斯巴达工具（深圳）有限公司

本人将从多维度测评这个公司。
背景，某上市公司的全资子公司，母公司在浙江，该信息可从网上查询~
从公司的情况来讲，
销售层面：24年全年1个亿左右，利润至少负500w，具体信息不详，因为亏损所以不说。
但是请不要被这个所以一个小目标蒙蔽了双眼，

公司运营人均一个月大约10W美金左右，这个水准放在全行业，也就是一个精铺水平，但是公司一直以精品身份自诩。

公司人员层面，2024年结果非常不好，因此25年正在以各种方式缩减人员，说到这个，公司一直说自己是上市公司背景，要重视人（某张姓总结，英文名代号S，以下简称S），要合规运营，然而需要缩减人员并未听说按合理合规合法方式进行，按目前的情况估计是想要逐步劝退（与本人无关）。说到这个，就得展开说说这个张姓主管，三个特点可以让你快速了解此人，1.GGA方法论2.非第一性原理者3.能力不强心机强
接下来解释这三个特点：
1.GGA；什么叫gga-goal gap action，也就是目标，差距和行动计划。 说到这个，这几个方式并无问题，问题在于，S从来只关注大字报，只要你能说，她从不在意实际情况。 通俗讲叫形式化，然而形式化不是问题，所有公司都存在这个问题，问题在于除了形式化，其他一切不存在。
2.非第一性原理者:关于任何问题，S从来不关注第一性，只要面子上过得去，就没问题，今天说完明天就忘球。 举例： 一个品类多个sku，8个月代运营亏损近10W美金，erp利润率-40%，她甚至不知道哪个产品是开模，库存情况如何。姑且当做贵人多忘事，然而该问题反复提起不下三次，S每次都会弄错，记性也是蛮不错的。 管理者的第一个要义，不知道在哪里，公司底裤亏光了，她还在不知所云
3.能力不强心机强：首先不否认一个管理者要管理十几二十个人，必然存在疏漏。 但是，从运营技术层面和管理能力层面都有可能存在致命问题？ 何出此言？
-从运营技术层面：从运维，广告以及疑难问题处理，从未见过S给出过决策和指引，她将次美其名曰我只提问，我想问，提问从来是最简单的工作，只提问谁不会？ 然而，个人从不认为一个管理者需要运营技术多厉害，也有可能是管理更强？ 但S一直非常喜欢强调自己运营很强，我只能打个问号：此地无银三百两，不自信的表现
-从管理能力层面：管理几个核心的能力：领导力，决策力和沟通力。 最基础的一点，基层人不信服，这就不存在领导力。 决策力：遇到问题总是装模作样让底下的人讨论，底下人决策，底下人执行，自己就做个拿来主义，最害人的是从不给决策，或许S也不知道该如何决策，不决策则不会错。 沟通能力：从沟通的过程就发现，S有习惯说谎的毛病，不管自己懂不懂，都要装作很懂，不管是不是，自己都可以信口开河说是或不是，一戳就破，一戳就急眼（急眼就滥用权力压制）

在此三个特点下，任何人都很疑惑为什么这样的人能在这样的位置，并且一次错，二次错，三次错，仍然在位置上，其中到底有什么复杂的原因真是令人不寒而栗

公司并不是完全没有好的地方，好的地方可能是：领导层不会压迫底层（可能因为他们自己也是打工的），公司办公室非常大（但不要有错觉以为公司搞得很好），母公司确实有钱只要你敢吹也有可能拿到重金。

总体而言，在跨境领域，这个样的公司应该算是最低配，不敢花钱开产品，产品退货率不良率常常比同行高不少，又有一个爱瞎指挥的销售团队领导。萝卜青菜各有所爱，如果合适的人也不妨去试试。
顺祝商祺！