东莞市欧倩化妆品有限公司

1. 工资发放迟延：

工资通常在每月月底30号发放，且是上个月的工资。

2. 工厂老板，夫妻档公司：

公司做了十多年，但流程很不成熟，制度极不完善，所有大大小小问题全部需询问老板，但老板对很多事务不熟悉。

3. 拿不到提成：

新账号新产品，客单价只有几美金，没利润也拿不到提成，而且这个类目市场很卷了，品牌垄断严重，亚马逊自营占70%，但老板觉得自己工厂牛逼产品牛逼，市场均价在几美金的东西，他要定价十几美金。 公司只有一个新开的账号，发货连仓库的条码尺寸，装箱尺寸都要运营来设计，但仓库又在东莞。上一个运营只做了一个月就走了，估计是受不了他的脾气和专制，可笑的是账号从1月份注册下来就没管，8月份账号被亚马逊停掉了，他怀疑是上个运营做的手脚，问了好几次是不是因为上个运营才停掉。

4. 居民住宿楼改装成办公场所：

家庭作坊，楼里大多数是居民，公司不提供纸巾需自带，不允许带早餐进办公室，厕所就在公司里面且男女共用，舍不得花钱请保洁阿姨，每周五下班之后需员工自主打扫卫生。

5. 每天要求写日报：

每天写日报，进行的每一步工作都要把你具体的工作方法用表格写出来，好让他给新员工做培训。 从培训班那里拿了一份过时的SOP计划表，要求按照SOP计划表里的步骤来开展工作，但是表里的内容他自己又不懂。

6. 专制管理：

不要被他温和的长相欺骗了，实际上脾气很暴躁，对别人不同意见会表现出强烈反感，只要你跟他的想法不一致，他就会生气就会说你，只允许员工按照其个人意愿行事。 老板听了一年的割韭菜课程后，自认为亚马逊专家，听培训课程他学到了词库很重要，且认为最少能找到3万多个词，对找的几千个词嗤之以鼻，要求必须找几万个词出来，请问几万个词中真正相关的能用的又有几个呢？他觉得自己最懂视觉营销，看不上别人做的图，但他的设计方案就是抄袭大牌。

7. 情绪不稳定：

老板一周内至少发火两三次，经常与老板娘在办公室争吵，美工的流动率最高，新来的美工半天一天就要被骂走，觉得不合适直接劝退就行，偏要打压员工的人格。

8. 传达任务不明确：

老板对任务传达不明确，员工询问细节他时常表现出不耐烦和生气。其实是因为他对问题根本就不懂也不清楚，所以话也说不清楚，反过来却将责任推给员工，责怪员工差劲理解能力差，听不懂他说的话。他对员工提出的问题缺乏耐心，问他一个问题显得极不耐烦，提供的解答也不明确，经常批评员工工作表现，经常打压你说你做的糟糕，让你对自己产生怀疑，越来越没信心。