深圳市鑫顶航纺织品有限公司

1,面试欺骗，虚假招聘:招聘上写的双休，其实是大小周！！！据他们人事说，她想在招聘上改成大小周，老板不让改。
2,不招人，抛问题套经验，不真诚:常年挂着招聘，招人套经验和产品，用人部门老大不想面都被老板说，面人是为了学习别人的产品和长处，实质就是强迫亚马逊部门去套别人的产品的经验
3,人身攻击，常年pua:常年说自己亚马逊不赚钱，他都是用自己的钱来养着亚马逊部门，实则把自己头脑一热给别的部门下的12万条，10万个的库存算在亚马逊积压成本里面，只因为亚马逊帮工厂清库存在售卖这个产品。而且实际上他虚抬（double)工厂产品的成本给运营，让运营给他养工厂就算了，还pua运营说运营是工厂养着的。
4,不尊重底层工作人员比如保洁阿姨，不尊重底下的员工，经常用一种蔑视的眼神斜视员工，让员工感觉极大的侮辱，且眼神还猥琐，让女性员工极度的不舒服。
5,四处抹黑员工:挑拨离间，老板在不同的员工面前说其他员工的坏话，挑拨离间，真的是又蠢又坏，以为别人会一直不知道。各种不知名的锅让员工背，自己无错论，各种他傻逼的错误就是公司员工的错。给员工泼脏水，挑拨员工关系，背后说人坏话，又不敢对峙，吹牛逼，说员工拿了公司多少钱，给他看转账记录又不敢看，什么数据就他张口一胡扯，从来不敢对峙
6,无故开人,无故降薪，取消或者降低提成：来公司的运营很多人都被他问过可不可以开除哪个同事，不给那个人发工资。脾气暴躁，时常找员工发脾气，如果员工不逆来顺受就想开人不发工资。来公司加了9个财务！五六个人事！美工n多。随意降低员工的底薪1000块。
7,铺货:面试让主管骗人说做精品，其实他想让人一个月上n个listing，一直重复改一点点他工厂的产品让几个账号全铺。没有产品开发，天天让运营去开产品，不然就无限制铺他工厂相似度极高的产品。
8,老板格局小:只要销售额做高了，就去降低员工的提成，跑公司其他部门，一个1688同事的单（原本该同事可以提成5位数的）被他跑单，一个啊里国际提成5位数的单，然后为了跑单开除别人，不给赔偿，公司多次被劳动局的人找上门。绝大部分离职的员工都不能正常结算工资，都会故意拖欠工资，特别是之前的美工，主管，离职一个月后还被迫山高水远回工资讨要工资。
9,试用期不交社保:公司入职前三个月不交社保。
10,画饼让人兼多职，取消提成，无年终奖:一直在画饼，让同事做了财务，采购，开发的工作，一个运营去谈账期，这些事儿都做了还费力不讨好，天天pua别人，说这些他很容易就能找人做的，但只是让那个运营做，就是给机会让他锻炼，不记人好，扣人提成，取消人提成一点不手软。公司要找便宜的税代，税代跑路了就天天骚扰之前那个运营，让离职的人帮处理转税代的事情，后面人家耳根子软听他的回来给他清货，清货时利润是负的，一分提成没有，刚刚把利润做正，就取消了提成。说好之前扣别人的提成在年终的时候当年终奖发，到了年底就耍无赖。
11,恶意提高产品成本，算低利润:产品自产，所有产品的成本价都会比外面批发平台甚至淘宝都要贵。工厂生产的东西40左右的成本，给运营成本算80；他工厂其他部门卖这些产品给别人售价都没有80。外购的，1688卖10块钱的东西给运营报30（单一条狗绳不后项圈之类的，卖35给运营，同品外购17块包税包运）。运营按他给的报价核算后说利润太低大概率亏本不能做，他就说是战略产品一定要上。但亏下来就是算在运营头上。然后如果运营不做工厂产品，去外购，他就说这个他没赚钱（成本18块的东西，卖18.99-25美金），因为他没能做成二手贩子，直接给加运营加成本。
12,提成高了就改提成方案:其他同事有被降低提成一次，销售额和利润上涨他就改提成的方案；同事经历了1-2次降低提成，美其名曰说年底给剩下的提成，但年底就哭说自己没赚钱，财务是他的人，算出来的利润他不认，他要把亚马逊仓库和工厂仓库的所以货算做成本，财务算出来的利润减去那个成本哭说自己没挣什么钱。然后第二次直接把同事的提成取消。
13,推迟工资发放，拖欠提成 月底发上个月的工资，而且时长会因为周末或者节假日不发，会以招不到财务推迟发工资和提成，来公司加了9个财务了，老板看人不爽就屌人，就开除，财务没招来就让运营做财务的事情，运营做不了就pua我们。
14,没有全勤奖，只有全勤罚:不是全勤就扣200的底薪，而且每迟到1分钟就扣1块钱，美其名曰乐捐，持续了一年之后，后来被同事们说之后就说会用来买下午茶，其实下午茶也就两三个月一次（如果老板娘安排的话就是铝罐汽水+西瓜+花生瓜子），预算300全体办公室人员一起十几个人。每个月迟到扣下来的钱粗略估算有500起。
15,老板老色批:面试人盯着人家看，面健身的人，一脸猥琐样问人家练哪里，让人家感觉眼神猥琐。去组织团建，搞老色批游戏，让男女穿插站了，前面坐后面腿上，这样坐下来胸部和臀部贴的死死的，女性员工不愿意参加，就被他当着全公司面阴阳怪气，说别人矫情。然后做游戏时，他还特别猥琐地摸女生的脖子。
16,老板人品有问题，独断专行:如果你反抗他的决定，或者提出小小的建议，就会被他拉到小黑屋去教育你“没有素质”“不懂感恩”“传播负能量”等等PUA的话。前台来差评，后台退货报告显示出产品的不良原因，反馈给工厂的时候，老板就说运营传播负能量。工厂的产品不允许人说哪里不行，如果来差评就是运营描述不准确，推不动就是运营能力不行。(但其实他工厂的产品，他的其他三个外贸内贸部门都卖不出去）。公司运营为了发展提了合理意见，但他固执己见，如果员工有任何不同意见，就被他拉去一边骚扰，洗脑，说是员工格局小，没素质，传播负能量。对了不接他半夜的电话，不回他半夜的信息，也是没素质。大家都得7*24小时待命。出各种克扣的绩效，来为难员工。
17,老板吹牛逼:公司新来一个主管，就到处跟其他公司的人吹说投了新主管十几万，实际是老板自己想卖自己公司的产品跟别的公司以货换货，换回来8万块的货，而且产品是老板自己为了卖工厂的产品跟别人以货换货。
之前公司的销售额20万RMB8万刷单，后面人员未增加大概10个月提升到月150万刷单只有rmb1万出头的情况下，10个月共计发货190万rmb出去，他到处跟人说投了亚马逊200万。某运营人员家里人打钱给她买的房（有展示转账记录给同事看）他招人跟人吹是该运营在他这里做一年买了深圳的房。
18,老板推锅甩锅:之前来公司前，公司的两条账号就是关联的，只不过销售额小，也没收到警告，两个公司法人同为这两家公司的受益人，股份各占50%，后面销售额起来收到警告，说是运营的责任，该运营一直在解决这个问题，但他一直威胁说追究别人的法律责任，说他不懂，账号在运营手上出的问题。因为老板不愿意花钱注册vat和品牌被查vat关了账号，被跟卖，给的upc出问题，就说他不懂，所有问题都是运营这边的失误。不顾运营建议，直接备货几万几千个，出了问题就责怪运营没有阻止他，然后推说他不懂
19,出货慢，公司配合差:上周五下https://kjxb.org/question/10629的单，这周五还出不了美森，要被老板在群里屌，老板说的，亚马逊运营走了无所谓，工厂跟单不能走，跟单配合的不好就是运营不提前给出货的单据（7天了），催都不能催，一催就屌你。让工厂配合出货还要求爷爷告奶奶。
20,离职还骚扰人，半夜给人打电话，发小作文:一直保持给离职的同事打电话，如果人家不接，就换手机号打电话骚扰人家，离职了都离不开这边的噩梦。晚上11.30给人打电话，发小作文骚扰人，pua人家，偷换概念说人家薅公司羊毛，其实是他扣提成，降低提成，运营反对就说运营薅公司羊毛。有聊天记录证明他自己承认降低了提成，5个点的毛利，他的聊天记录里说的好像不降低提成就是给运营打工。动不动提别人家人，问候别人家人。
21,饭桌强迫人不许自己夹菜:公司组织的聚餐，不许员工自己给自己夹菜，只能给其他人夹菜。