宏易达科技有限公司

公司规模：运营2 运营经理1 财务1 开发4 采购 3 美工2

好的地方

1. 双休不加班
2. 小零食供应不断
3. 事情不算多
4. 产品很好，都是自己设计开发的
5. 社保给交一档

不好的地方

1. 经理（叫Tina）,一个老女人。喜欢PUA员工，喜欢甩锅。做新款出问题就找运营背锅，做起来了就是她指导的好，没做起来就是运营垃圾，开除。

关于做新品，我接手的第一个新品，非要叫我周五开售，我也搞不懂。刚好那周五我表哥结婚，就请假了。让她帮我盯一晚上，她说没问题。周末就给我发消息，叫我看广告什么的，我说我在外面吃酒席，晚上回去看，结果她下午又来发消息问我有没有时间看，没时间她帮我看。我就想着那就她帮我看下好了，人还怪好的咧。周一回到公司上班，例会，就说我推新品不上心，要是她不吃饭也要把产品做起来，说她经常晚上睡觉之前上厕所还要看一眼产品之类的话。有这份工作应该珍惜，加倍努力。别以为进来了就万事大吉。

有个客户发邮件说产品功能有问题，我就回复他找亚马逊退货或者给他发个新款的（这里没向她请示，这个地方确实有一点我的问题，没想到这个层面上）。过了几天这个客户给了差评，我说之前有给我们发过邮件说功能问题，她就开始了。说为什么不请示就回邮件了呢，怎么能让客户给差评呢（做过美国站的都知道美国佬都是这样的，不满意大概率直接差评的），她就去发个邮件给客户，写的大致意思也是和我差不多，然并卵，人家不鸟她。接下来的一天都在和老板打电话，我就猜到估计要辞退我了。到了下午快下班，财务找到我，说经过这段时间共事，感觉不合适，加上这个差评，都是我的责任。我就打开录音了，我说差评我只能接收一部分责任，产品确实是有问题的，不能全部算在我头上，他说赔半个月工资，我就说好，好聚好散，给钱就行。（这个产品现在也是4星不到，后面他们的处理办法就是合评论，没多久被拆开）

1. 工作氛围压抑，主要是经理的问题，老女人，不喜欢别人讲话。自言自语也不行，有一次我自言自语说了几句，她就叫我不要发出声音，安静点。
2. 榨干员工的价值，每件事情都要做很多个方案才肯放过你。无论第一方案是不是很好，广告架构写了五个给她才不叫继续写。运营需要自己找素材给美工P图，一个角度的图片要找无数张她才让你停下来，最终采纳的没几张。开发也是，规定每个月都要开多少个款，需要有备选方案，因为老板需要选。开发主管刚入职的时候经常提建议，后面每件事都是他上，但是老板经常会有自己的想法，并不采取他的建议以至于最后他不想提建议，就被说不积极了。和我说经常半夜睡不着，失眠，压力很大。这大概就是职场的劣币驱逐良币吧，做的多错的多，不做不错。
3. 喜欢辞退人，离职后开会还要被说能力不行才被开掉的。在职做的一个老款，和她的是迭代款，属于她的上一代产品。她一直搞大额优惠券，开会我就问我要不要也开，不然排名掉的很快，她说可以，这个产品淡季本来也是不赚钱的，保住排名就可以了。离职之后和同事说我运营水平很垃圾，只会降价，搞优惠券。只是恶心人。她自己接手过去也是那个鸟样子，排名还掉了不少。
4. 控制欲极强，运营基本没有自主权，开多少广告，打哪些词甚至图片摆放顺序都要听他们的，老板和经理审核。可笑的是，新品卖的好好的就要换主图，问原因说是老板觉得另一张好看，大气。。。但是最开始那张也是老板选的，这两张图当时都有给他看的。据开发主管说还了主图的产品基本都GG了，叫我千万别听他们的。
5. 过河拆桥。据老员工说，新人做起来了新款很大概率就把老员工踢掉，降成本。老品后期会想办法扣提成，到了旺季就设置KPI，需要利润和销量同时达标才可以，但是很显然不可能完成。开发也会用相同方法降本。难怪面试的时候说他们规模一直不大是因为稳扎稳打，五年一个计划，现在看来只是老板的一套说辞而已。
6. 在职整体感受：很压抑，精神内耗很大，每天都想逃离