华腾达物流有限公司

公司挂羊皮卖狗肉，是菲尔格，一个物流的老板➕一个创业失败过的女老板合伙

运营篇

面试的时候说是精铺，实际上是铺货。来的第一个月说自己要往精铺方向走，实际上不断的上产品，产品都是女的强行分配给运营做，不管有没有市场只要她觉得好那就是好产品，说要是觉得不好可以不做但是最后会把你留下给你洗脑pua

第三个月和第四个月，女老板开始不管事了，全是物流那个男的在管理公司，没错，一个做物流的对运营指手画脚掌控全局。发货不管产品的利润和会不会滞销，只要他看见发卡航或者铁路，先斩后奏，全部发空运，不给运营一点反驳的机会。产品不论是不是季节性的，只要出单好，他一定要你补货，不补第二天接着问你为什么没补，还是不补那他就自己下采购。

当男的开始针对一个运营的时候，就不给这个店铺分配产品，一边要业绩一边不给品，铺都不会铺。

运营每周都要开一次会，之前老员工还在的时候还老实一点，现在直接从三点开会到八点，四个小时，物流的教运营如何把产品推起来，学到的知识都是百度+抖音，然后来对我们进行指导女的角度很刁钻，从一些新奇的角度去批判我们的运营方式，比如关键词不需要去挖掘关，不需要反查，那怎么找关键词呢，只需要适合产品，怎么适合产品呢，凭她多年的网购经验。

他俩都有一个共同的逆鳞，就是运营不能说产品没有市场，产品打不起来必须是因为运营的能力很差。只要说一个产品市场不行那他就跳起来拍桌子指责我们是不是没有能力，每天都要PUA我们一次让我们跟着他们的节奏，在他们的悉心指导下提升自己的运营能力。非常好

对了，他们现在目标是往精品方向走，用为数不多铺货的知识和经费去搞精品，嘻嘻嘻

开发篇

又是两个全能老板亲自把关，每次有开发面试，他俩就给人面试一个多小时，全都是物流男的在给人上课，把一个跟了从开始创立公司就呆到现在的老开发开了，因为他挣得实在太多了。

开发开的产品他俩换个组合就变成他们开的，这样就不会算进开发的提成里，喜欢开一些自认为很爆的产品不好做就是运营能力差，跟产品没有关系

有一个店铺的大部分利润是膏状，所以他们有一段时间看膏状挣钱了就拼命上膏状，等到产品被下架了链接被删了，他们就开始扣开发的业绩。他们知道这样不合法，于是假装自己把开发的合同弄丢了，想让开发重新签合同，当然是新签他们重新加上不平等条款的合同啦。开发不签，那不好意思，你不体谅公司，再见。

美工篇

美工的事老有意思了，刚开始来的时候他俩疯狂让运营上产品，只有两个美工，所以图片搞不赢，他们就又招了一个美工来。等后面没图做了就开始强制让美工上上一休二，不愿意就是不体量公司创业辛苦，直接把人开了。还要扣美工绩效，只要链接侵权，第一反应就是找美工背锅，是不是图片上面带商标，第二个就是说运营写的产品有问题。

采购篇

四月份的时候有下午茶，男的觉得采购买的太贵了就把下午茶取消了，对我们说是采购觉得太麻烦了所以没有下午茶了。最后男的决定，人均18块钱点下午茶，每周的下午茶要按人头来算，吃几块卤味喝个蜜雪，就是没有亏待过我们。

老板篇

这个部分说上三天三夜也说不完。口头禅就是，我们不会亏待员工，下午茶不能超过18，加班一个小时18块，加班费还是据理力争得来的，以前的运营不管加班到几点都是无偿给他俩打工呢，又挣了一笔～

每个月不按照实际情况去定利润，做不到就是运营没有能力，开始给运营穿小鞋。

“你们运营还是不会分析市场，要是我去找个顶级运营来分析市场你们一定会惊掉下巴的，所以不要在我面前说产品没市场这句话了”所以女的分析市场是给我们展示了一遍竞品的出单词，然后跟我们说运营还是不会找关键词啊。

只要产品不出单，第一件事就是叫我们换关键词，关键词准确的话叫我们换适合我们产品的关键词，适合我们的关键词呢全凭她的想象。

“我看抖音上面说，一个合格的运营每天应该。。。”“我去百度了一下，我觉得我们应该。。。”每天都有一个新的决策呢。

一个产品他们想怎么运营就怎么运营，并且两个人一个叫往东一个叫往西，运营只是一个上架和被pua的工具罢了。

开会时间太长，运营发两句牢骚就开始说没有真正为公司好，他俩辛辛苦苦给我们传授运营知识，我们都不好好学。

中秋礼品

快要中秋的时候说，因为去年物流公司的月饼他们都不爱吃，所以今年决定不发月饼了，让我们收假回来聚餐。最后集体反对给了一百块钱，真是好大方～

每次聚餐都是在听他讲述他的创业史，还喜欢点名回答他的问题嘻嘻

入职四个月前后目睹男的跟十几个员工发生争执并把人开除。然后女的再说软话，说他就是这样的人希望别人见谅。红白脸唱的真好呢

这个公司的槽点说不完根本说不完，哪个冤种想看戏的话可以进去看看