深圳市猿人创新科技有限公司

猿人的话没去过，不了解公司具体情况，但是我们公司7月份来了个这家公司的产品开发，来公司12天后被开掉了，理由：

1. 我们公司初创，前期事情不是特别多，因为产品还没到位，所以比较忙的是产品开发，其他人基本上六点半就下班了，这个女生很大声在公司说： 你们都不加班的么？ 好像不加班的工作对她来说已经不是一份正常的工作了。
2. 性格很奇怪，我们公司有一个男性产经，年纪44岁，性格非常固执和奇怪，说话非常冲，我们的负责人当时想着为了留住这个女孩子，避免这个男性产经说话太激动和冲这个女孩子受不了； 所以我们负责人就和这个女生说了这个男产经的工作问题，要她后续的工作直接和我们负责人对接； 但是这个女生开发理解成： 我们负责人要这个女生选边站，闹办公室政治。 这个我真是有点理解不了，我们跨境是初创团队，还没大到要选边站和玩政治的地步，负责人如果对任何人不满意，他大不了开除就行了，需要你一个新来的人选边站么？？？
3. 在猿人彻底被PUA了，因为公司团队初创，没有太多条条框框，也没有非常严格的KPI考核，大家都希望产品能尽快落地； 结果这个女生一直说没有一个严格的上级能指导她的工作，也没有严格的KPI绩效。 首先我们跨境团队找人都是有经验的，男性产经20年的家具经验，虽然不知道产品开发靠不靠谱，这个女生也是一年半的经验，我们招人进来就是希望发挥自我能动性，能自主开发产品并且尽快落地，结果这个女生觉得和负责人对接不行。
4. 我们整个团队都没做过大件自发货的模式，之前都是做FBA的，同时公司注册了amazon，wayfair，ebay，temu，因为老板对业绩要求比较高，我们想着能增加一个平台产生业绩也还不错，反正公用库存。结果这个女孩子觉得我们负责人或者整个团队都很水，因为平台方向都不对； 如果是她认为水的点是因为我们没做过FBM，这个我们承认确实啊，但是这些有什么影响呢？ 如果说平台的问题，只能说她get不到负责人的点。

所以通过这个女生对KPI绩效，对PUA，对压力，对加班的执念，首先我感觉猿人这家公司太了不起了，居然能把现在的00后PUA成这样子，而且还心甘情愿，认为理所当然。然后以小见大，这家公司的企业文化和对员工的控制是达到了怎么样的一个点。

建议别来

20年初加入公司，见证了由盛转衰的全过程。

这个月刚离职，客观评价一下这个公司

好的：

1.团队氛围还算可以有说有笑，一半真心/一半配合领导演的🙂

2.对于想要刷精品经验的精铺和铺货 小白来说这里就还算好、前提是看运气碰到好的领导/好的师傅（仅用于刷经验，学东西就没啥了）

坏的：

钱少、事多、PUA、形式主义巨严重、干活干的还不开心、加班严重、后台网络贼垃圾、落后的人力制度、运营地位低下、运营核心东西一直不被放权

1.钱少：底薪5.5 提成毛利1.5。

2.事多：拿着一个人的工资，却干的客服和运营的活。总结来说干的活就是运营+打杂+客服+表格机器人+PPT+一堆策略+以前领导要求读书报告+之前还需要自己去网上找人测评+OKR

3.PUA：PUA效率低、能力不行（业绩不错照样PUA）、不主动学习、不思考。天天加班九十点种谁有空思考啊。

4.形式主义：首单其冲就是PPT，内容只加不减，开会2-3h起，做ppt就得半天起步。全项目组做不完不会反思是不是PPT太多、工作事情太多，只会说大家效率低/一堆表格/一堆策略

5.不开心：就问谁钱少事多天天被PUA能开心

6.加班：老实讲之前可以测评时九点下班都算早。后面不允许测评看项目组，大半一下班都走完了，很遗憾我就在领导带头卷的组，再加上事情是真的多，因为品质太垃圾了。

7.后台网很拉：加载个图卡成二维码。严重影响效率。有时卡几个小时。传个图慢的来火。反馈后说无能为力

8.落后的人力制度：明明可以用ERP发售后信、数据：转化率、会话等等都可以用ERP统计 偏偏要人力、就是不舍得花那笔钱觉得廉价劳动力更便宜，真是目光短浅，尤其是那个每天sb的报表，过年也得自己搞报表，最后提成按照财务，也就是说这个报表就是给领导看数字用。外面早2年就淘汰了人力统计报表，用ERP就可以了

9.运营地位低下：我21年有个朋友被裁没有赔偿（有能力但是没货时以业绩不行开了），因为从上到下说裁运营不需要赔钱，呵呵。可是22年裁IT 每个人都是笑着离开的。

10.运营核心东西一直不被放权：领导估计怕你学了跑，很晚教你，美其名曰你自己活都做不完，给你你也没时间管。呵呵。我熬了一年半才给我独立去做。