办公室内斗严重，供应链死板，没有ERP，大量链接。
底薪30%为绩效，老品提成点1%。（粗略情况，关于绩效和提成罗里吧嗦的规定一大堆，不方便放出来）
1.绩效占大头的是销量，绩效工资算下来远远高于提成，请问运营是否需要为你赚利润。在管理层面而言，方案是否可以落地，公司利益是否与运营挂钩，运营为什么要帮公司赚钱？（做这个绩效的人是否真的为公司考虑？据说是百度文库copy的）
2.新品达到月5000美金净利才有1000人民币奖金，有没想过是否能落实，还必须分享推新方法？？？请问你们新品备了这么多货吗？整体新品链接数差不多占总链接20%左右，要求本年新品净利占总体30%，有时候我就想，老板会知道这会体现他的愚蠢吗？
3.需要运营配合供应链，爆单了供应链并不会配合运营想办法补货，反而会指责你卖快了（即使海外仓有大量货，他也不会动一下他愚蠢的脑袋瓜）你和她解释过有大量货，并且你说的后续预估销量远远够不上断货，他也不会在大会上告诉大家你向他解释过。并且他会列出来你有六七八款产品都会断货，一番细问下来，他推翻了他说会断货的言论，仅剩一款提前给过方案的产品会断货，而这样的情况，老板并不知道，并没参加会议，老板只会暴怒以为你亏钱打到头部排名而后会断货前功尽弃，货控搅屎棍，屎是谁。（其实说白了，你不能中途卖很快，绩效达成是很被动的，就是不愿意给你这30%，他可能猛然从无锡换到深圳，山猪吃不了细糠，受不了这昂贵的人工工资，广告预算也卡的很死，铺货打法，无法理解精品打法，老板脆弱的小心脏，回无锡去吧，别祸害深圳打工人了）
4.无止境开会，老板喜欢各方输出方案和观点，激烈讨论，再看哪个更符合自己当下利益，尽管是会恶性循环并且一看就脑残的方案，喜欢养蛊，谁赢谁最毒。（水遇方则方，当然公司不是所有人都脑子不好，但是你是正常人肯定是异类，不过公司目前做完扩张也就20来个人，已经你死我活啊哈哈）（长期开会，公司制度和流程不完善）
5.无锡来的团队，因为无锡工资远远够不上深圳，所以使用方案拼命压价，说白了，他知道中国劳动力廉价，总会有人干，如果不愿意花钱可以直说，何必拐弯抹角，双方不匹配，不必浪费双方时间。（有生育可能的女生会让你签署多久内怀孕就会怎样的文件）（老板是移民美国的）
6.老板在管理层面前应该很威风，在员工面前三棍子打不出一个屁，吃个饭不讲一句话，全程尴尬，吃这么久的老本，确实命好啊。（也可能不屑于自降身价和大家讲话，自我感觉良好）
7.其他更过分的事不赘述，留给大家想象空间，总之，看到这还去的是吃屎吃惯了，吃过肉的狼不会吃屎，做这个绩效方案的大家懂的。如果有同行去了，记得维持现状就挺好，别想着做成绩，做成绩就没货没广告费会被开，不做成绩你30%底薪没了，别看提成了，别家4%，他1%（无锡团队以前是没有提成的，但是有30%底薪绩效）顾头不顾尾，虽然赚不到钱，你可以当个小透明，双休准点下班（但不知道以后能不能）。总之你的累死累活他不会看，但是你不能违背他一点。
面试体验很差，面试官是个油腻爹味秃头老逼登，问了很多个人情况。其他公司面试基本问的都是业务问题，这家公司面试官要把人底裤啥颜色都问出来。
哈哈哈修辞手法很有画面感
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最近去晟燊贸易面试过，正好看到这篇文章，客观地说一说面试感受和自己的看法，当时面试我的运营组长，也是一位男性组长，人比较随和，挺好沟通的，沟通中感觉到业务能力也很强，了解到公司做亚马逊十年，各方面基础和产品线都比较好，能感觉到是一家比较有体系、相对规范的公司，绩效这块确实是30%，提成也还不错。我个人是觉得工作本来就是双向选择，每家公司都有不同的模式和制度，沟通清楚能接受就做，不能接受就不做，很正常，虽然我因为个人考虑也没有选择入职，但看到这样情绪化和言辞粗俗的言论，还是想客观地说几句，互联网言论自由，但我觉得大家还是要理性和成熟地去看待和处理，平台上的评论个人觉得只是作为一个参考吧，只是说大家在选择公司的时候可以多多考量一下，任何事情都是有两面性的。