初创型公司，0到1的过程。公司负责人是由大老板投资的，两人没有一点跨境电商的经验，大老板经常半夜和休息日给你发消息，非常没有边界感。
负责人呢完全没有话语权，没有自己的思维，老板说啥就是啥，唯命是从，经常因为为怎么回复老板的消息而烦恼，生怕老板不开心。
最后，由于是初创团队，拓荒很辛苦，老板表面上会说各种支持你，但翻脸不认的时候比翻书还快，非常bossy。
00007 未选择答案 2024年9月28日
聊了两句，应该是那个法人，笑死，做e-bike的，海外仓FBM，问我对这类目感不感兴趣，
我瞅了眼，除了BS有70万刀，类目剩下的平均也就是二三十万刀的销售额，
我觉得也算是新兴市场，就回他感兴趣，然后问我个人业绩，我就回了个35w刀（家居爆款，有一条bs），那法人回了个哦就没下文了。。。。30多万刀没啥好牛逼的，但是他这类目现在也没有多大啊，bs也就月销千把个，剩下的都是四五百甚至一二百台，他是不是以为自己客单价高，GMV也必须得高啊，连市场调研都不做的吗，说自己客单600-800，一个初创品牌在这个类目还不知道有没有优势呢，简直盲目自信。。。。底薪没聊，我看写着10-13K，这底薪难道想招一个操控上亿大盘的运营总监吗，哈哈，厉害了
00007 未选择答案 2024年9月28日
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