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把下属搞自闭，逼走，自离。

以下是来自张某坤的原话，论如何逼走一个不喜欢的员工。试问谁可以做到，还有谁？

弹簧坤语录：

你这边接下来在亚马逊工作方面会做出以下的要求：
1钉钉日报：每天告诉我你今天打算做什么，为什么这样计划，需要具体化，先发到我钉钉窗口。下班前把工作进度情况上传到钉钉，格式参考（海外成员事项注意文档），今天12点前需要把过去7个工作日的日报放到钉钉上，我需要仔细审阅。
2月度总结报告：2023年8月份，9月份的报告总结。要求思路清晰，逻辑严谨，观点明确，其中必须点名后台所有单品排名增长，利润增长的方案，具体到每款，要求可落地性。国庆回来需要看到。10月8号下班前提交。
3.单品日运营计划：亚马逊加墨市场每款产品的运营计划必须提供给我。10月10号前必须全部完成。自己单独建共享文件夹存放这些计划，做出来后每天要更新与实际的对比。并做出差异化分析。重点是排名低于前100名，每天给我写一份运营操作计划及改善思路，预算acos不可高于毛利率的方案。每做出来一款告知我一款。
4.广告版块：acos高于毛利率，每天必须给我写一份关于广告的改善计划，形成文档，贴发到我钉钉窗口。每天我需要看到你的广告改善情况。2023年10月7日开始.
5写一份你目前在做的广告打法逻辑，第一步，第二步，第三步。（今天必须提供给我）我要跟你后台对应的上。9月28号下班前提交。
6后台没有高级a+页面的产品 ，10月15号前必须全部更新完毕。自己找设计部门沟通协调。
7.检讨书2份：（1）第一份：产品定价个人没有及时盘点到位，需要写一份检讨书，点明事情的起因，经过，结果，损失，是什么，为什么，怎么做，后续如何避免等罗列清楚（2）第二份：广告近一个月的数据没有曝光，点击依然留存后台，点名告知为什么没有去优化，是什么原因，怎么做，后续如何避免等罗列清楚。内容需要有说服力。今天下班前编辑完毕推送到我钉钉窗口。
8.今天下午3点~3.30分聊关于近期业务方面的问题。在3楼会议室1.