怎么说呢，在这里干的越来越恶心，最后干的实在受不了走了。说几个比较恶心的大点吧，仅供参考：
- 在公司得到最大的东西，不是奖金而是领导画大饼，和煎饼果子一套一套的根本吃不完。恶心的点我都举例不完，连某些插件20块钱一个月他都会说让你少喝杯奶茶自己掏钱充一个，拜托我要做慈善我就去红十字基金会不来这里了。
- 别想准点下班，你要准点走，就会被谈话。如果你看见大家都准点走，你跟着一起了，OK 那你们就准备在群里接受怒火吧。要是业绩还不理想，哦莫，别怪我没提醒，那你是要被骂死咯，什么钉钉群里你就看好吧，一个长篇小作文，一堆？？？问号三连直接给你看到心肌梗塞的想吃速效救心丸。最经典的就是“我们又不是一定要你加班，只是早点做完可以早点看到效果”。黑五，PD都是要通宵上班的，远远比正常上班的时候要上的久，而且也没有另外的补贴
- 下班就以为是下班吗，no no no，群里会经常性@你，你要不看的话哈哈哈哈，小心放狠话让你直接办离职哦。最晚的时候凌晨都要给你发信息，周六周日的时候也会一大早在群里发火，说没人回信息。
- 那个糟糕的下午茶真的是很糟糕啊铁，吃的差或者经费有限就算了，你半个月吃一次，一个月吃一次总行了吧，吃的抠抠搜搜，还有些都自己做，要不就是没有牌子的凉粉啥的，那些下午茶就一杯蜜雪冰城啥的我真的栓q你，求你在大家身上花点钱吧。（同事还说拿发霉的黄豆和发芽的绿豆给我们打豆浆和绿豆汤，那天下午茶就一两个人喝吧，看到美女帅哥可以在下面给大家证实一下哈）
- 运营总监的阴阳怪气真的能给你气的三高，和他那个经典表情
你一看一个不吱声，一堆pua的话真的能给你气死。
- 公司没有自己的相机吗，记得同事有个14pro max，天天拿人家手机拍照，拍产品图，录开箱视频，搞活动也是拿人家手机拍的照，人家自己私人物品都算你办个公家了我说。
- 一个人经常干多个人的活，亚马逊的图片和视频要排半天所以得自己剪，干沃尔玛的还要做希音，独立站发货的还要给你找红人，本来应聘的亚马逊客服后面发现其他平台的邮件你也得回。你以为工资会很高吗，不仅不高还加量不加价哦亲，发现你能做下来你会觉得他们觉得你很棒啊，其实已经想着给你安排新工作了哦。
- 累死累活一个月发现只能拿点死工资，提成少的可怜，经常会拿不到，拿得到的时候你发现新品和老品还要分开算。
唯一的可圈可点就是每天有饭票，吃饭可以省到一笔钱，这个的确是值得夸一下的。不过总体来说弊大于利，仅供参考。
姓冷的是吧，这人不懂这行，是最 出生的一个
面试过，据说客服全年无休，国庆也在家上班，且薪资开不到8K,不知道是不是我要求高了
我才入职，主要我是应届生不好找工作，这家公司离家五百米比较近就先干着吧，试用期5k，转正才加五百，我打算先混到年后试用期结束不转正再跳槽
@ZNpest 你是心真大，不少公司的HR和老板会看这个网站的
公司都21号了，还没出放假通知，领克的朋友们还坐的住吗哈哈哈哈哈哈
论LK的生存三件套：加班、听话、拍马屁，简称“加听拍”缺一不可，否则你就是“不积极”的典型代表。效率高？不好意思，效率再高也得加班，不加班就是“原罪”，轻则被谈话，重则被优化。加班刷视频、聊天、在老板面前露个脸，恭喜你，你已经掌握了“优秀员工”的精髓，“摸鱼”换“荣誉”的典范
每天除了当牛马，还得兼职总监的“私人智囊团”，为啥？因为咱们总监可是个“啥也不会且记性差的“牛人”！你敢质疑？嘿嘿，小鞋马上送到，资源卡得死死的，公开处刑不在话下，顺便威胁你“不想干就滚蛋”总之，你就是他的“全能保姆”，还得随时准备背锅！
公司是lb的个人秀场，霸权主义横行，实时监控员工，迟到多了没按时到工位？不好意思，扣钱是小事，还得开个集体会议公开批评，仿佛迟到是“十恶不赦”的罪行。Excuse me？扣钱还要挨批评
LB的脑洞比黑洞还大，隔三差五就有新想法，全员全盘改动，系统还没反应过来，新政策已经落地了。产品卖得好？那是全公司的功劳！产品卖不好？那一定是运营的锅！运营们简直是公司里的“背锅侠”，上要提供情绪价值，下要迁就职能部门（开发、设计等），简直是“夹心饼干”中的战斗机。
凭啥？因为LB亲自带团队开发，因为你没有一个“顺从听话”的好领导。能力？不重要！重要的是会提供情绪价值。埋头苦干？老板可能连看都不看你一眼。没成绩还不加班、不会说好听的话？那你就是“透明人”，理都不带理你的。而那些天天拍马屁、会来事的人，简直是公司的“宠儿”，风生水起。
特别迷信“外来的和尚好念经”别人说什么都是香的，内部员工的建议？呵呵，我不听我不听，高薪招聘的“牛逼人员”，往往是些“半桶水”晃荡，关键他们还深信不疑，仿佛找到了“救世主”。
底薪低点没事，反正有提成？别天真了！进来先拿差的产品熬个一年半载，还没熬完呢绩效又改了，一年更比一年难。提成计算方法？没有最复杂，只有更复杂，简直是数学竞赛级别的难度，所有部门考核跟着销售绩效走，销售业绩好，大家才能好。销售业绩不好？那大家都得跟着“吃土”。
总之，LK的生存法则就是：加班是态度，听话是觉悟，拍马屁是艺术。至于能力？那是什么？能吃吗？
公司是老板的，老板说的算，这没什么可以吐槽的。但是既然公司都搞一言堂，为什么简历上还要那么挑剔，非要有资深经验，什么大卖公司出身？直接招应届生听话的不就行了吗？招个助理还要高管亲自面试，还带复试，助理薪酬预算也下降了20%。
更搞不明白，还花重金招了个运营运营不会，管理管理不会的运营总监，还管着公司上下大小事，严重玷污了跨境电商“运营总监”这个职位的。
办公软件没一个精通的，只会钉钉上写小作文压力每一位销售，一些重大会议要求ppt演示的，要么不做，要么东截一张图，西截一张图，凑合着，泛泛而谈
招进来的资深运营可是倒大霉了，给所谓的“运营总监”上了三四年的课，还不能说他小白，因为他会给你穿小鞋，公司的资源全部给别人，给新人也不给你。可问题是上课也给他上了几年，可也记不住事啊，本子的笔记我估计他自己都看不懂写的啥
每天早上把钉钉当微信发，前一天的工作内容，才过一晚上就忘记了，问得运营每天怨气特别重，甚至带点情绪回答他，他也是来一句:“我只是找你确认。”
我估计这位总监转正前，做足了表面功课，老板喜欢无偿加班的员工。喜欢在有老板在的群里，疯狂刷存在感，尤其是半夜的钉钉，下班了也坚守在自己岗位上，和家里人微信视频或者刷抖音。4月得了个重病，整整休息了一个月，请假时长堪比老员工入职以来请假时长的总和，公司历史第一人！我希望这个总监看到这条评论回头想想你以往是如何用自己的职位权力去卡员工请假的？你会发现在你请假期间，公司有你无你都会转，你贡献了什么了？
转正后吧，喜欢捏着手里仅有的副总权限，什么事都插一手，干预一手。话说总经理助理不是来给老板解决公司问题的吗？怎么给公司带来了那么多问题？开大会，大动干戈，结果自己一点主意都没有。
也喜欢给中层管理拱火，自己看透了问题不敢跟老板说，让中层管理在会议上提，然后中层管理负责背锅。
总用所谓自己朋友开公司做得有多大，其实也就是卖家微信群，人家认识你？老板三番两次在全公司面前说你上家公司做了十个亿，就你在这里呆三四年的水平，你上家公司的产值跟你有什么关系吗？
我不吐槽老板，因为公司是老板的，各位有能力可以自己开一家公司创业试试多辛苦。但是我要吐槽这个借着老板特许权力的副总，背地里玩弄权势不干人事，做总监没有总监的阅历，连小白你都管不了
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写的太真实了，总监和老板就是两个pua大王，各种画饼，周末骂人，凌晨发消息。