不明白为什么总是有人一边上班一边骂公司，在大环境那么恶劣的情况下，有份工作给你不是应该感恩戴德吗？除了底薪，还有算下来净利2.1%的提成，还有什么不知足的。打个工还既要又要的，贪得无厌，说公司这不好那不好的，我给你们列一列公司的优点：
1.稳定的供应链：时不时断货产品，数月没有回货
2.极致的精品：人手最少一千多个SKU，上架机器人是不需要什么运营技巧的
3.人员稳定：虽然每周都会跑几个，但是每周也会来几个，人数总是稳定
4.物资充足：签了名字就会有纸巾拿，不会存在说你签了名字但是纸巾断货的情况
5.灵活性很高：每周都会有新的政策，给员工带来新的体验，不会让员工适应了老规则，而感觉索然无味
6.保密性很好：每个月的提成明细全部都掌握在财务自己手上，坚决不泄露一点（据说是人工扣得太多了，不给我们看也是有他们的顾虑吧）
7.公司很大方：每个节日都会发点小礼物慰问，总价值最多也要十块钱，端午节还有个小礼盒，里面有一个精致小巧的粽子。一月一次的下午茶，先到先得，晚到的可以看看盘子。
8.同事都很认真，沟通融洽：有需要询问产品的采购时间，适配性，如果能即使回你就感恩戴德，一般已读不回是基本操作
9.关怀与肯定：年终奖金500块，将采取分两阶段发放的方式，让每位伙伴都能在春节前后感受到公司的关怀与肯定，若在当阶段奖金发放前离职，则视为主动放弃当阶段年终奖金，
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敲重点：
1.运营提成低，提成算法离谱，一个店铺的利润，得分存量和增量去计算，然后再从部门总监到经理到小组组长层层分摊，到手少得可怜；
2.提成不高的情况下，运营要分摊产品在仓库的仓储成本、公司的人工成本，说不定哪天公司的租金水电费都要分摊，可能已经分摊了，咱也不知道；
3.说是精铺，实际上是纯铺，每天往那一坐就是上架，一千多个sku你就干吧，什么运营技巧根本不需要；
4.所谓的绩效考核制度，就是把底薪的一部分分出来作为绩效工资，绩效考核不合格就扣底薪；
5.用绩效考核的结果来决定员工是大小周休还是双休的，你可曾听说过？个人绩效评级拿到S或者A，才能双休，其他人就是大小周，然而整个公司最多不超过20个人可以拿到S或者A，因为这个绩效考核的等级分布还有名额限制；
6.还是绩效考核，强制规定每个部门必须要有人拿C或者D等级，B等级以上的绩效是不扣钱的，C或者D就要扣钱，意味着即使业绩达标，公司也会想方设法拉几个大冤种绩效评C或者D，然后扣钱，也不知道公司有没有这么缺钱；
7.一个部门不但有总监还有俩经理，公司人均管理层，至于是不是个个都有能力，不知道，反正运营赚的钱养了不少闲人；
8.老板花钱请外面的培训顾问，一开培训课就是两天时间，两天也不用工作，就听人家洗脑，喊口号，跟传销组织一样，动不动就要对标阿里巴巴，有梦想谁都了不起，有钱请顾问，没钱多发点提成；
9.强制加班，强行内卷，工作做完也得加班，不加班不内卷就等着被拉去小黑屋谈话吧，搞不好设计部负责人t某还会想动手威胁你哦，当然，找人事也是没有用的，他们只会告诉你没有视频证据，瀚力黑社会，抗揍你就来；
10.人事不干人事，优化人不想给赔偿就会想尽各种手段恶心人，逼人家自离，不然就拿背调威胁人，动不动就把人效挂嘴边，建议先开除几个没用的人事，公司人效就能提升不少了，人事部门10个人的配置，不知道的以为公司有上千名员工，该说不说，配置上确实是对标了大公司的；
11.最后提一嘴，听说老板连自己的钉钉都丢给人事某z管理了，现在整个公司都她古娜拉黑暗z神的天下啦！哈哈哈哈哈哈哈……
原来是这样啊
鑫鑫姐 我也想进步😁
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你喜欢舔狗不要好像全中国打工的都喜欢，你在这垃圾公司干到死就行，还感恩戴德，傻逼！