给不了招聘上的薪资范畴，却让你过去面试，并且面试过程很注重问你怎么测评，什么渠道获客，运营需要身兼测评，并且测评为主。
面试问完他要问的就急着去开会，说你有关公司的或者运营相关问题问运营主管或人事，主管进来回答问题是大打哈欠伸懒腰那种。
面试完说了我的期望薪资不说给不给得到，毕竟老板问完他要的就走了，剩下的人不能拍板，后面来加微信，人事明显不知道要问什么，完全浪费时间，最后给的底薪比自己招聘网上写的最低还更低。
1.人事会问上家公司准确产品
2.人事面了我40分钟边面边记录，面完去找主管找了五分钟左右，结果回来告诉我主管不在，要我下次再来复试
3.公司是自己的海外仓发货，入职会给3-5条链接去推广，说前期会比较忙会加班，加班费22
4.试用期6个月，提成按照单量来提1单1块
1. HR 是运营兼任，说明公司架构混乱
专业的HR会问你薪酬期望、离职原因、职业规划，而不是全程埋头记录、像个“传声筒”。由运营兼做HR，说明：
◦ 公司规模小、架构不完善，连基础的人事岗都不独立；
◦ 招聘流程极不规范，没有标准化的面试评估体系，全凭个人感觉选人；
◦ 后续你的入职、转正、调薪、劳动权益，大概率没人帮你把关，出了问题也找不到专业的人对接。
2. “按定产品看店铺”，完全反运营逻辑
正常运营逻辑，是以店铺为主体，通过精细化运营（选品、广告、供应链）带动产品出单；而他们反过来“按定产品看店铺”，说明：
◦ 公司完全不懂平台运营逻辑，大概率是老板拍脑袋定产品，运营只是个“上架+打杂”的工具人；
◦ 后续你要做的，很可能是强行给卖不动的产品刷单、硬推，而不是靠正常的运营策略做起来，根本学不到专业的沃尔玛运营能力；
◦ 这种模式下，你的业绩完全被“定产品”的人绑架，店铺和产品都没有自主权，后续背锅、被甩锅的概率极高。
3. 第一个月就有考核，且负责人全程不参与
负责人全权靠“兼任HR的运营”的感觉来决定，说明：
◦ 公司对岗位没有清晰的预期，连负责人都不知道要招什么样的人，考核标准大概率也是模糊、拍脑袋定的；
◦ 所谓的“第一个月考核”，更像是一个“试用期筛选工具”，甚至可能是想让你免费/低价做一个月的活，不合适就直接踢掉，完全不考虑你的职业成长；
◦ 这种“看人不看能力”的决策方式，后续你在团队里也很难有话语权，升职加薪全靠“合不合某个人的眼缘”，而不是靠业绩说话。
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觉得有套经验的嫌疑，问的问题也有点傻逼，你说开发开的品都没市场都去选来做？你的意思就是你们成功率100%，你是搞笑的吧，不存在没有市场只是说市场小，简直不要太傻比。都不知道听懂意思没有，全程问东问西，记笔记，很无语。别去浪费时间了