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深圳市闪魔数码科技有限公司2024-03-22T23:58:20+08:00
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公司地址;一直都是在上雪科技园里面,如果走路的话是需要15-25min,目前提供上下班大巴接送,有到山下公交站的也有到杨美地铁口的。

工作时间;之前是大小周,现在变成双休了,(公司双休实行前亚马逊经理拿这个来吓老实人,不给人家双休,要好好听话才有)。

公司福利待遇;抛开工资来说,总结一句就是,比上不足比下有余。

公司氛围&部门氛围;能感觉到整个公司是有在做氛围这块的尝试,但最终来看各个部分氛围差异还是挺大的,比如我这部门,压抑、没有任何动力、没有归属感、从来不会有任何激励和支持。

公司发展情况;因为整个公司几乎是以国内发展为主,国内天猫和京东都是每年良性增长,而且也有上市的打算,前提是你在这公司国内平台。

综上,这个公司没问题,but but but亚马逊部门有问题,部门领导更有问题,我是极力劝退、闭坑的、因为这部门领导是自恋型人格障碍(PND)领导。感兴趣的可以跳转这个链接了解,https://zhuanlan.zhihu.com/p/455822696。如果单单这个还无法理解,请往下看本人这些年的一些真实经历和感受。

  1. 运营理念朝令夕改,想一出是一出(包括各类表格能活过半年的都是他忘记的表格)。

最开始觉得人不行,逐渐招各个公司对口运营,结果所有人员下场(详情参考第二点);后面觉得站内不行大力发展站外,说站外人员要和站内人员数量相同配置,结果现在想人走或者让站外也转站内工作;

接着又是重视页面精细化运营,向图某某看齐,但是您打听过人家是如何做的吗,自身完全没有任何私域资源,结果运营又落个不上不下骂名;

后面莫名其妙觉得运营权力太大,不能让运营太随意了,啥权力啊?运营对自己的产品进行调整也不行吗?接着就是招广告专员岗位,哪个哪个国家如何如何配备,然后运营、广告、站外三权分立shut!(在这做实验呢)结果是目前广告专员空无一人,运营该走的都走了,站外也想着如何搞走;

最近学习anker?学人家做产品说产品重要了,然后我们产品不行是因为运营需求没给到位,还有我们没让采购找到足够多的产品?最后还是运营不行!

个人理论知识极具丰富,自诩心理学大师、哲学家、MBA硕士、多国语言等等,纸上谈兵如果有用,其实早就起来了。还是用在别处了???辟如:给人分等级,然后每个人按照性格,用不同的管理方法。(对性格软弱的大声对话,直瞪瞪看你,不少被吓到;性格强硬的会说一直给你机会你不中用啊,逐步自我怀疑,OMG)

作为销售部门的领导,上位之前没有任何成功运营案例和正向业绩,主打一个来得早人较少,恰逢前领导走的急,诚惶诚恐上位?用无数个质疑和否定奠定自己一言堂的地位,用几百个W来为你的无知运营理念买单,用无数个套取面试者的经验来比对现有员工。

  1. 无限CPU你-对每一个员工都存在理想化-贬低-无视/抛弃的现象。几乎每一个!几乎没有例外。

新人进来他整个人都是兴致高昂的状态,对新员工和颜悦色、和蔼可亲、自然画饼,各种,往往令员工感觉到了“受宠若惊”的程度,在其他人面前,则是对之红光满面的大加赞赏,溢美之词滔滔不绝,欣赏之情溢于言表。

但这个“蜜月期”不会持续很长。尤其是,如果你和他有较频繁的日常工作往来,理想化阶段就会越快结束。因为,你总会有那么一两件事情,是无法满足他的期待的。

在这么一两件事情过后,对你会有一个一百八十度的态度转变,贬低期开始了,昔日你有多“优秀”,多“完美”,此时你就有多“糟糕”,多“差劲”。一开始把你捧上天,之后会把你打入十八层地狱的感觉。

事情如果持续恶化,下一个阶段有可能就是,无视,甚至抛弃。我在这个部门中,亲眼目睹了许多个这样的闭环。从刚进来让你接手大站点-小站点-打杂,从主要品类-次要品类-长尾品、滞销品。

而被他一眼挑中的那些目标候选人,往往都是性格偏软的类型,在人际交往中习惯性退让。所以,千万不要在他制造的障眼法中,怀疑自己,陷入无尽内耗。

你什么都没有做错,错的只是没有意识到世界上有一种人,那么病态,却看起来那么“正常”,那么“成功”,而已。

  1. 暗中制造内耗式的竞争/三角关系 再从中一对一控制每个人,这应该是每一个在这部门待过都感同身受的。

这点无法展开谈,只能说所有人都知道小黑屋,哈哈哈。所有人都从他嘴里或多或少听到别人的不好,或者跟别人的比对。毕竟一个运营待个几年也该换了,也是他的经典语录。继续物色下一轮新鲜血包,你毫无利用价值了。

  1. 绝对的自恋,永远正确 大写加粗的永远正确,永远不会有任何错误、任何瑕疵、任何不完美之处。爆棚的优越感。所有在TA口中被提起的人都不如TA,即使是以一种微妙的方式被贬低,但贬低的信息却是清晰无疑的-

动不动就是让下属说服他,下面给的建议几乎不会采纳,即使会上因为人多默认了,后面也会反悔或者重新执行另一套他的方案。

从来没有听到过他说过自身任何一丁点问题,有问题就是运营,要么就是别部门,别部门问题就是运营没跟进到位,没反馈到位,没有思考和解决问题的能力,我招你来是解决问题的不是给我带来问题。

  1. 极限双标不自知,或者说明知双标故意为之。向上管理是一套,向下是另外一套。遵循自己开展的内耗策略,听话的性格软弱的就多干活,多执行;听话的且有能力的,就多PUA,外面的世界很糟糕很恶劣,没人像我这么赏识你,扶持你,你乖乖留在这里最;不听话的统一当垃圾安排到角落;

6.欺上瞒下,阳奉阴违。一百多页PPT市场调研汇报,说了等于没说,避重就轻,自身实际经营状况是一点都不提啊,财务核算还不认。白天霍霍运营,时不时挑软柿子捏一捏,问就是业绩怎么办?目标如何达成?自身业务如何梳理?盘点一下你的过失?晚上享受货代 张总前,张总后的呼唤,给人家描述亚马逊一片大好河山。动不动就说公司给了上千万的经费要好好发展亚马逊,你发展了几年给公司亏了多少您自己有点B数吗???

如果面试遇到戴高度眼镜,看起来斯斯文文的四眼仔,溜之大吉,最后希望大家都不要遇到PND人格领导/人。

Lyche 发表新评论 2024年8月5日

魔鬼在人间,远离PND!!!

上次我面试的时候有两个四眼仔,一个头秃秃的,另一个感觉像是你说的斯斯文文的那个

谢谢壁垒,上分工就是npd领导,怕了怕了

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太形象了,我也补充几点。

1.这位“懂哥”不做通知擅自大改所有运营广告,一段时间之后撒手不管,搞的所有运营哀嚎并且调整回去。还留下最经典的一句话:我已经调好广告了,接下来就交给你了。????????

2.1V1小黑屋,画饼和淘汰且没有用的东西。

3.部门对接0作用,在这财务能插手运营的事情,并且权限比销售大,可想而知大家只能跟着公司种种限制而走。这位懂哥在此根本起不到一点作用反而经过他的一番沟通,流程又偏向财务方式走向复杂化。典型的人强他弱,反正不用懂哥干,他只要动动嘴就可以,痛苦还得底下的人。

4.向上吹嘘自己能力,当时单品日销千单,牛了他,怒进10W货,到处吹嘘自己打起来并且盈利了,我去查,好家伙95%站外订单+广告订单,也就是只有5%的自然订单。过了一阵子没有站外加持立马打回原形。这10万单面临滞销,被新来的运营接盘,看他惨的求着国内平台,看能收回去多少,部分发到海外仓的每个月都收着高额的仓储费。

5.欺瞒,冗余的产品还要去卖,已经提醒多次每月要支付高额的冗余费用,这都比产品费用贵的多了还不丢。只为向上汇报时数据好看。

如果你在国内的平台工作,我没有任何意见。但在亚马逊部门,面试时遇到戴高度眼镜,看起来斯斯文文的四眼仔,请溜。

Nash 已回答的问题 2024年3月26日
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