创享汇聚（深圳）科技有限公司

你去的公司地址是那个

千万不要来这家公司，尤其是应届生，来了就是给你4000块钱先压榨一年再说，因为他们公司业绩一直下滑，甚至还裁员，只能压榨应届生过日子，一个月就给4000块钱，就像上面的说的，绩效也是根本不可能完成的目标，和没有一样，就不要想着那部分钱了，只是作为这个lj公司的噱头。

里面的管理层特别nt，一点真本事也没有，每天就会强调一些流程性的东西，所有链接都是被竞争对手按在地上摩擦，我都替他们丢脸，在那里根本学不到东西。跟外面的玩法早就脱节了，活该他们一直亏损。

某些个人自己一点本事没有，好像总害怕下属比她厉害似的，总强调自己是对的，一直打压下属，甚至还向下属说离职的员工哪里哪里不如她，好像就她最厉害一样，殊不知会的那点东西顶多算个文员，跟运营不沾边，根本瞧不上她那点东西。就说你呢赖蛤蟆

最重要的是这个公司尽然克扣离职员工的工资和提成，走之前啥事也没有，等发在岗期间的薪水和提成的时候直接找理由给你扣掉，在职期间问的时候说接手的时候是不稳定链接，按3个点的提成，等离职之后问他要在岗最后一个月的提成的时候又说是稳定链接，没有提成，直接没有提成了，无视劳动法，扣的钱是用来给你儿子治ai正呢吗？一说要劳动仲裁，这个公司立马威胁说公司有专门的法务，你敢仲裁试试，让你在行业混不下去，唉，怕了怕了，这种黑公司不知道黑了多少人的钱。

总之就是这里不是人呆的地方，一是学不到东西，二是挣不到钱，每年只能留下来4分之一的员工，其他的人跟流水一样来一批走一批，因为入职刚开始以为一切都好，呆一段时间就会发现各种问题，管理层无能、打压提成绩效、随意更改工作条款这些在这里都是家常便饭，在这里你能拿多少提成解释权都在公司，看你不顺眼挑你的刺，然后就说你对他们的店铺安全造成威胁，直接扣你工资扣你绩效扣你提成，一分都没有的。不过扣提成大部分人不会遇到，因为那些链接大部分都是亏的，赚的链接不会给你，只会给你亏的链接画饼说是好链接，以后可以拿很多提成，然后顺便压榨降低一下你的底薪。即使链接赚钱了也会被找借口克扣掉的。

管理层说话一套一套，教条式PUA，存在的意义是为了抓你指标，给不到切实帮助，打压挑刺严重，推崇奉献式口号。

这里的非常推崇逻辑性的思考逻辑，去合理化他们的要求。年度业绩指标，每个人的业绩指标制定的说的是很有逻辑，按照手上链接去年历史业绩加团队上增长系数，业绩只会涨老品不会掉是吧？新品就一定推的起来是吧？系统上每个人+团队的销售额目标都是大部分没有完成100%甚至有的时候50%都不到，请问你这样定指标有什么意义？有什么激励作用？打压绩效指标，少发提成，打击人员积极性是吧？这都不是踮起脚能勾到的指标了，甚至不是跳起来能够到的指标（连续几个月业绩好，后面会定高你的考核指标，美其名曰定得太简单了，我们对你有更高的期待和信心）。业绩差就是无限度的花时间的复盘复盘复盘，管理层又喜欢看整理好的数据表推崇数据整理分析能力，牺牲运营链接运维时间做领导喜欢汇报的面试工程。辛辛苦苦做好的PPT，汇报了自己的对业绩的复盘和理解，最后傻逼管理层必问你“你觉得你遇到的最主要的三个问题是什么？该如何解决？”，那大家花时间做的资料你听明白，你不可以总结出被人讲的最主要的三个原因啊！！非要被人自己反思自己说出来是吧，然后你开始给不断挖掘压力挑刺，开始PUA是吧！！！管理层完全对运营起不到任何实质性的建议和帮助，运营成长全靠自己，完全没考虑目标定得合不合理，整个公司风气、管理层都是这样的！！！汇报复盘面子工程盛行，效率及低下，浪费时间！！至于奉献式口号，参考之前网友分享的这个摘录过来（动不动就在公司大群和小群里发小作文，什么感谢某某的付出感谢你所做的工作、热情之类的，而且要发动很多人都参与进来的那种，新人进来不跟着一起写小作文会说你不够融入；嘴上说着感谢（很多本来就是岗位的本职工作也要来个小作文，其实表扬是其次，就是想给公司树人设） 奉行二八定律+时间管理+复盘工具等等教条那一套，我自己也是推崇这样的方法论的，在这里我真的服了，在这里的Low B环境下能让那些思考工具用在PUA你身上变的那么恶心！！ 重点是这里管理层非常喜欢让你自己复盘自己说自己错误，美其名曰了解一下你的思考或者复盘，然后针对你说的东西就有一套她说法我真的醉了。运营复盘说时间精力不够平时工作比较零散精力比较分散，管理层问你有做时间记录吗？有复盘自己哪一块时间花的比较多吗？具体花了多少时间呢？有没有自己的待办表划分任务主次呢？重要紧急是不是可以先做呢？运营：主要是会议这一块比较多，后面在参会前会考虑一下这个会议是不是一定得参加，如果帮助不大还是会花更多时间去维护链接（但是实际上哪有可以不参加的会议呢？？？），后面我会做好自己的待办表格（有没有可能屁事就是多，有没有可能业绩差是产品不行或者市场差），缕清自己的工作。例子太久我都忘记了懒得写了，看起来不是PUA那种，但是实际只要业绩差都是运营的问题，管理层一问都是你的问题，你很容易陷入自我怀疑，还是用教条啊。这是现在公司的普遍现象，恶心人的方式层出不穷。 运营能力低，提成低，存在卷王加班现象。 运营能力低，我看这里一个所谓的高级运营调广告我醉了，一天调一次，每次都是下班前随便调一下，完全看不到他的任何逻辑。这边广告学习都考自己摸索自学的。提成从来搞不清怎么算的，公摊巨无敌高，不太确定但是公司内部作图和站外貌似也扣了运营成本，要是想去当韭菜的一定要问清楚毛利公摊摊了啥。另外，有所谓底薪+保护期绩效，我后面知道为啥有所谓的保护期绩效了，因为根本拿不到多少提成，新品毛利3%，老品过了180天提成毛利1%，去掉一个月推广，后面几个月淡季，真不是爆款没多少提成，除非混的久考老连接数量堆起来的。可是离谱的点在于啊，这边主管职位以下的都负责链接，管理层管理上的破事忙都忙的要死，尤其是主管根本没有太多精力去负责链接或者推新品，但是出单多的大链接全部在管理层手上，新人真的是看你能力还有各种去给你分产品了，宁愿老品在主管手里没时间管烂掉。 运营运营学不到多深，钱挣得不多，累的要死，又PUA,压力又大，在这里图什么？？？

各位擦亮眼睛啊，如果真要去你看到的所有雷点，在面试前确认一下，在进去的一个月时间内尽快都观察一下，看你适不适应这里的生态，不行就另寻别处了，早走早好别浪费时间了！！

频繁的人员流动，固定化的工作模式，职业化的PUA，无理的业绩目标，低于行业水平的提成点，提出问题给不了任何帮助也解决不了，一天一小会，三天一大会。打压绩效指标，少发提成。

去了面试 谈了2个小时 问面试结果就人间消失 不通过就直接说结果就好 没点职业素养

地址是清湖地铁的青年创业园致远楼 离地铁至少走个15分钟以上。。。。

说好面试的岗位是美国站 去到之后说美国站已经招满 现在招聘的是欧洲站

无语至极 浪费别人时间  还问了上家公司多少人  一年营业额多少 这跟岗位有半毛钱关系？？？？

还说试用期不固定 有可能超过6个月 看个人表现。。。。

超过3个月 老子都不干 还不确定试用期几个月

问了我一堆问题之后  还要找另外的同事来面试我

然后来了是美国站负责人  前面说了美国站招聘满了 还来一轮美国站负责人面试