公司整体走下坡路已经超过一年半了，财报一直都是亏损状态，auker已经撤资大部分了(曾经是公司最大的投资方)目前公司的状况是董事长的【皇亲国戚】 拿着钱到处去外国挥霍，还有带着自己家人各种旅游啊拍照啥的，然后美名其日开拓线下市场，实际上屁都没看到。
底下的人招应届生进行加班，学不到东西，只会PUA，没有普调薪资，整个工资水平在行业内都是很低的，提成也是净利润的1.5%，我们做销售根本没有钱可以拿，然后不是提成制的事业部会被扣绩效，给你打C或者打D（比如3000绩效，得C只能拿到1200元，得D只有300元！）以此方法来压缩整个事业部的工资成本，你说牛不牛？晋升也基本没啥希望，都被那些老员工占满坑位
再说福利待遇，什么一年两次人才盘点也是骗人的，没有年终奖，年未发的都是公司卖不出去的产品，大过年给员工发了血压计，你敢信? 之前有晚餐和下午茶，现在节约成本全部没有，团建就更别想了。年会还只能是一年以上的员工参与，去的人要自己带礼物，弄在酒店里搞个舞池跳舞，最后年会就变成一堆肥男在舞池里跳舞。。。不过吃的还行，算是大方了一回
公司还很喜欢大肆渲染自己做公益，其实就是让几个员工找公司里的人捐款，再让员工自掏腰包去到山区里做活动，最后转手就变成公司的社会责任心体现在公司里的方方面面。。。
对了 公司的网络是有监控的，你发任何东西搜索任何东西，都能被看到，之前我就看到人事的电脑上在看别的同事聊天界面，然后IT也说过只要他想查，分分钟查到你所有记录
除去这些，之前公司最看中的品牌事业部已经没几个人了，更不要说别的事业部状态了，能别来就别来老员工都走一大半了，谁来谁是大怨种
猿人的话没去过，不了解公司具体情况，但是我们公司7月份来了个这家公司的产品开发，来公司12天后被开掉了，理由：
- 我们公司初创，前期事情不是特别多，因为产品还没到位，所以比较忙的是产品开发，其他人基本上六点半就下班了，这个女生很大声在公司说： 你们都不加班的么？ 好像不加班的工作对她来说已经不是一份正常的工作了。
- 性格很奇怪，我们公司有一个男性产经，年纪44岁，性格非常固执和奇怪，说话非常冲，我们的负责人当时想着为了留住这个女孩子，避免这个男性产经说话太激动和冲这个女孩子受不了； 所以我们负责人就和这个女生说了这个男产经的工作问题，要她后续的工作直接和我们负责人对接； 但是这个女生开发理解成： 我们负责人要这个女生选边站，闹办公室政治。 这个我真是有点理解不了，我们跨境是初创团队，还没大到要选边站和玩政治的地步，负责人如果对任何人不满意，他大不了开除就行了，需要你一个新来的人选边站么？？？
- 在猿人彻底被PUA了，因为公司团队初创，没有太多条条框框，也没有非常严格的KPI考核，大家都希望产品能尽快落地； 结果这个女生一直说没有一个严格的上级能指导她的工作，也没有严格的KPI绩效。 首先我们跨境团队找人都是有经验的，男性产经20年的家具经验，虽然不知道产品开发靠不靠谱，这个女生也是一年半的经验，我们招人进来就是希望发挥自我能动性，能自主开发产品并且尽快落地，结果这个女生觉得和负责人对接不行。
- 我们整个团队都没做过大件自发货的模式，之前都是做FBA的，同时公司注册了amazon，wayfair，ebay，temu，因为老板对业绩要求比较高，我们想着能增加一个平台产生业绩也还不错，反正公用库存。结果这个女孩子觉得我们负责人或者整个团队都很水，因为平台方向都不对； 如果是她认为水的点是因为我们没做过FBM，这个我们承认确实啊，但是这些有什么影响呢？ 如果说平台的问题，只能说她get不到负责人的点。
所以通过这个女生对KPI绩效，对PUA，对压力，对加班的执念，首先我感觉猿人这家公司太了不起了，居然能把现在的00后PUA成这样子，而且还心甘情愿，认为理所当然。然后以小见大，这家公司的企业文化和对员工的控制是达到了怎么样的一个点。
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