深圳市古凡电子有限公司/深圳市星霸国际有限公司

1.亚马逊部门频繁换经理，换了很多个了，都没搞好整顿好。现在这个经理，今年20年9月来的（说意大利留学回来的）。刚开始一个月没有什么动作，可能在观察部门的情况。从第一次开会开始，大家都能感觉到不对劲了。及其会吹牛，说意大利站每天（没错，说的是每天）几万的销售额，然后继续各种吹牛，说同时推十几款产品，找测评很简单，但是你一问他有没有资源，立马不说话了。说要推几个服务商，至今都没有给到。各种吹牛说16年做得多牛逼，什么上了就能出（这个情况是个做过亚马逊的人都知道16年什么情况，跟现在的情况完全没有办法比）。然后说今年形势是很好的，比以前都好做（不知道该评论什么了），我们说做防疫物资这些的才是爆了，我们没有涉及到防疫物资这方面的，其他的都是更难做了。
2.提成是要减去4000美金之后的部分才开始算提成。一开始是纯利的4个点，后面各种改，不会改好只会越改越少。别想拿到提成。然后底薪，面试的时候完全不会跟你说绩效底薪的事，你进公司之后才会知道有绩效底薪，比例还不低，20%左右。提成=（毛利-4000美金）*库销比*提成点数。如果喜欢提成制度一个月一小变， 三个月一大变的， 欢迎过去面试上班。
3.第二个月开始，大会小会不断。开会主题围绕着‘劝退+吹自己以前多牛逼+要求加班’进行，说劝退的话在一个会上起码超过5次。他的管理方式就是劝退，只有劝退。据说以前公司只是个小组长，到这个公司直接变成经理。管理根本不会，人还飘了。劝退的话：你可以更新简历了，公司不适合你，诸如此类。
4.说了几个月的刷单系统，现在也没影。还觉得我们找真人测评是垃圾，刷单系统才牛逼，一直吹捧，但是好几个月了，屁都没出来一个。一开始说产品评分只要达到4星以上就可以了，之后的刷单测评都是浪费钱，也不应该补评分，该把钱放在广告上面。在真的停了测评，基本不怎么刷之后，销量下降，又转口说测评要一直进行下去不能停。同时就一直在找茬你的广告。
5.说店铺全部搞泛欧，然后VAT搞了很久都没搞下来，搞VAT确实是需要时间，但是在账号因为VAT挂了的情况下，坚持说要泛欧。
6.定超高的目标，直接按照库存定，全部库存当做销售额目标，无论是不是滞销或者新品或者是你本来打算的卖几个月的库存，在途的就算，fba的库存都算，算库销比，只要你的货是月底到的，这个库销比系数必超。但是他不管，就是按照他定的那个系数来算。整个部门本身就是前面的人剩下了很多滞销库存，之前的销售运营基本都走光了，最久的人都是今年来的。利润也是不管你什么产品，是否新品或者滞销，利润都定得很高。绩效影响你的底薪和提成，底薪里有20%当做绩效底薪，这部分绩效底薪乘以绩效分数才是你能得的工资。别想完成目标，绩效分数能低到扣完你底薪。
7.返款流程，人家都是往简单去优化，他倒好，弄得越来越复杂，你要是每天有10个返款，要填十个表格，申请表填10次。返款申请上面要填买家profile链接，填链接也就算了，还要添加profile截图。反正你要是当天有十几个返款，你起码花一两个钟去填这个申请表和表格。
8.十月中旬就说招了新美工，说十月底到任。十月底的时候问，他说要十一月初，那个美工还在上一家没辞职。行吧。能说什么。十一月初又说，那个美工刚提辞职，那边公司不放人，要等一个月。还说那个美工很牛逼。对这个牛逼的美工持怀疑态度。哪家公司会等一个人那么久。这其中没有点猫腻都不可能。
9.他来了一段时间之后，什么都没做好，但是他觉得自己特大功劳做了很多事情。实际上什么都没做，只有劝退这件事做得非常合格，不带重复的话来劝退。觉得老员工不好带，喜欢小白，说老员工根本不行，还不如小白。结果有个转来做亚马逊的小白，做了大概一个星期左右，人家走人了，他倒是喜欢小白啊，人家愿意给他教吗。一两个星期下来，什么都没教人家，人家直接走了。
10.招了几个开发，都是他的人，开的全都是很大件的很重的产品，所有人都要去调研这些产品，给出调研结果，只要你表现出一丁点这个产品不能做的意思，能怼死你。所有人做的调研表，基本都没什么利润，根本不值得做，但是很专断的就是要做，还形式的让人做调研，无论我们想不想做你都得做。
11.明知没有利润的产品，你不想做，他就是硬要你上。你不情愿的上了之后，没出单，就开始找你茬了。本身就是亏损的产品，不想花精力去做。价格比同行的高了很低，拿成本价卖的都没有优势，还是比别人价格高，产品也没有别人的有特点，根本没有优势，不敢开广告，因为一开就意味着就是亏损。
12.广告一直揪着你，无论什么货值的产品，是老品还是推广期新品，只看acos。一直吹说他之前公司做的产品广告占比都是1-2%左右，各种给我们看数据，你问他新品还是老品或者什么产品，他又不作声了。要是说让他操作调广告，屁都不放一个，什么都不会。问你要几百次广告报告，但是就是单纯问了而已，没有后续，没有调整，下一次继续找你茬。特别纸上谈兵的一个人，吹牛厉害得一批，实操什么都不会，没有行动。然后像个古稀老人，你跟他说过几百遍的事情，他能继续问你n遍。思想完全不会变通，特别固执固定化思维。每次都让你整理各种东西或者数据，但是根本不用或者不看，就是要增加你的工作量。
13.年会的有个奖，明目张胆的把奖黑幕给管理层。还假惺惺的弄抽奖。还有小游戏的时候明目张胆的放水让老板和老板亲戚小孩赢了，赢了有奖金。玩不起就不要玩，真的。既然都这样还搞什么抽奖。
14.招小白进去，让自己看文件，看卖家大学。因为他自己都不会，怎么能教小白呢。
15.有一个大货件产品的系统，让全部的人都要上架里面的产品。自发货，全部人都要上。你不上还要怼死你，各种说。全是亏本的产品。那个价格没有任何优势，比任何其他平台的价格都贵。而且质量也不知道怎么样。
16.KPI考核有的是方法让你不及格到扣钱， 到填写绩效考核的时候会告诉你，定的销售目标是扣除退款促销的，不是销售额
17.提成数据不清晰，你完全不知道提成是怎么算出来的。全靠财务说了算。提成压两个月，这个月底发上上个月的。
18. 在你不知道的情况下，直接在你店铺上链接然后让你把滞销堆积的产品库存发走。
19.最后，大家看我写这么多，应该知道这个公司有多恐怖了吧。总之一句话，打死谁你都不能去这个公司。