深圳兴先达五金塑胶制品有限公司

来自xxd的老员工的一些碎碎念：
公司发展还是需要慎重选择员工，对于一些有毒的领导，虽然曾经有一定的业绩（其实很虚，销售额做到几个亿，但是一年的净利只有2%左右，几乎都是低价卷起来的，其他的账号几乎都是亏本冲销售额居多，没有什么利润，大家不要被人事说的一天几千单，一来就管老店铺给骗了，其实没有利润，你的提成几乎就是没有多少，只能拿点来廉价底薪+一点微薄的提成），但是两个领导本身人品是有极大问题的，在给与了一个高一级的职位之后，就听之任之，对下面的员工严重pua，导致半年左右走了十几个运营，把干了5年的老主管、干了两三年的老运营们以及多个新人都逼走了（差不多快20个人），可见寒了多少人的心，或许xxd的未来要毁在这两位有毒领导的手里了。
详细的槽点请听我举例：
1什么事情就动动嘴，什么也不动手，把所有能使唤的运营当作助理，招来的新助理就更不用说了无情压榨，当作工具。事无巨细，自己没有搞明白，就让人家开case,找经理，几乎所有事情，都懒得去分析，懒得去解决，都交给运营和助理，运营事情那么多，还觉得运营很闲。最后这些事情都是运营做了，领导或者同事问起，然后自己什么都不懂，不懂又得去问运营。挺搞笑的。没有什么实力，对于调广告以及运营，以及市场一知半解，还觉得自己很厉害，来指导运营，或者自己管广告，实际上效果越来越差，目标销售额和利润没达标，又老是抱怨，怎么办怎么办？什么因什么果，一直只会低价卷，现在要限价了就搞不动了，违规了都比不过别人。还是请多多反思吧，还不如让运营自己管理好SKU呢，真的是谢谢您嘞，因为你们的指导，好多链接都差点凉了。
2.两个组长特权盛行，可以不用按时打卡，漏打卡了就补个外出，其中一个之前经常下午1点半之后2点多没看到人，然后下午4点多后又没看到人，可能是上班时间下去其他楼层健身去了。老板女儿一从新加坡回来，就一起屁颠屁颠的去机场接，，经常开小灶让老板请吃大餐喝咖啡，天天有一个三人的铁三角群，讨论员工的是非，让谁离职辞退谁，谁很佛系，谁不听话等等等等，也是挺无语的了。她们搞特权可以，要是其他同事也没有及时打卡或者一会儿没有在办公室，那就立马被告状，被老板问责。
天天忙着拍领导马屁，要多在小老板的群里表现，要求开一堆会议和一堆表格，一堆形式主义，做了什么事情都要在有老板的群里发，运营有什么不对，就疯狂@，上班下班，半夜晚上，周末，都要在有老板群里@@@，你要是不回，那就说明你不认真工作，要扣绩效，还要就私人微信再找你，让人窒息，天天早上早会，周四周会，不定时开会，每月月初有差不多七八个表格，开月会，大促，还有各种登记表，复盘PPT, 年终还有各种年终PPT,年终总结，反正他们都不用动手，都是让下面的人来，然后还说自己很忙，自己“时间是很宝贵的”，什么重要的事情也没做，一有什么事情就是安排运营，安排助理，然后没有一点分配计划，一想到什么事情，就让运营做，让助理做，运营和助理想做什么都容易被打断，然后事情太多，就很心累，经常指导又指导错了，错了就是让运营和助理背锅，自己做的话就没事，老板会护着，不要紧。
3.应付这些有毒领导就让人感觉到十分的精神内耗，当她们对下属如此对待之后，其实每个运营都已经看透她们了，觉得她们人憎鬼厌了，然而领导们仍然觉得自己人缘很好，要找运营聊天搭讪，其实人家也已经有一搭没一搭，只想让您闭嘴。但是人家就是会表演，然后继续找你聊，让别人以为你关系处理的很好。
4.两个组长架子都摆得很大，脾气都特别火爆，一有一点小事就能人身攻击，运营和助理一不如她的愿，那就摆脸色，那脸色都能把鬼吓退，真的是要吓人，简直会给人留下人生阴影，一遇到什么小问题，就是在办公室说“烦死了”“烦死了”“烦死了”，对供应链同事也是，态度恶劣，还pua同事对供应链不用有好脸色，？？？一个成年人，甚至是作为一个领导，一点情绪控制能力，只会抱怨，然后开case，也是骂人家亚马逊客服，没有一点素质可言。另一个组长也学起来一起骂亚马逊客服，也是物以类聚，人以群分了。
5.人事经理也是奇葩，pua员工了得，对于自己的人事下属，要求看她们的企业微信以及个人微信信息，然后就告诉在职员工所有前员工离开了xxd过的不好什么的，要pua在职员工不要离职什么的。。。。对于同事的问题，只是正常要一份属于自己的劳动合同，小小的正常需求已读不回，而且多次已读不回，到离职了还是没有给，各种理由搪塞，还说合同已经给你了，是你自己没有保存好，真的是谢谢你，明明从头到尾几年了都没给过，从来就见过不给劳动合同的公司，大家千万要避雷。然后开个在职证明，都要搞个奇怪的格式，也是挺有意思的，下属提出离职，一个月之后也不让人家离职，之后人家离职之后，就在公司大肆宣扬是自己不要那个下属，经常拉她进会议室骂，变相逼人家主动离职。来这个公司，离职也是不容易的哦，堪比离婚难呢，大家可得慎重。
6.老板想让自己女儿接管亚马逊部门，当主管，要辞退原本干了5年的亚马逊主管（就因为主管不听话，不好使唤）又不舍得给赔偿金，就让两个前主管的下属（毕竟听话爱表现）上位，管理一部，特地建了一个二部让原主管管，把全部都是亏损严重的账号分给她，架空她，让她曾经手下的两个组长来跟她对着干，希望逼着她离职，多次言语冲突，有一次在工作群里也冲突了，然后老板女儿来了一句：拿着这么高的年薪，激化公司矛盾，em,这个公司能给多么高的年薪呢？怕是不知道外面主管的年薪行情吧。。。
老板在周会上不分青红皂白，不分析谁对谁错，就是指责这个主管，恐吓威胁，让新人要是还有这种事，可以找工厂的保安，还有律师什么的，en。。。。就是要逼人家主动离职，幸好主管就算受了委屈，但是为了争口气，也坚持到了最后，到24年开年1月底，公司又以二部亏损过大，要关闭德国站等为理由，要撤销二部，要撤掉二部组长，这个理由也是挺搞笑的，冠冕堂皇，二部的开始和结束都是为了这一刻吧？？？实在是没见过这么恶心的资本家，才让律师和她谈赔偿事宜，赔偿谈完，所谓的老板女儿在她们群里交接时还要挖苦主管说：既然如愿以偿了，就好好做好最后的交接。嗯，明明赔偿是本就应该早点给予，还要让人家感恩戴德？？？？
像这样对待之前付出巨大贡献，刚刚进来团队从0带着做到一年几亿的主管，并且呆了5年了，是否有考虑过会寒了多少在职员工的心？以后干的再久，贡献的再多，还不是会被卸磨杀驴，不得善终。。。。
7.和若比邻上面其他员工说到的人事低价压薪资的问题不再赘述，只是很多福利我来打个假，像很多员工运营经验两三年招聘写了9-14K,或者8-15K,说是双休，就压薪资只给了6K，7K，8K的，包吃还要从工资里每顿扣8块，薪资的构成就是深圳最低工资2360+绩效薪资+什么食宿补贴等，绩效工资占比很高，导致带薪年假以及所有福利假期，都是只有最低薪资，100左右一天，这个带薪年假也是很逗了，怎么好意思写在boss上作为福利的呢？所以很多员工几乎不请年假，因为一请就是要扣掉底薪的，这样扣底薪的假期谁休了开心？社保一直给员工交的都是三档，到今年取消三档，才改成了二挡，我真的也是活久见，有这种小气的公司。很多公司都给员工全买一档了。就这还嫌弃人家工资太高，觉得要多派活，让人家同时管理美国站、德国站，同时管理美国站、独立站，主管啥事不干，就是派活给运营，把运营当助理使。
8.最后来说说xxd独有的苛刻的绩效制度，人事不知道哪里弄得一套，堪称人神共愤的绩效表，对于利润和销售额的达成率就算少0.01%，都要扣2分，那少1%，差不多就扣完了，然后acos超过10%要扣10分，既然这个所有职工都达不到的，那定来干嘛？还要求每个部门必须有一个D，几乎所有人都很难达到及格。大家评级都是C左右，要离职的员工，那毫无疑问，你就得背锅，你就是那个D，需要按照百分比扣绩效，扣人家底薪哦。
没有公平公开透明的绩效和提成制度，说是绩效，绩效是底薪的大头，还是用来扣的，从来没有用来加过，毕竟这种严苛的绩效表要加分，估计各位大佬都很难超过100，提成和年终奖，年初也不公开，就是老板女儿根据你的表现，每个月给小几百或者小一两千，年终也是给小几千，连双薪都达不到，然后对于很会拍马屁的两个组长，那年终奖可能是真香啊，具体多少是不知道，总之肯定是值得之前那句：“拿着那么高的年薪”吧，蛋糕都分给了这两位有毒的领导，干事的人又只有一点，又能留得住谁呢？
其实大家找工作就是想找一个开明的老板，有一个公平公正的选人以及提成制度，让自己的事情能够好好干下去。但是在xxd，没有一个具备，恶心小气的资本家老板，特权至上官僚主义的制度，要求做一堆表格和开一堆会议，让人无法安心做事，老是烦你的领导，让人窒息压抑的办公室氛围，大家的茶余饭后也就是讨论两个SB领导的做做奇葩事件，各方面福利又特别差。谁来都很难坚持吧，新人们，如果你们要来xxd，建议慎重啊！！！不要被人事和boss上面的给骗了啊。