公司模式 品牌铺货，少量FBA+大量FBM，每天的工作就是不停的换图，做A+，回邮件，审批发订单，处理售后，发货备货，库存跟进。
提成制度一直在变，拿的多那是不可能的，想要加薪，主管人事老板三方踢皮球，就是加不了。这家公司的人事，财务，美工，这几个职能部门是我从事亚马逊行业以来见过最垃圾的，没有之一。
先说人事，干啥啥不行，和稀泥第一名。没能力，还能作妖。人事，从来没有做过人事，基本无作为，只要有人提加薪就是公司目前业绩不好。招聘的时候说高底薪，高提成，公司内部晋升通道；经理 总监都是年薪百万级别。实际没几个运营升职加薪的，运营累死累活，结果提成还有上限，合着“高管”的年薪百万都是克扣运营的？难怪不愿意发，是都进自己口袋了。
美工主管真的老牛逼了，一副公司亲儿子的架势，不知道哪里来的自信，可能是人事给的吧，两人私交很好。前面说工作一直要换图，但是公司美工做的图很拉跨，效率低，进度慢，催促他就是有老板优先安排的任务，不要总是去烦他。语气态度及其恶劣。
还有财务主管，这个也很拽，不要摆出一副谁都欠你钱的臭脸和阴阳怪气的语气，这个三巨头真的是绝了，就很阴阳人和恶心。人事不做人事，美工不做图，财务不发钱，可能都有隐藏身份。
运营这边的总监经理主管们，加起来人数都要占到运营1/3了把，别看公司不大，咱管理多呀，可要能一对一专场了（怪不得招聘上写着1对1帮带）。这么多管理，连个有料的都没有。
两个总监，最擅长的就是如何让你拿不到提成，主要工作内容就是不停地修改目标及提成制度。反正就是连脸都不要了的程度。亚马逊经理可有可无，完全感觉不到任何存在感。反正据我所知，除了两个总监是新来的，其他的管理们都在公司很久了，也能知道为啥都这么水了。觉得自己铺货的上千个SKU业绩还看得过去？
公司氛围跟个大型网吧一样，压抑，管理不做站点，一天闲的没事做，就每天盯着你。
公司整个就跟过家家一样，说话出尔反尔，朝令夕改。最擅长的是打脸和表面功夫，不认账是真的常见了，说过的话你跟他对质会说没说过，提成这个事情是大家签字都不认帐，就别说其他了。八九十人的公司，还这样。真的是恶心他妈给恶心开门，恶心到家了。
整个公司暗流涌动，私下八卦满天飞，这里不得不说咱们的美工主管和那个其他平台的主管，那都是知道的第一手情报，两个男的比女的还八卦，不去情报局都屈才了。经彩程度不亚于宫斗戏。
职业素养普遍都不高，基本上学不到东西，也赚不到钱，听说这个公司老板还想上市，指望着这帮管理层上市，还不如晚上睡觉枕头垫高点。
这家公司有三个部门，有一个王姓女主管，能力和人品都有问题，整个公司没有哪个部门比她那个部门流动率还大的，根本不怎么懂亚马逊运营，估计是熬走了很多人才当上了这个主管
该公司入选最差雇主评选，欢迎投票：（点击下方）
https://kjxb.org/archives/26347
虽然我已经离职了很久了，但是说到这公司还是得唠一唠，这家公司太多糟点了，大家一定要避坑！！！
1.提成制度一个月能改它两三次，特别是旺季的提成，等利润出来了再改的，就是旺季也不想让你拿多少钱，老板真的是玩不起
2.每个月要定利润目标和销售额目标，定目标跟定梦想一样的，全然不考虑库存情况，产品情况，有很多产品需要你清库存，公司没有专业的开发，新品全都是老板指定的，他从来没做过亚马逊运营，只会照着几家卖的好的大卖抄，所以选品存在盲目性，很大可能会滞销然后要你清库存，没有尽头
3.公司有很多老板的亲戚在做事，目前听说的有设计部主管，工厂那边的负责人，设计部主管正是因为是皇亲国戚的原因特别嚣张，运营总监都不放在眼里，直接在群里开怼
4.运营在公司的地位最低，就是属于工具人，做的最多，拿的最少，链接动起来了就说是产品好，链接没动起来就说是运营能力不行，年末管理层有一个月工资作为年终奖，运营什么都没有，连新年礼品都没有
5.老板没做过亚马逊运营，你好不容易把链接推起来了，没一点奖励就算了，还要站你旁边跟你说让你继续推到小类top5，top10，但是没有一点让利的意思，利润目标一点没降，大家都懂，不做活动不降价链接想起来肯定有难度，有人反馈过这个问题，老板应付了事，直接当做没听过。老板天天盯着你的链接，给运营总监施压，运营总监天天找你，基本每天早上第一件事就是找你问链接情况接下来要怎么操作，超级窒息的
6.这家公司的企业文化就是公司不诚信，管理层之间喜欢踢皮球，谁都不愿意成为背锅侠，你问总监能不能拍板，总监叫你跟主管商量，你问主管能不能拍板，主管叫你问一下总监，沟通成本真的是高，很让人心累了
7.有三个亚马逊部门，某个亚马逊部门的主管业务能力很差，管理能力也不行，当然人品也不行，内部分配销售目标不公平，跟她关系好，就不会太为难，目标就定的低。问她相关的问题怎么解决，她只会跟你说去开case。她不懂一些大站点的运营，盲目制定广告目标，不管你是哪个站点，客单价怎么样，只管你利润，销售额达不达标，从来不会提供一些帮助，还擅自把做的好的产品直接给别人了，请假期间一直私信你工作，在公司坐班的时候屁事没有，就趁你请假期间故意为难，你要是不小心没注意回她钉钉消息，回去后她准找你事，她请假期间，你有急事想找她，根本找不到人。
早就想曝光这家公司了，巨坑无敌坑，自从溜溜球后，我的运营之路踏上了美好的幸福生活！！！！！！
业绩部门提成制度不完善，真的艹了，作为运营，本应该是在旺季才会吃一波运营该有的提成，这样才是做运营的体面，但这家公司的管理层没有下限，一直打压运营的提成，一直压一直压，甚至直接给运营的提成设置上限，这是人干的事吗，运营给公司赚钱，公司连一杯羹都不想分一下，公司是想要全吃啊，真的谢谢领导层这么为公司着想，真的谢谢你啊，这管理层还不是为了在年底偷偷的拿年终奖啊，就他妈特离谱，人干的事是一件不干啊 ，前台那饮水机上面那面墙，看到就想rua，公司理念第一个就是：诚信。诚欺吧，诚心的欺骗啊，提成一个月能改2-3次，重点是，等净利数据出来才去更改提成制度，还设置上限，傻逼玩意吧，当初可是纸质版一人一个签名签上去的，真是不讲武德啊，诚欺！！！赤裸裸的不让运营拿提成，那旺季都不多拿点提成，平常你是要运营干死吗？干死了管理层也会笑呵呵吧，因为管理层压根不会管下面运营的死活，是真的一点利益都不会为运营争取，只会顾着自己剥削运营，有些领导层还干业绩的，自己的广告数据拉得一批还来讲培训，也不嫌丢人…
还有一个更加搞笑，他们公司的设计部主管，可牛逼了，说话不带经过大脑的，自以为是自我为中心，说话跟吃了屎一样，嚣张跋扈，跟狗一样乱咬人，就这点素质也能当管理，一绝！！牛逼！！
笑死， 他不是什么设计部主管， 是行政总监， 和人事总监，财务总监， 三位一体 强强联合的。
这家公司别的不行。所谓的管理层跟癌细胞扩散了一样，屁大点公司，主管经理总监倒是一大堆。
避坑！！！
听说上榜了，赶紧来看看，本人有幸待过，目前已经逃离。说一下楼上们的反应情况，都是真实反馈，没有夸大。
- 提成制度经常改，那种都已经发下来的制度，目标都能改，就算有纸质文件也不作数，PD目标净利偏高，后续按照这个标准执行，很多人拿不到提成。黑五的时候看大家完成的好，又开始改。总之你就不能拿到很多钱。每个月都在改你的提成制度，反正你就是不能够拿到很多钱。可谓是把抠门，不讲武德发挥的淋漓尽致。只有你想不到，没有他做不到。
- 有的小伙伴好不容易拿一次奖金，还要被管理强制拿出大部分来用作团建。薅羊毛也不带这样的把，总之就很奇葩。（可能是很久没有吃到下午茶，把一些人馋疯了）
- 管理层们确实挺水，不干实事，问一些问题答不上来，就会说一句找客服，也不知道当时是怎么当上的管理，运营问题解决不了，反而每天“看起来”非常忙，而且个个都是PUA高手，确实在其他方面样样俱到。连饼都不画，就PUA。只要你对公司制度方面提出自己的质疑 反馈，就会被扣上态度不端正，人品不行，在背后偷偷说你人很不好相处，孤立你
- 面试的时候说品牌精品，做陶瓷，链接少，SKU多点，入职后这哪里是品牌精品，妥妥一个品牌铺货。要负责1000+的SKU，还要都要求你精品对待。面试时候说有年终奖，但是到了年底说公司亏损没有年终，问了一下老员工说都没有年终。但是后面听到总监自己跟别人小声说没有亏损。合着就是不想发钱呗，还两套帐。
- 公司不讲原则，毫无底线，人事部门每天在讨论各种员工八卦，还私自散播。人事主管胡言乱语，根本不知道她想要表达什么，最后就员工被迫接受。加薪比登天还困难，即使你业绩增加也没有用。还要挖苦你。
- 公司财务作风跟老板娘一样，非常傲慢，表报做的慢，还催不得，还会故意拖着钱晚发。一副老板娘做派。
- 不知道在哪里招来了两个总监，感觉对亚马逊也不是很懂，但是对目标确实很懂，懂得让你怎么拿不到。其中一个总监是外面培训的，入职前培训了一个基础不能再基础的页面优化，之后就变成了这家公司的总监，在之后就没有过培训了。
- 最大的问题还是这家公司风气问题，管理层们唯利是图，对待老板的话跟圣旨一样，丝毫不管底下人的死活。办公室里面死气沉沉，互相坐旁边的两个人都要打字说话。沟通困难，实际问题得不到解决，管理层们踢皮球，最后没办法了就说是老板规定的。
- 公司小气是真的，不想发钱也是真的，想要招志愿者。反正公司的管理层们自己已经拿开心了，是不会管底下人的死活。比待遇越比心胸越窄 讲奉献越讲境界越高。最后奉劝大家擦亮眼睛。
如有遗漏，欢迎大家补充
目标都是按照净利去提点的，也没有听说哪个运营一直再亏很多，到公司这边咋就亏了呢？这个时候不应该去问一下财务公司钱去哪里了么，明明没亏，非要说亏了
首先，在这个破公司呆过很久。害，真的是让人生气。
1.工资问题：工资每月20号发，这已经很晚了对吧，但是他还能拖，他就一直拖，问就是财务没发，问就是老板还没发。总而言之就是一个字：拖。在职那么久，从来没有按时收到过工资，从未按时发过。
2.提成问题：首先从时间来说，提成说是两月一发的哈，这也很离谱了的。之前入职的公司都是次月发放提成的。这个公司合同是两月一发的。行你合同写两月一发可以，你倒是两月一发啊，结果后面提成变成了一个季度一发，基本3-4个月发一次。这个是真tm离谱！！！再从提成制度来说吧，基本没有一个稳定的提成制度，一直在不停的变更。不停变更的依据可能就是：呀，这个月这些运营的提成怎么这么高，给我改，马上改，至少得改的少2/3？反正就是不让你拿到多的提成。想起旺季的提成就tm寒心，旺季提成比平常多个一两百也是没谁了。
3.大家不想猝死就不要去吧，emmm一个店铺好像是一千多的sku，还是fbm，更库存都累死你，更何况叫你还不只一个店铺，就这样还没钱，还拖你工资扣你提成。
这家公司终于上榜了
亲身经历卡时间被离职。（即将满半年）
当时部门经理离职，新来的HRBP新招了一个负责人，然后就是持续性的招人，搭自己的团队，边缘化原先的团队。
在这个过程中因为我个人对这个新来的领导一些干预性的决策提出了意见，就被人事拉过去谈话了。
谈话也不是解决问题，直接是解决我，原因是配合度不高。
当时也是已经有离职的打算了。于是说按劳动法赔偿，我这边交接走人。
然后新来的HRBP开始威胁人了，只愿赔半个月工资让我走人，我说那就劳动仲裁吧。
人家这下老牛逼了，直接说不赔了，让我直接走，劳动局就在樟坑，让我赶紧去仲裁，一分不赔，我们就是单方面解约。
牛逼坏了.
不过听说这个所谓的HRBP在那两三月就走了。具体原因不知
总之大家擦亮眼睛避雷吧
HR非常不专业，一点职业操守都没有，有人只是提离职但还没确定，第二天已经开始传播这个人怎么怎么不好了，但是有一说一，职场手段却狗苟蝇营，干跑了人事总监、人事经理，只会巴结老板，对待人员反馈一副事不关己的姿态，自己闲了就喜欢找人谈话，经常胡言乱语、牛头不对马嘴
提成制度确实极其混乱，每个月改一次是至少的，反正算出来多了就改。特别经典的是在黑五期间，运营在外面想着怎么爆单，管理们在改提成提成，那边提倡的不是多劳多得，是多劳多扣。这个总监也是我见过最无能最会推卸责任的，口头禅是：老板拍板的
还有个培训培训着就入职的培训总监，入职了就再也没培训过了，哈哈哈。进来的第一件事就是让优化页面，所谓的优化就是找了几个大卖的链接让对着抄！喜欢叫人跑站外，在不看利润不看库存的情况下，如果单量不好，运营解释原因之后，脱口而出就是跑下站外。没什么真材实料，就是说一些脱裤子放屁的话。这个培训的口头禅是：楼上那个总监说的
管理层、人事主管、财务主管都是统一战线的，都在尽自己最大努力剥削运营！！！
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