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这样的公司居然能开下去…..

作为一个离职很久的老员工客观评价一下，george正常的时候也是优秀的一面，勤奋，沟通，想做大事。估计这斯精神有问题，情绪极其不稳定，控制欲强，喜欢办公室pua，喜欢在公司选妃，喜欢欺骗供应商和一切可以欺骗的人，如果智商高一点不暴露自己的愚蠢可能会干一番大事业。预测一下结局吧，坐牢，100%，被人揍80%。

公司的独立站旺季销售额很高，后面每个人欠了几万的提成没发，员工在群里质问，结果被人事踢出了群，还在假惺惺@那个同事出来对质，同事只能找别人帮忙。

业务A：离职的时候被要求交出自己的FB账号。当初进公司要做测评，FB账号不够用，用了自己的。美名其曰征用，等公司买到了FB账号就归还。在职三个月左右。公司一开始没有买企业微信，所有员工入职都要自己注册一个QQ号作为工作号，离职的时候要上交QQ。

业务J：一年铺货经验的新员工，入职三个月转正，结果底薪比在公司呆了一年的老员工工资还高。在职大概半年

主管D：老板要求多刷单，结果刷单被骗，损失了很多钱，直接辞退。公司最早的主管，来公司两年，每天加班最晚，经常11点或者12点

组长A：19年没有提成，所有运营都是固定工资，好不容易等到20年有提成，爆单一波，销售额很高，结果弥补亏损，7月份立马走人。在职一年左右。PS：我自己的组，去年黑五旺季也爆了，但是因为刷单被骗，计算下来利润是负4w，一分提成都没有，呵呵。

总监A：花重金从环球易购还是泽宝挖来的总监，本想着大干一场，结果因为理念不合，三个月不到就走人。

组长M和A：挖来清库存的，但是觉得能力不行，一个人两个月不到就赶走，另一个人一个月。

组长A：因为年前请假回家，没有按时在群里汇报工作（昨天做什么促销，发了多少邮件，出单广告数据），被老板直接@批评，并且规定，以后哪怕是一天的假期，也必须找老板请假。在职5个月左右

美工K：不知道为什么，被人事主管强制要求调岗，调岗岗位是仓库。人事主管直接当着全公司的面大吼，叫她马上收拾东西报道（半小时内从兴东赶去福永），否则就直接按旷工处理，矿工三天就按照自离处理。在职2个月左右

业务D：说给涨薪，但是涨的工资拆分成两部分，？00底薪+？00绩效。在职半年多。

在我离开之前，还能见到销售额减半的提成制度：

a. 季度毛利≥25万人民币。提成额外发季度业绩的1%。【其中7月prime day周和12月（01-15日）的业绩需要减半后再纳入计算】；

举例: 李四第一季度所做业绩总和是25万，除了拿对应提成点之外, 核算完毕之后，发放1%的额外奖金：250000*0.01=2500

b. 季度毛利≥45万人民币。提成额外发季度业绩的2%。【其中7月prime day周和12月（01-15日）的业绩要减半后再纳入计算】；

1. 工资不透明，没有工资条，不知道自己每个月的工资由什么组成，因为什么被扣钱（听说3月份有了）。

2. 为了逃税，底薪分成两次发，不包含提成，提成后面再说。其中的2k左右是对公账户发放，手机短信提示工资收入XX元，剩下的底薪是由公司的主管的个人账户进行转账，手机短信提示XX向你转账XX元。

3. 奇葩的提成制度。提成不看个人，而是取决于整个大组。

我现在所处的的大组叫做ABC组，这个组是由A组，B组，C组三个小组组成。假设12月，整个ABC组的净利是20W，那么，整个大组的提成点为3%，此时你的个人利润达到3W (低于3W个人不计算提成)，那么，个人提成点就是4%，则到手提成=20w*3%*4%=240

我是A组的成员，所有ABC组成员已到手提成为1k，A组12月的净利是5w，小组可支配提成=（5/20）*（6k-1k）=1250，小组长拿走1250*20%=250，剩下1k，假设我对A组利润贡献占到20%，则小组个人提成=1k*0.2=200

综上，到手总提成=240+200=440

1.如果小组净利低于5w，小组所有人没有提成，不影响其他小组的成员拿提成

2.大组净利未达标，大组成员没有提成

3.如果某个月出现亏损，必须拿出后面几个月的利润来填补亏损，再计算提成

4.如果出现库存积压90天以上，提成点打9折

5.连续三个月个人利润不达标，拿表走人

4. 2020年的策略是疯狂刷单。当时的老板有一句话：测评是运营最基础的东西，这点东西都做不好？要求每人每天7个以上的测评单，在大群里直接@某个人，如果两个礼拜之内不能保证每天测评数量，让他马上离职。

到了2021年，开始侧重链接维护。此时的老板：维护链接是运营最基础的东西。日常维护工作：找差评邮箱，不停的发送邮件要买家删除差评，最高可以给50美金/英镑/欧元作为贿赂；找中介查找订单邮箱，买大量买家邮箱账号，每天不停的发送索评邮件，写一条评论就给20美金；后台导出订单信息，记录好收货地址，发送明信片邀请买家上评，也是20美金一条。为此专门请了几个客服每天发上千份邮件，运营有时候也要发送大量邮件。

其实，无论是疯狂刷单还是索评，删差评，老板愿意投入大量成本来维护链接都与我无关，但是对于运营，想要报销一笔自己垫付的钱却麻烦得要死。凭什么买家要钱，第二天就可以给，我们申请报销却要申请表，报销单，发票。金额少了还不给报，要你和别人凑单，财务把钱统一给一个人，再让那个人发给你。

5. 最让人寒心的就是年终奖。主管也明确说了，我猜谁会走，所以年终奖我就少给一点，谁不走，我就多给一点。最好笑的是，有个同事之前提了离职，年终奖直接不给他了，他人还要在公司呆一个多月，结果公司就是不给他发年终奖。对了，这家公司的年终奖分成两笔发，一笔是过年的时候，还有一笔要到5月发。同事收到了300多的巨额奖金，真的要笑死。

顺带一提，没有年后开工红包！

6. 再次吐槽提成，提成计算是按照净利，不是毛利，这意味着，利润已经扣除人员工资，办公室租金，水电费，网费等杂项支出。来公司一年了，只拿过11和12月的提成，说是其他月份都在亏损，我真的怀疑老板是不是慈善家。隔壁组11和12月净利200W，偿还了一部分亏损，实际只剩下70W的净利，整个大组只有不到4W的提成可以拿，组里有十几个人分。有两个同事11-12月的毛利一共是150w，结果只拿到5k提成，可以想象有多少。这种亏损弥补，净利计算，折上折的方式，除了旺季能拿几个钱，其他时间就别想了。

因为这家公司是按照产品划分到个人，不同的产品，店铺交杂一起，用财务的话就是计算困难，所以11和12月的提成一次性直到2月初才算好，效率极其低下。

7. 形式主义严重。每天各种表。比如每日工作汇报表（这个东西真的很迷惑，汇报自己每天对某一条listing做了什么动作，填到在线文档之后，还要我们截图再发到群里给他看，他明明可以直接看到共享文档的啊），每日code安排表，每个产品开广告之前的广告申请表，2021年度规划表（细致到每个产品每个月的订单数量，测评数量，广告花费等等），每日利润表，产品套图需求表（主管审核之后才会给美工作图），产品标题&五点&A+文案表（主管审核之后才可以填写到listing，如果自己擅自修改出现语法错误，扣绩效，多次出现就辞退）

8. 不同的小组PK净利润，年末结算，输的那个组要从利润里拿出2w(本来钱就少，扣了2w在计算提成，怕是只有几毛钱了)作为奖金给赢得小组。如果钱不够，从组员的绩效或者年终奖里扣。

9. 小道消息。老板亲自下场带队，带了一个小组，几乎全是女生，那种连女生都觉得漂亮的，里面有两个女生因为老板的骚扰离职了。

10. 公司襄阳有分部，一开始襄阳的实习生不买社保，后面实习生说要去告他，勉强买了深圳的社保。你没听错，人家在襄阳上班，买深圳的社保压根就没用。

这种公司老板就是PUA的高手，运营辛辛苦苦挣钱给老板买车买房。

1. 领导的话不可信，说话不算数，该给的钱没有给，说你的努力公司看的到，会好好对待你的，努力会让你带店铺带团队的，实际什么都看不到，一丁点儿提成都是几个月发一次。还会讲xxx员工为公司奉献了到凌晨的励志事迹。可惜不知道那位为公司鞠躬尽瘁死而后已的男同事工资多少。
2. 女同事挺多的，公司的男同事也请管住你的臭嘴，管不住就随身带一把鞋刷刷刷嘴。
3. 公司自己的合同上写的15号前转正的当月就会给买社保，结果在15日之前转正了并未给缴纳社保。社保断缴，也不会给补贴。
4. 测评和找中介的费用会让运营垫钱，都是大几百到上千的块，听说隔壁组的主管垫了上万。报销慢，要等几个月，等报销的可能要从冬天等到春天。其他方面的钱也会拖一段时间才会给。但是买家要钱给的挺快的。
5. 领导的经常说：哪有不加班的运营？加班理所当然，到点下班意味着工作量不饱和。
6. 离职率有些高，两个月左右走了二三十人，新人来来去去，资历很深的运营也跑了。
7. 卖得好，就是公司的产品好。卖的不好，就是运营的问题。
8. 表格多，每天基本有3-5个表格，3个最少的了，有时候会更多，最多的时候一天做了8-10个表。每日折扣表，广告申请表，2021年度规划表，月规划表，每日利润表，每日数据表，库存表，备货表，每日运营策略…….而且会突然开个会说以后要加个什么表 ，甚至会多此一举让你把做好的表格截图发到群里。
9. 2021年3月初设了个武汉分部，据说都是刚毕业或者毕业1-2年的大学生。刚开始并没有强制要求去深圳培训，过了几个月，在招人进来就有点强制了，美其名曰：感受公司文化，总部手把手带新人，尽早接手店铺，尽早独立运营，尽早赚大钱。要签协议，没做到规定的时间要赔偿住宿费。从武汉来培训的运营到了深圳想离职，要给公司住宿费，但是当时说的是包住宿的。
10. 去深圳培训只报销从武汉过去的路费，从深圳回武汉的路费不报销。
11. 领导对每天的测评数量有要求，比如这个产品每天必须要有10个留评的。找不到测评就等着被骂，靠谱的测评没那么好找的吧，平台查得也很严。
12. 提成和绩效的算法都复杂。
13. 领导说亏钱了，很生气，实际偷偷买了房。
14. 最后送给所有拖欠工资，奉行加班文化，强制加班的老板们一句话：冚家富贵啦！

PUA，卸磨杀驴，想走的不让走，想让你走的时候就要立刻走。招人过来套经验，套完就觉得不行赶紧开掉，猎头都不想跟他们合作了。

前段时间把一个运营从武汉分部调来深圳工作，但是他现在说要离职了。本来答应他，今天招到人交接工作就可以走了，但是突然通知他需要把这段时间的住宿费补缴了才可以走。这到底是什么垃圾公司才做得出的事。

一百多人的公司，非常喜欢做表，喜欢登记这登记那，每天都需要写工作日志，今天干了么子事情，学到了么子，每天登记商品的价格，今天卖了多少，昨天卖了多少单，今天开了什么广告，广告花了多少，什么词花了钱，怎么调的广告，过去一周花了多少，今天对某个产品设了多少的折扣，对这条listing做了什么改动，这个产品多少星，多少评论，今天做了多少测评，发了什么测评帖子，打算怎么推产品，这周有什么差评，什么产品发货了，什么产品到货了，每个产品的库存还有多少……基本每天都做表做表做表，至少五个表格起步。你忘记登的话，下班后还会过来提醒你，最晚快十二点还在发消息给你，加班严重，试用期不交五险一金。