在深圳龙岗平湖亚钢一号二号楼的一个商墅 这个是投资人的地方 里面两个部门负责人是从赛维出来的东北人一点格局都没有，让我想起前几天仓库因为被迫强制加班好几天而加班费贼少罢工，总经理一副无所屌谓的态度说：他们就等着看我怎么治他们吧。接着就把公司的组长们拉去仓库帮忙打包发货忙到大晚上十点下班连水都不给买，炎炎夏日的真的6！公司做的是服装，简直就是精铺。总经理（我们是精品）开款跟不用钱一样各个平台抄款，而且员工离职率贼高，现在几乎都是新员工还有小白（他们之前是打死也不找小白的现在发现没人来不得不拖鞋了呵呵呵）业绩也不是很好虽然继承了之前离职员工的一堆老链接呵呵呵。人均几十条链接还要负责清库存。要说最恶心的还是这个KPI，有利润拿不到提成每次要达到门槛的时候都得差几百块钱除非你做爆款日销几百单不然就是混底薪。去年他们看楼上部门的人拿提成多了就来改制度立马有人离职了秒通过，要问我为什么还在这我只能说我马上也提桶了哈哈哈。细说这个KPI：组员在这有一个KPI底薪4500，再加上净利提成后要大于自己的无责底薪，两者取高，相对于白嫖了你几千块钱。eg：假设你无责底薪7k，提成2000，加上固定的4500=6500小于7000，那你就拿7000块钱，诶KPI薪资和底薪两者取高。而且有经验的人来这做运营撑死7k，各种表格流程还有部门经理随时问责整活，楼下部门一定有一个人集火承受部门负责人的针对。压力又大又忙，一个人当两三个人使。大小周，双休的周六还得让人轮流值班发货，明里暗里想让人加班。不把人当人看的公司，趾高气昂抠抠搜搜的老板，外面大把公司都比这好，别图侥幸心理，一个字 跑！
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提成制度真的有够离谱，入职跟你说底薪+提成，实际上你谈的底薪不是直接算提成的底薪，实际工资是KPI工资和底薪两者取高，而KPI的底薪才是+提成的那个底薪，组长是6K组员4.5K（听说原本是4，还是修改KPI制度的时候有人不满直接离职，才加了500变成4.5）约等于变相降薪。举个例子你谈的底薪7K，销售岗，那你的毛利提成要达到2.5K你的KPI才和底薪持平，如果其他公司底薪+提成模式的话直接7+2.5了，白白损失2.5K
旺季看大家毛利高，还搞一个计提，扣掉两个点的毛利率才给你算KPI，说得好听是1月返还2个点，实际上1月的毛利大部分人加上2个点也拿不到KPI，等于12月的毛利白白少发两个点的提成（后面有人闹了，才说返还0.8，只扣1.2%，但还是相当于少给提成了）
两个部门负责人也是pua大师，天天画饼，说公司哪里哪里好，有发展前景，嘴上说不强制加班，实际上不加班就不高兴，下班时间给你安排任务让你留下来加班。加班算调休还要六点半以后再开始算，加班费要加班超过2个小时，也就是八点半以后才给，超过八点半也是只给10块钱/次，还限制一周只能拿两次加班费（最开始调休是要7点才开始算，以前也没有加班费，24年底的时候不知道为什么改了）噢对，加班还要打加班的上下班卡，指纹的那种
仓库人手不够用还让销售去仓库打包，仓库的负责人就在办公室睡觉，过去帮忙的人累死累活还要被仓库负责人留下来加班，到点走还要被内涵
说有SPU的产品达标激励，实际上将近半年才发一次，中间走了就不算钱了，生日福利也是一年搞一两次，一次拉一个群就是最近半年过生日的人，就是给你150的额度买东西（之前是100,24年加了50块钱）过节的礼品都是老板亲戚产业的货，之前是亲戚的临期茶叶，后面变成红酒，都是没见过的牌子，根本不敢喝
因为太抠，公司招人都是招没经验的小白，因为薪资开的都很低，只能招到没经验的或者转行的，如果你应聘到组长岗位，你就得一直带新人（免费的那种），因为根本拿不到钱而且部门负责人非常不信任新人，不愿意给新人分产品但是又要求别人做业绩，一点看不顺眼就疯狂针对把别人逼走，所以一直在换人。做了好几年业绩很好的老人也都走光了，上百万的毛利也拿不到什么钱
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