部门的某些人，既不懂运营也不懂管理，运营跟她说广告怎么打，她都是附和说我知道，一直套用运营的思路，实际自己不懂广告怎么打。看到一个产品asin定位广告转化率差，告诉部门所有类目以后新品期不能打asin定位广告，关键是一个新品期能到2年，一个2年的产品，日均2.3单，广告花费10块钱，要求把这个产品推起来，既要利润又要销量。利润低一个月还会找你谈话，把你的产品转给别人，说你不行换个人打打看。不懂运营也不让别人说她，非常记仇！非常记仇！被盯上她就会无限去放大你的错。
天天找你错，说扣你绩效。可对她自己带进来的亲戚容忍度很大，其他人要加班，亲戚可以准时走。其他人填写运营表格，一个产品修改三，四次，亲戚所有产品写同一个调整措施，很敷衍也让过。
不断走人包装成公司业绩考核要求严格公司让他们走的。说是双休，周五下班得跟她对工作，没做完，周六回来无偿加班。新品要求做完vine后平本推广，推一个月后要求有利润，2天广告费花出去没出单要求广告费调到10块，1天不出单找你谈话。可笑的是，一个日均7.8单的高客单价产品，会员日前一天没出单，找你谈话问你为什么。一直强调跟另一个销售部门是竞争关系，不让交流，其实是她自己假想跟另外一个部门经理是竞争关系。
这种长期在boss直聘招人的公司，业绩都不会多好
面试前先是打电话，HR只是单方面的询问，会问自己之前店铺产品销量、利润、广告占比、新品推广等等，等HR问完后问了一句薪资待遇，回答就是面试在谈。面试官两个人，从头到尾在问一些运营技巧、产品推广、广告打法的问题，最后我就说如入职，薪资待遇是如何的，面试官的回答就是：等面试通过了才说薪资待遇，我真的无语，招聘和应聘本身就是双向选择，到了盛为这里完全成了单方面的问答，只字不谈薪资待遇，合着你们HR部门是让我们来给你们刷KPL?
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那个户外主管，再之前是服装组长，什么东西都不懂，跟她之前服装组的运营聊过，对她全是不能播的话，最会挑拨离间，对其他组各种惹事，打小报告和告状，然后还可怜兮兮对自己组的人洗脑说她被其他组的欺负，了，很会玩宫斗和心计，去到户外还是这样，整天不做运营相关的事，天天做表格和ppt，全是那些给上面的人看的，让高层老板觉得她很牛逼，实际上什么都不懂，广告都弄不明白，问她她就说去做站外，然后什么也不理。
没办法，上面的人也是直脑的，她在领导面前直接嘤嘤怪，领导很吃她这一套，在服装什么成绩都没做出来，直接调过去户外做主管，只能说职场规则被她玩透了
还有一点，千万别去当她手下，也不要和她有任何交流，表面一套背地一套，她随时都在套你的话，然后出什么事了就是你背锅，她之前在服装有个专员就有一次价格折扣叠加，结果她什么都不用罚，连带责任都没有，因为她把锅甩给了另外两个人，再加上煽风点火的话，那两人直接走人