1、公司位置在工业园区，整体环境一般，中午睡觉经常被吵醒，物业不ok！
2、公司规章制度不够成熟，合同入职到现在不知道签了多少份（一年可以签3次），一直改来改去,而且还是不同公司！（合同签了一式两份的 员工那份都没有给到）
3、新入职一位人事主管，让人签各种协议！
4、人事主管非常会变脸，我觉得不去演京剧都可惜了。经常偷听墙角，私自看员工的工作账号，还在里面发信息，特别能恶心人，穿的也非常不得体，令人恶心！！！！！！！！！
4、提离职未干到月底者，kpi为0！！！！！
5、价值观和绩效晋升挂钩，从来不给你达标的分数，而且还扣你的绩效薪资！！！！！
6、出勤、打卡、迟到、请假（年假、病假、丧家任何假都扣kpi）各种也算在绩效里面，除了乐捐还要扣绩效!
7、请假只要超过3天，人事主管不管你有什么事情都是冷眼旁观！！！！
反正公司想方设法得扣你的绩效薪资。
1.面试谈的总薪资里，KPI比重占比30%，考核严苛至极！能拿满绩效工资得运营基本没有，简直是个噩梦！！一旦离职，不满一个月的绩效工资将不会发放。听说现在还有等级制度，连续三个月考核垫底的话，运营就得自动走人。是的，不是被辞退，而是自己收拾行李离开，没有任何赔偿！
2.多个产品重合度60%，同事互相价格战，利润率低得可怜
3.这家公司的拍摄条件可真是让人哭笑不得。拍图拍视频要啥没啥，拍摄道具素材几十块钱公司都不舍得买，这抠门程度真是让人无语。申请公司购买道具，还要被产品部门刁难，听说有些运营甚至都自掏腰包买道具。有时优化图片产品部还不给提交修改，甚至还会被刁难说图片这么重要的话，还要运营干什么！真运营地位卑微，可笑！
4.一天两次打卡，忘打卡扣钱，提前到网络没连上打不上卡扣钱就算了，请假还要被扣算没打卡也要扣钱，这是什么样的奇葩规定啊！而且，请假还需要提供证明，比如突然生病没有医院单子证明，人事会叫你来公司观察，实在不行再请假去医院。这种做法简直就是在耍猴戏啊！
5.在公司，仓库是老大，仓库给你多少你就发多少，也不知道怎么计算的，备货极其抠搜，卖得好得产品给货不够，清货产品又备货？？向上反应问题还要被说运营没体谅后勤.，说没有后勤的辛苦你们哪有货卖！草拟吗，没有运营的销量你连公司都要倒闭好吧！反正物流采购仓库各种甩锅，备货漏了货不够了全是运营得问题，懂得都懂，服务岗是大爷！
6.人事主管，自己工作不盯，老在办公室里抱怨这里脏那里乱，甚至有些运营同事的桌面摆得让她不满意也要被说，鸡蛋里挑骨头。隔周大扫除，只是运营！那些人事部门的大爷们却逍遥自在，不用参与。如哪天人事“心血来潮”觉得打扫区域不干净，运营还要被叫去重新打扫。别的公司都是请保洁阿姨来打扫卫生，在这里运营人员就成了保洁阿姨。好好好，老板和人事可真是太会省钱了啊！
1.今年走了好多老员工，呆半年你都算老员工了，运营二十个左右，两个产品线，美妆和工具两个大类，美妆做得还不错，有两个主管带你，但是如果你是进来工具的话，直属领导是老板或者总监，但是贵人事忙，肯定没有很多精力带你，处于放养状态，基本靠厚脸皮问同事或者自己百度，如果你是小白，接受工资很低，没有其他offer你可以来混个半年经验。基本不招有经验的，因为出不起钱，小白工资三四千，试用期有绩效考核，假如转正底薪是5500=4200底薪+1300绩效，绩效分abcde等级，a等级不用扣钱，但是基本很难达到，b-e绩效工资扣钱比例5%-15%-30%-100%。
2.人事主管很喜欢各种搞事，包括不限于天天说你桌面乱，登陆你的飞书号，看你跟别人的聊天记录，修改制度只有她自己知道，等你达到条件可以涨工资，然后各种卡你，随意修改工资结构，提高绩效工资的比例，媚男，绩效就是她搞出来。
3.销量KPI基本是提前三个月定，你的备货量等于你未来的KPI，备货数量仓库决定，如果没备货，导致你断货销量完不成，没利润，后果也是运营自己承担，意思就是这个钱你是扣定了。
4.提成利润2w人民币开始起提，提成3-5%，阶梯式，只有超出的部分才按照高的那个提成点来算。3-5%分成了六七个等级，你品你细品。运营20个，差不多有一半是进来没多久的小白，基本是上新或者接手亏损要清货的产品，哦对了，接产品也要接手KPI，接手产品最近三个月总利润超过1w人民币，接手前一年都是打五折，假如你接了十个产品总利润刚好1w，那么只有5千的利润才是属于你的业绩。新员工无所谓，反正试用期也没有绩效工资可以扣，其中拿到提成的运营可能就只有一半。很多产品线都是亏钱或者是不怎么赚钱，全靠几个主管撑着。
5.试用期提前三天辞职，转正后，需要提前一个月提辞职，离职不满干当月的，绩效工资为0，也就是说你7月25号提辞职，那就是干完8月24号走人，那么你8月份干了二十几天都没有绩效工资，假如你底薪是5500包括4300+1200绩效工资，那么你8月份的工资是按4300的底薪去算，然后加上提成。工资结构是基本工资2360+保密工资+级别工资+全勤+补贴+绩效工资等组成。
咱就稍微说一说吧
1、讲一讲地位，公司的架构，领导层就不说了吧。各部分里面仓库和人事并列第一，财务排名第二（曾经是老大），产品部门/美工排名第三，最末的那就是运营兄弟们了（当我明白这一点的时候，直呼好家伙那个好家伙诶）。
2、跟上面兄弟/姐妹一样，人事必不可少是要让我讲两句的。新来的人事主管，啧啧啧，能让所有人都偏爱哟，我想不出来从上到下哪位是不尊重她的，磨人诶，送走了好几位助理了吧？从您入职以后，还有好几位干了好多年的同事跑路，应该也有你的一份功劳吧。具体的事情咱就不细说了吧，点点题就好了。
3、公司是围绕仓库部门展开工作的，这一点很重要。仓库不记得有几个人了，确实是真的辛苦，这几个人要打包那么多货，忙不过来吧。
有幸参与过备货计划，以前还是运营定制备货计划，仓库负责发货。现在嘛全归仓库负责。给大家开开眼，运营的备货计划，要备多少货，不是你运营说了算的，全都是仓库帮你算好。你要提交备货计划，可以，但是要仓库审核哦。本来以为可以少干点活，写了备货计划进行审批，没想到，发货数量、发货时间运营都不清楚，你还不能多问哦老弟，想挨骂？
主打一个佛系随缘开盲盒，不知道什么时候发货？发多少？货什么时候到？有没有备货？
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还好查了一下，给我发了offer，差点就去了