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管理层说话一套一套，教条式PUA，存在的意义是为了抓你指标，给不到切实帮助，打压挑刺严重，推崇奉献式口号。

这里的非常推崇逻辑性的思考逻辑，去合理化他们的要求。年度业绩指标，每个人的业绩指标制定的说的是很有逻辑，按照手上链接去年历史业绩加团队上增长系数，业绩只会涨老品不会掉是吧？新品就一定推的起来是吧？系统上每个人+团队的销售额目标都是大部分没有完成100%甚至有的时候50%都不到，请问你这样定指标有什么意义？有什么激励作用？打压绩效指标，少发提成，打击人员积极性是吧？这都不是踮起脚能勾到的指标了，甚至不是跳起来能够到的指标（连续几个月业绩好，后面会定高你的考核指标，美其名曰定得太简单了，我们对你有更高的期待和信心）。业绩差就是无限度的花时间的复盘复盘复盘，管理层又喜欢看整理好的数据表推崇数据整理分析能力，牺牲运营链接运维时间做领导喜欢汇报的面试工程。辛辛苦苦做好的PPT，汇报了自己的对业绩的复盘和理解，最后傻逼管理层必问你“你觉得你遇到的最主要的三个问题是什么？该如何解决？”，那大家花时间做的资料你听明白，你不可以总结出被人讲的最主要的三个原因啊！！非要被人自己反思自己说出来是吧，然后你开始给不断挖掘压力挑刺，开始PUA是吧！！！管理层完全对运营起不到任何实质性的建议和帮助，运营成长全靠自己，完全没考虑目标定得合不合理，整个公司风气、管理层都是这样的！！！汇报复盘面子工程盛行，效率及低下，浪费时间！！至于奉献式口号，参考之前网友分享的这个摘录过来（动不动就在公司大群和小群里发小作文，什么感谢某某的付出感谢你所做的工作、热情之类的，而且要发动很多人都参与进来的那种，新人进来不跟着一起写小作文会说你不够融入；嘴上说着感谢（很多本来就是岗位的本职工作也要来个小作文，其实表扬是其次，就是想给公司树人设） 奉行二八定律+时间管理+复盘工具等等教条那一套，我自己也是推崇这样的方法论的，在这里我真的服了，在这里的Low B环境下能让那些思考工具用在PUA你身上变的那么恶心！！ 重点是这里管理层非常喜欢让你自己复盘自己说自己错误，美其名曰了解一下你的思考或者复盘，然后针对你说的东西就有一套她说法我真的醉了。运营复盘说时间精力不够平时工作比较零散精力比较分散，管理层问你有做时间记录吗？有复盘自己哪一块时间花的比较多吗？具体花了多少时间呢？有没有自己的待办表划分任务主次呢？重要紧急是不是可以先做呢？运营：主要是会议这一块比较多，后面在参会前会考虑一下这个会议是不是一定得参加，如果帮助不大还是会花更多时间去维护链接（但是实际上哪有可以不参加的会议呢？？？），后面我会做好自己的待办表格（有没有可能屁事就是多，有没有可能业绩差是产品不行或者市场差），缕清自己的工作。例子太久我都忘记了懒得写了，看起来不是PUA那种，但是实际只要业绩差都是运营的问题，管理层一问都是你的问题，你很容易陷入自我怀疑，还是用教条啊。这是现在公司的普遍现象，恶心人的方式层出不穷。 运营能力低，提成低，存在卷王加班现象。 运营能力低，我看这里一个所谓的高级运营调广告我醉了，一天调一次，每次都是下班前随便调一下，完全看不到他的任何逻辑。这边广告学习都考自己摸索自学的。提成从来搞不清怎么算的，公摊巨无敌高，不太确定但是公司内部作图和站外貌似也扣了运营成本，要是想去当韭菜的一定要问清楚毛利公摊摊了啥。另外，有所谓底薪+保护期绩效，我后面知道为啥有所谓的保护期绩效了，因为根本拿不到多少提成，新品毛利3%，老品过了180天提成毛利1%，去掉一个月推广，后面几个月淡季，真不是爆款没多少提成，除非混的久考老连接数量堆起来的。可是离谱的点在于啊，这边主管职位以下的都负责链接，管理层管理上的破事忙都忙的要死，尤其是主管根本没有太多精力去负责链接或者推新品，但是出单多的大链接全部在管理层手上，新人真的是看你能力还有各种去给你分产品了，宁愿老品在主管手里没时间管烂掉。 运营运营学不到多深，钱挣得不多，累的要死，又PUA,压力又大，在这里图什么？？？

各位擦亮眼睛啊，如果真要去你看到的所有雷点，在面试前确认一下，在进去的一个月时间内尽快都观察一下，看你适不适应这里的生态，不行就另寻别处了，早走早好别浪费时间了！！