晟燊贸易(上海)有限公司

晟燊贸易(上海)有限公司2024-04-27T20:46:58+08:00
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办公室内斗严重,供应链死板,没有ERP,大量链接。

底薪30%为绩效,老品提成点1%。(粗略情况,关于绩效和提成罗里吧嗦的规定一大堆,不方便放出来)

1.绩效占大头的是销量,绩效工资算下来远远高于提成,请问运营是否需要为你赚利润。在管理层面而言,方案是否可以落地,公司利益是否与运营挂钩,运营为什么要帮公司赚钱?(做这个绩效的人是否真的为公司考虑?据说是百度文库copy的)

2.新品达到月5000美金净利才有1000人民币奖金,有没想过是否能落实,还必须分享推新方法???请问你们新品备了这么多货吗?整体新品链接数差不多占总链接20%左右,要求本年新品净利占总体30%,有时候我就想,老板会知道这会体现他的愚蠢吗?

3.需要运营配合供应链,爆单了供应链并不会配合运营想办法补货,反而会指责你卖快了(即使海外仓有大量货,他也不会动一下他愚蠢的脑袋瓜)你和她解释过有大量货,并且你说的后续预估销量远远够不上断货,他也不会在大会上告诉大家你向他解释过。并且他会列出来你有六七八款产品都会断货,一番细问下来,他推翻了他说会断货的言论,仅剩一款提前给过方案的产品会断货,而这样的情况,老板并不知道,并没参加会议,老板只会暴怒以为你亏钱打到头部排名而后会断货前功尽弃,货控搅屎棍,屎是谁。(其实说白了,你不能中途卖很快,绩效达成是很被动的,就是不愿意给你这30%,他可能猛然从无锡换到深圳,山猪吃不了细糠,受不了这昂贵的人工工资,广告预算也卡的很死,铺货打法,无法理解精品打法,老板脆弱的小心脏,回无锡去吧,别祸害深圳打工人了)

4.无止境开会,老板喜欢各方输出方案和观点,激烈讨论,再看哪个更符合自己当下利益,尽管是会恶性循环并且一看就脑残的方案,喜欢养蛊,谁赢谁最毒。(水遇方则方,当然公司不是所有人都脑子不好,但是你是正常人肯定是异类,不过公司目前做完扩张也就20来个人,已经你死我活啊哈哈)(长期开会,公司制度和流程不完善)

5.无锡来的团队,因为无锡工资远远够不上深圳,所以使用方案拼命压价,说白了,他知道中国劳动力廉价,总会有人干,如果不愿意花钱可以直说,何必拐弯抹角,双方不匹配,不必浪费双方时间。(有生育可能的女生会让你签署多久内怀孕就会怎样的文件)(老板是移民美国的)

6.老板在管理层面前应该很威风,在员工面前三棍子打不出一个屁,吃个饭不讲一句话,全程尴尬,吃这么久的老本,确实命好啊。(也可能不屑于自降身价和大家讲话,自我感觉良好)

7.其他更过分的事不赘述,留给大家想象空间,总之,看到这还去的是吃屎吃惯了,吃过肉的狼不会吃屎,做这个绩效方案的大家懂的。如果有同行去了,记得维持现状就挺好,别想着做成绩,做成绩就没货没广告费会被开,不做成绩你30%底薪没了,别看提成了,别家4%,他1%(无锡团队以前是没有提成的,但是有30%底薪绩效)顾头不顾尾,虽然赚不到钱,你可以当个小透明,双休准点下班(但不知道以后能不能)。总之你的累死累活他不会看,但是你不能违背他一点。

Vvo 已回答的问题 2024年11月14日

最近去晟燊贸易面试过,正好看到这篇文章,客观地说一说面试感受和自己的看法,当时面试我的运营组长,也是一位男性组长,人比较随和,挺好沟通的,沟通中感觉到业务能力也很强,了解到公司做亚马逊十年,各方面基础和产品线都比较好,能感觉到是一家比较有体系、相对规范的公司,绩效这块确实是30%,提成也还不错。我个人是觉得工作本来就是双向选择,每家公司都有不同的模式和制度,沟通清楚能接受就做,不能接受就不做,很正常,虽然我因为个人考虑也没有选择入职,但看到这样情绪化和言辞粗俗的言论,还是想客观地说几句,互联网言论自由,但我觉得大家还是要理性和成熟地去看待和处理,平台上的评论个人觉得只是作为一个参考吧,只是说大家在选择公司的时候可以多多考量一下,任何事情都是有两面性的。

别装了,你是公司里的谁啊?有给你钱嘛你就洗,提成还不错,不错个狗屎,前面都说没有提成了,还提成不错,专业一点哥们

你这洗的太没水平啦哥们哈哈哈,你起码装你入职过嘛,你没入职就知道提成不错了?

不是,楼上那个哥们,Lily Chen,我都能猜出来你是谁,别这么洗吧,提成怎么样人家去面试的,正常一问就知道猫腻了,没必要洗了哈,还有开会的时候净扯些没用的,甩锅,给我们运营都搞红温,太恶心了

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看这个评论区差点没笑死,没把各位求职者当外人,淳朴的不掺一点杂质。人不多,十来个人,也不知道斗啥,摄像头➕人形摄像头360度无死角,上一秒你跟同事聊个天,下一秒截图就到他们面前,不用怀疑,管你啥软件,在不在公司电脑上,自己掂量着聊。运营群里还蹲着老板,有事不如干脆发大群得了呗?老板天天跟那几个人开会,开会的意义估计是互相吹捧?如果有问题商讨,那必定是自圆其说到最后结论其实是没问题的。反正没见到解决过任何实质性问题,比如核心品库存不足,比如淘汰品,最后都是甩锅给运营。供应链最牛逼,你想多卖点,对不起,咱只有这么多库存,你要销量下降了,他可以控制不给你发货,什么,你说配合?一点也配合不了,咱们预估是提前4个月做的,你就得按预估来,运营得能精准把控销量,你的推广计划那是你的事,与供应链无瓜。公司就那么些产品,有脾气的人进了公司,亏损的不接,淘汰品不接,冗余的不接,好商量的很,没脾气的,啥脏活烂活都给你,今天通知你下个月要调产品,还得给有脾气的一个月的适应时间,你先把淘汰品和冗余问题解决了先。公司很有态度,牛马看不上,就喜欢招爹,有脾气,公司可以为你开辟精品赛道,别人100个产品,你10个不是事。墙裂推荐还是去试试,最后两个月,还能冲一冲2024最差雇主的荣誉称号

Vvo 已回答的问题 2024年11月14日
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