深圳市万诚通电子有限公司

1.之所以网上没什么差评是因为公司太小了，不起眼的小公司，也不是什么知名跨境公司。绩效奖金是由老板和主管说了算，不知道怎么算的，中意你就给一点，厌恶你就给个意思意思，想让你走人就说你KPI没达标没绩效。平时老是说要用数据说话，但是在怎么算KPI奖金的事情上又不需要数据了，非常双标。考勤休假及奖金制度这里说得很清楚“离职当季度是否有奖金及奖金的多少，由上级主管对离职人员当季度工作表现的评定而定”。这句话的意思很明显，是否有奖金及奖金的多少是主管说了算，不是按照业绩和能力来的，是主观评定的。奖金是季度发放，1月份的奖金会拖到6月份发。但是任务延误扣钱倒是非常及时。

2.部门主管没啥本事，PUA第一名，会通过各种鸡毛蒜皮的小事儿来找你的茬，比如某个图片字体不合适啦，视频标点符号不对？什么都是你说了算。

业务主管就擅长日常找茬，打压你，煤气灯效应掌握得非常到位，通过大声，义正言辞地，颐指气使地说出一件p大的事，然后把事情说得好严重，甩锅第一名。把大家当傻子，谁不知道产品星级很重要，词汇量匮乏到说：”这个是非常非常重要的”，还有就是不能断货，明明是客观因素存在（料没备好）导致翻单不及时，把责任推到产品开发身上也是个人才。还喜欢弄一些无所谓的流程，说句话就能解决的事还得专门开个Tower任务催促其他人做。名其名曰，总结复盘。一个产品就是因为质量差星级低负利润，改了3年多还没下定决策改好，拖拖拉拉的。

3.入职说有福利啥，旅游，过年大红包；端午节连粽子都不发，中秋节连盒月饼都懒得发，开工红包从来没有。都抠到啥地步了，但是大部分同事都是已婚人士，主要还是求稳定吧。

4.亚马逊的来一个走一个，完全就是因为主管太厉害，啥都让你干，啥都觉得你干不好，用人不疑的道理是一点都不懂呀。运营也是懂个皮毛，思维已经固化了，跟主管意见不合就说你来一下非得让你跟她意见一致，完全听不进别人的建议，跟个封建家长似的。公司说从来不会强制加班，不过可以试试连续到点下班，业务主管会在小事情上找你的问题，表面上道貌岸然，和和气气的，实际上龌龊小气，暗地里想着法子整你