泽宝由于经营不善，体量日益缩减，具体可以百度查找具体事宜，很多。
现管理层与创始人的之间的恩恩怨怨都非常复杂，新闻也非常多，但是目前管理层可以确定的是对跨境电商一知半解，又爱管事。
公司目前管理经营非常的差，架构不停的在变，子公司不停的创建（划重点），不合理的利润要求，混乱的人事纠纷，庞杂的家族关系网。
先重点讲一下子公司和人事纠纷，这两个是必然事件。公司创建子公司的目的无外乎就两个，规避供应链的欠款和仲裁被执行资金。
自从2021年被封杀品牌后，泽宝一直在裁员，尤其是2022年众多优秀的运营被迫出走和开除，更甚的是2023年，这个后续会详细介绍（目前在了解），作为人事部门的一员，才刚到公司就接手这个烫手山芋。2022年供应链的债主上门讨债，经过一波闹事后，公司迅速绝对成立新公司并转移财产，以避开被追债。同时也能使账面上无钱赔付开除的人员。
2023年刚入职这家公司，为了尽快优化人员，控制成本，现在持续将财产从泽宝子公司转移到艾斯龙上，后者是不属于泽宝，所以是想避开了供应链和经济赔偿，目前涉及到的具体方案后续会详细说明。
凡是看到这则信息的，就不要再入坑了
希望楼主能分享更多公司真实内幕。
在这又看到你了姐妹
其他公司：深圳市邻友通科技发展有限公司/深圳市丹芽科技有限公司/深圳市艾斯龙科技有限公司
非常准确。2023年也是被猎头各种劝进去过的一个天坑。“公司目前管理经营非常的差，架构不停的在变，子公司不停的创建（划重点），不合理的利润要求，混乱的人事纠纷，庞杂的家族关系网。”—–这个非常准确
1.成立不同的子公司规避供应商要款—开发很多产品无法支付尾款就统一赖账。欠钱的跟大爷似得，完全不顾供应商死活，有些是小的供应商直接被负债压垮
2.公司架构平均每个月变更一次
3.不合理的销售目标和利润目标—不是基于公司现在的情况，而是基于一种对未来的憧憬。基本上就是这个月亏20万，下个月写的毛利是赚到100万就给通过。你基于实际写的目标就会被批判得一文不值，问你”你都不能为公司创造价值，那公司请你来干嘛，不如随便找个毕业生”
4.胡乱裁员—只要是效益不够，就裁掉一些人。让账面好看，顺便让离职的人背锅一批走人。
5.老板胡乱指挥，什么都在干。运营干亚马逊都还没干明白呢，又同时开始立即干别的平台。然后亚马逊的事情先放着。干一会儿独立站又坐一会儿亚马逊，然后又做官网，还要做沃尔玛和虾皮，还有temu，看见什么热门就要掺和，结果自己的老本行都干的乱七八糟
干啥啥不行，亏一大笔全是员工的锅。
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想问下泽宝目前的子公司有哪些呢？收到一个猎头的推荐去子公司面试过了，还在很犹豫到底是否能去，HR一直跟进讲各种泽宝和子公司的好话，我面试的那个公司叫做鑫锋创新，offer的薪资是给了一个基本薪资+加班+绩效薪资的综合数，跟我谈薪说的出入不一样，谈薪说的是基本薪资的数目，好难啊，根本不知道是不是大坑