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1. 首先，亚马逊的毛利核算方式比较特殊。如果你向亚马逊FBA发货，货值成本是十万，那你的提成起始是负十万。只有当你的毛利超过十万后，你才能开始赚提成。如果货卖出去一半，你的提成变正数以后，这时候你补货，提成又得扣掉十万。所以，要好好算算什么时候才能真正赚到提成。

2. 同一个产品，给亚马逊的成本可能是200一个，但在其他平台上的售价可能只有120。

3. 公司喜欢搞大动作和形式主义。例如，老板生日要全公司视频通话拍马屁，每三个月和其他没有名气的公司组织一次大规模的PK战，哪怕常常是排名垫底。他们会为每个运营设定销售额目标和超额销售目标，达标可以抽奖，但奖金可能只有八块八。

4. 公司声称要做精品，实际上是紧盯利润，新品期间的推广亏损也不被接受。

5. 在这里你想做好你还得突破血脉限制，要猛拍老板马屁。毕竟管理要么紧跟老板脚步要么就是沾亲带故，老板说啥就是啥错的也是对的。
6. 如果做不到这一点，即使新品短期内业绩达到六十万，奖励也仅是象征性的两块奖牌。

7. 出差仅报销车票，住宿和餐费需自理。

8. 人事权力集中在副总身上，如果她不满意，你连转正都难。

9. 公司的核心技术是贴牌和组装，这就成了所谓的核心产品。

10. 生产线基本由老板的老乡和亲戚掌控，即使产品存在质量问题，也会归咎于运营。

11. 还需负责运营报关退税，但退回的税款并不归运营，而是要自己承担税负。

12. 每周都是没完没了的会议和表格填写，还要天天听老板吹牛。

13. 团建活动通常就是爬山或者徒步。

14.电脑最好不要登微信，管理以上级别的人会偷窥你的聊天记录