深圳市闪魔科技有限公司

会员日后有些许闲暇时间，没想到能在这里看到熟悉的名字呵呵。

实际上部门经理从大概2019年转精品以后就没有真正意义上运营过产品。但因为公司架构等历史原因，即使能力低下也能安安稳稳。

每天的工作除了开会就是徘徊各站点鸡蛋里挑骨头，爱把精细化极致化挂在嘴边，但更多的只是无端插手运营节奏（例如看到图片布局或顺序与竞品不一样会要求马上更改）。在与其他部门的对接上也没有起到领导力的作用，无论是与设计部的沟通分歧、时间安排，还是和仓库的发货赶工的交流，抑或是跟财务部的扯皮，只要是被对方领导施压立马调转枪头说是运营的问题，要求运营自我改进…

自诩为数据流的玩家，时不时就发明些新表的抬头标题，让运营放下手头的工作用几乎一天的时间去找数据完善表格。且不说这些表格大部分都只是给老板看的，对运营分析没什么帮助，重点是几乎一个月就整个新表然后弃置旧表，实在不知道做来意义何在。

• 但为了这些表他还专门给自己招了个经理助理，日常工作是帮他做各类繁杂的表格同时催收运营做表，小助理表格做得慢还让人加班并PUA。当然招聘时说是运营助理，进来后就给些超级小站点去运营，然后定个比站点BSR还高的销售目标…小助理啥也不会也只能任其PUA。讲真这公司的天猫盘子比亚马逊大多了，天猫经理都没搞这花里胡哨的，他哪来的逼脸…

运营方面，他个人的运营逻辑体系是肉眼可见的混乱，几乎都是面试时套经验得来的，但却很少会跟运营分享（所以请不要diss部门的打工人~）只要是面试时听起来很牛性价比超级高的做法都会成为他PUA员工的说辞，但只要是招进来的人都会被他认为打法不行（因为面试吹逼不用钱，但落实肯定要花钱~印象中说某位面试人acos只有10%左右，你们怎么20几30几这么高！(╯▔皿▔)╯）。

另外会在内心给运营分级别，这里的级别可不是按业绩来分的，而是按听话程度和公司大方向分的。有一段时间公司的大方向是重点发展S品类，他就会认为做S品类的运营是S级的，要是你业绩好但不做S品类？那经理我啊，可就要认为你是垃圾了。如果不按经理的想法去做S品类？那经理我啊，可就要恶心你到自动离职了哟~

• 这part虽然有一定的修饰用语但都是事实，根据他本人所言运营来工作两三年就可以优化掉了，外面大把人才，想换什么人都行。具体早已忘记，大体观点就是不在意人员流动性，反正人全都是被他恶心走的。另外也曾经有过隔着一条过道偷窥员工屏幕 是否在摸鱼的前科…
• S级自然是经理亲自handle的，陆续高薪招了几个大卖来的运营却又不断否定人家，S品类在他的悉心照料下目前仍处于半死不活的状态，有时说不投入大力气搞了但过段时间又说要全力搞一搞，数次仰卧起坐也是挺好笑的。

前段时间这位经理还去东南亚留学了，但职位工资啥的都维持原状，每天都远程把控大局哈哈哈。讲真如果有这样的神仙岗位，那么恶心人这件事请让我来干吧哈哈哈。

综上所述，部门经理就万恶之源。目前招人几乎都是归他自己管的，新手应该不会给大站点，没有锻炼空间只有无穷无尽的苦力工作；有经验的运营就要承受经理大大的问号和其朝令夕改的工作节奏。

其他诸如招进来不归他管的话、公司氛围福利等方面，槽点虽有但尚属可接受，比上不足比下有余，就不赘述。反正跟这位SSR级的经理扯上关系没啥好结果，要是心理承受力差或者满腔热情的新手，面试时如果见到的是一位四眼仔，那就自己多多考虑吧~