深圳市恒佳康莱贸易

1、产品成本：手机壳自有工厂，对外供货六七块，给运营的成本十几块。
2、运营日常：日报周报，各种会议，erp数据形同摆设，运营每周每条链接汇报一遍，每周都要写推广计划，还有每周的分享会（白嫖会），气氛压抑，惨过坐牢。
3、管理层：经常三更半夜找你，问你广告位在哪；盈利的链接留给自己，清货的分给组员；不会跟你讨论分析链接，不会听你的意见，只会命令你，让你按她的执行，价格广告预算什么的都得按领导说的来，但最后链接没起来，还是你能力不行，然后好的款式好的型号就不会分给你了；和老板一起PUA组员，老板还经常在运营会议上当众奚落员工。
4、提成：提点一降再降，低于行业平均水平，用库存成本抵扣运营的提成，（不单是亚马逊后台超龄，是产品成本+头程费用，大概二十几一个，说是卖出去了就会还回来，但是每个月都会有很多要扣，源源不断；至于什么时候发货，发多少，是领导和pmc决定，但成本是扣运营的，这样就不用发提成了）。
5、转正和辞退：规定日销达到百单以上（其中一个条件），但接手的都是清货链接，转正要做PPT，但员工过了试用期限也不通知，甚至有的PPT答辩了，也辞退；另外，有一套辞退员工不合法赔偿的手法，屡试不爽，被辞退的员工有大几十人。
6、调薪、年终奖、晋升：入职即定薪，很多老员工都没有加过薪资，只会画饼；年终奖的饼画都懒得画，平时少扣点绩效工资就不错了；晋升方面，升职了就得心甘情愿当老板的傀儡，言听计从，不然就会被打回原形，不止一个。