反人类哈。
加班严重到没边了，还用加班衡量一个人努不努力、优不优秀，啧。