广州亿莱顿电子科技有限公司

多年前的老员工表示情况属实。更搞笑的来了，这公司的老板在小红书帖子下面疯狂解释。

以下复制一下他解释的内容

大家好！我是 广州亿莱顿电子科技有限公司 负责人粘国良。看到该同学对公司的评论后心情复杂。我反复思考了一下为什么会对我们公司有这么大的成见？是不是公司那方面做的不好，所以基于该同学列的几点避坑指南每一点作一一回复：
1.试用期辞退问题。 试用期是对劳资双方的一种保护，不光保护劳动者，同时也是保护用人单位。每个人入职前我们都会提供员工手册，岗位说明书，录用标准，让员工确认，确认转正录用条件，并让员工签字。入职新员工都会按录用标准进行考核。这些流程合法合规！合情合理！并不存在考核标准不让你看这一说法，因为录用标准要员工签字才有法律效力，该同时入职的时候已经在录用标准上签了字，那怎么能说考核不让你看？

2 .关于流动率：
23 年一开年是离职率最高的一年没错，但没那么高，请不要造谣！
22 年因为疫情所以22 年公司利润严重缩水，公司每年会从公司盈利里面拿出很大比例的利润来发年终奖金，即使在22 年那么差的大环境下公司都还能盈利，还按老惯例拿钱来花年终奖金，而在每个人入职的时候公司都没告诉大家有什么年终奖金，也没承诺过一定会有年终奖。更没有写在劳动合同里！
但在困难的情况下，公司还在给大家发年终奖这。
关于提成.1 比例我们对比过这个比例已经相当高了。2.你拿不到的情况有时候要反思一下自己，而不是去指责别人。 公司很大一部分人每个月提成大几千几万块的

关于B2B，这个是我们最早的部门，不懂跟短视没人会怪你，但喷之前请先做一下调研。摩托罗拉是对讲机界的第一大公司，现在最挣钱的业务是系统解决方案（对讲机及通讯），海能达是上市公司，主要业务是对讲机，小米等国内知名品牌想联想等进几年也进军对讲机。如果你觉得这个是小类目，那就当他小类目吧

4. 关于HR，我很赞赏跟支持我们HR，他们在尽自己的职责，把好每道关。不行就算不行，不行为什么要转正？就像去商场买东西，如果你知道这个不行，你还买吗？通报批评的内容是员工手册上有写的内容，是录用条件里面的内容，这些是入职第一天给你们讲的，签的内容。违反了这么还在那边污蔑人家？而且聘雇条件里面讲的是两次，你一次不够，偏偏还要再第二次。说实话最讨厌那种职业碰瓷！专门钻各种空子来讹诈企业！这样良心不疼吗？

4. 关于老板啥都懂问题，这个我不知道怎么回应。但请不要把老板当傻子。至少作为负责人，我知道新招一名员工的成本比留住员工的成本高出好几倍。除非这个员工是不行的员工，要不哪个老板想换？

出处:避坑前三点内容复制小红书一位女生的帖子：

强调：砂皮老板，砂皮老板。

避坑1: 试用期随便辞退，试用期会有考核，重点来了:这个考核不会给到你看！！ 或者用拟另外一份考核来辞退你！ 如果你想打违规辞退的仲裁，非常麻烦，老板有请的律师各种手段一套弄下来耗时耗力。 我国劳动法不保劳动人民。

避坑2:离谱的流动率，入职三月，30来人的公司，走了20多个，现在大学生多，他们也不愁。 美工团队的日报还要加上每张图的作图时间。 亚马逊团队提成看似很高（6％），各种东西扣下来，抱歉，能拿到1k算你厉害，还有各种冗余库存。 b2b团队：抱歉，对讲机这种类目，这种小众玩意，还是贴牌，根本开不了新用户。

避坑3：老板砂皮，老板啥都懂，教你研发教你做外贸业务员，教你怎么做亚马逊。 什么？ 你觉得老板做法不对，行，辞退。

研发团队：研发团队，实力一般，每个职位只招聘一个人，测试只要女生，主管没有管理能力，只敢管这个女生，每天叫她八百遍，一开始我还以为她是助理，后来才知道她是独立职位的，真的很离谱！！！开发也经常和我吐槽压力大，一个开发要完成多个项目，而且代码很乱不好改。。。。。并且强调，研发部主管会平等的甩锅给每一个人！！！！

总结：公司是真傻逼，尤其是亚马逊主管，没实力没格局，还超级会PUA人，我看那个主管总是叫助理进去会议室，然后骂人骂的很大声；平时货卖不出去就一直降价！资源全靠主管老板决定给谁，提成也是，听亚马逊那边的同事说每个月的提成要店铺业绩扣掉平台费用，再扣掉公摊和工资社保（几乎每个月都有额外费用，一问财务为什么就说是这个月刚加的），公摊费用也没有账单（平均每个月公摊一万多），但是我们公司也才30个人，小公司来的，那其实扣到后面根本就拿不到提成。

boss上聊天就已经pua，字里行间暴露自己是做精品，非常了不起的感觉。我做服装多变体的表示不敢高攀