瑾萱电子（深圳）有限公司

HR线上面试半小时面完，第二天去线下面试，面试过程花了整整一个半小时。电商经理面，面完招聘经理面，然后人事经理面，中间还坐着等（四轮面试了）。

就职：

一、公司流行打小报告文化。

他们老员工有一个小圈子的，经常私底下讨论新员工，流言蜚语盛行，要是新员工得罪了哪个老员工，肯定被老员工说坏话，然后公司老板就会要炒掉新员工，几乎所有新员工试用期莫名被劝退大部分都是这个原因。

二、公司老板专断独裁，思维固化。

这家公司老板50多岁，年纪较大，自以为自己人生已经积累了足够的财富，自认为自己的公司很公平很公正很诚信，实现了自己人生价值，整天给员工灌输自己宏大的理念和崇高的生活准则，自以为自己的企业受人尊重，自以为自己的生活准则很公证客观，实则在企业内部专断独裁，思维固化，没有识人眼光，对待新员工没有耐心，尤其接受不了互联网公司的下午茶文化，对新员工没有履行应尽的责任。

公司内部形成逆向淘汰文化，有能力有思想的人都留不住，留下的都是一些歪瓜裂枣，没有人敢说实话。对曾经在他公司工作过的员工都留下一片骂名，更加谈不上是一家受人尊重的企业。

三、该公司用人急功近利，对人才培养没有耐心，希望用最低的人工成本产出最大的利益交换。

任何一个新员工入职一两周，如果公司老板不喜欢新员工，就要开除新员工。

1个武汉理工大学的应届生大老远从武汉坐高铁过来深圳入职，租房在公司附近，人家仅仅上班6天，该员工并无违法公司制度规定和犯下重大过失，就以不符合他们公司的文化氛围为由违法辞退该应届生，没有对应届生有相应的培训，评价试用期员工的标准看领导的意思，随意裁人，对应届生不履行应尽的义务。

请问上班6天你对一个应届生能看出啥？应届生不需要带不需要培养的吗？你明明知道人家是应届生，没有经验，为啥还要招聘人家入职？事先没有考虑清楚吗？

四、这家公司新员工试用期离职率高达一半以上，人员流动性非常高。
这公司在违法辞退试用期员工是个惯犯，每年辞退试用期的员工高达几十人（要知道公司总共才100多人）。
这家公司在深圳也就60多个人，是个名副其实的小公司，但是在招聘的人数就有50多个，你想想想为啥有这么大的招聘需求。就是因为公司老板经常辞退试用期员工，人员流动性非常大，在公司的员工个个都人心惶惶。
公司老板自诩公司用人标准比较高，其实就是领导自己一个人说了算，经常来办公室，物品摆放要按照公司老板的意思，看着哪个人沟通不积极，第二天就要开掉他。

五、这家公司对试用期员工实行严苛的绩效，试用期每个月都要和新员工定不可能完成的绩效目标，所以公司老板一旦看你不顺眼，就要以绩效考核不合格为由辞退你。
表面上让员工自己定绩效目标，实际上他们有一套绩效潜规则，你要自己猜得到他们想给你定的绩效目标，如果你最终没有按照他们想要的绩效目标提交上去，他们就接受不了，就认为你不行，员工在制定绩效目标这个事上不能有自己的想法。
有1个985大学十几年经验的经理，在公司只干了10多天，原因是他的工作方案公司老板不认可，不久就被公司老板以试用期不胜任为由不按劳动法辞退，然后不愿意按劳动法给赔偿，但是又担心这个员工闹起来，最终只愿意给个3天的工资打发人家了。

六、公司的管理实行的是非常严苛的管理方式。
那个人力资源经理号称有十几年的工作经验，管得很细很苛刻。
中午休息要是遗留自己物品在会议室室，就会被人力资源经理警告一次，说会议室是共用场所，不允许个人占用会议室。
会议室的窗户不允许打开，不允许拉窗帘，说公司开了空调，影响空调的制冷效果，管得非常苛刻。
那个人力资源经理经常抓考勤，并且在公司群威胁员工考勤出问题可无偿辞退员工，每个月迟到累计超过3次，就可以辞退员工。员工累计迟到15分钟，就要扣钱。

七、公司老板用人很随意，看哪个员工不爽就要炒掉那个员工。
公司老板表面上说允许员工犯错误，但是发邮件格式错误都是不能被容忍的。
公司老板表面说诚信是公司的底线，不允许员工有不诚信的表现，一旦不诚信就要辞退员工。但是当公司辞退员工的时候，自己想方设法的不诚信，不会按劳动法来进行赔偿。