深圳市菲德越科技有限公司

我有幸在这家公司工作3年。这是我成长最快的三年，也是收入最快的三年。我从一个小白成为一名高级运营，我非常感谢我们的总经理。

总经理来的时候，亚马逊市场属于最火爆时期，但是公司的业绩没有增长。总经理为了激发员工的斗志，进行文化改革、制度改革、组织改革以及薪酬绩效改革。遭到一两个元老级的老员工抵制，没有什么对和错，只是每个人的出发点不一样。当然，这也是很常见的现象，不仅公司，国家，所有的团队改革都会遇到阻碍。

但是我们总经理面对这些困难，以及四面八方的阻碍，他迎难而上。最终，在他的努力下，将亚马逊团队壮大了，业绩也翻了好几倍。用新的绩效方案的人的收入比之前翻了一番。刚毕业一年不到的运助能平均月入一万以上。整个公司同比上一年度增长近50%。

我在这里感受到了一个简单的氛围，每个人都尽可能做个坦诚的人，不坦诚的人是容易和我们团队格格不入，公司也不会让这种人过试用期。所以氛围是我们最突出的特色。就是大家可以专心干自己想干的事情，没有办公室政治，没有上下级压制。我之前的直属上级比我还小。考勤还灵活。还有弹性制。我们公司绝对不会招自私的、玻璃心的、心机很深的人。遇到这样的人，公司愿意出很大的代价请走他们。

公司推崇做一个成年人，就是靠谱、皮实、自驱、精进的成年人，所以我们需要不断地学习，公司里有很多书，除了专业书，其他都是关于认知成长、沟通、心理学等书籍。把我的认知给打开了。原来世界是我们想象得不一样。我们公司也不会招爱抱怨的、爱把原因推给别人的人。公司说：外面有很多事情我们都控制不了，但是我们是可以掌控我们自己，一件事情，我们想的是：我们还能做什么去解决。而不是怪这怪那，怪大环境。

所以，我们每个入职的人都必须读两本书叫《高效能人士的七个习惯》《非暴力沟通》。

公司还让我们学习稻盛和夫的6项精进，希望我们有一颗不要随意评判别人的心，接纳这个世界上很多不一样的价值观，人生观。常怀利他之心。

我们的管理风格也是教练式管理，我们总经理经常问我问题，激发我自己去思考要做成什么样子，要怎么做。然后我们自己就锻炼了独立思考和自主解决问题的能力。

我的工作都是我自己安排的，没有上级给我安排工作。因为我们推崇目标管理。就是双方达成一个目标共识后，我们围绕这个目标去开展工作。怎么实现这个目标，就是看我们自己的能力。在这里和华为的OKR就很像。

我们平均年龄25岁，学历50%以上是本科。我们的思想一致，理念一致。工作的时候就很顺。就算遇到困难，也是通过协作的方式解决。

我们总经理致力于所有人拧成一股绳，打造一个战无不胜的团队。他的愿景可是让我们公司成为像奈飞、华为这样子的高战斗力的团队呢。