公司模式 品牌铺货，少量FBA+大量FBM，每天的工作就是不停的换图，做A+，回邮件，审批发订单，处理售后，发货备货，库存跟进。
提成制度一直在变，拿的多那是不可能的，想要加薪，主管人事老板三方踢皮球，就是加不了。这家公司的人事，财务，美工，这几个职能部门是我从事亚马逊行业以来见过最垃圾的，没有之一。
先说人事，干啥啥不行，和稀泥第一名。没能力，还能作妖。人事，从来没有做过人事，基本无作为，只要有人提加薪就是公司目前业绩不好。招聘的时候说高底薪，高提成，公司内部晋升通道；经理 总监都是年薪百万级别。实际没几个运营升职加薪的，运营累死累活，结果提成还有上限，合着“高管”的年薪百万都是克扣运营的？难怪不愿意发，是都进自己口袋了。
美工主管真的老牛逼了，一副公司亲儿子的架势，不知道哪里来的自信，可能是人事给的吧，两人私交很好。前面说工作一直要换图，但是公司美工做的图很拉跨，效率低，进度慢，催促他就是有老板优先安排的任务，不要总是去烦他。语气态度及其恶劣。
还有财务主管，这个也很拽，不要摆出一副谁都欠你钱的臭脸和阴阳怪气的语气，这个三巨头真的是绝了，就很阴阳人和恶心。人事不做人事，美工不做图，财务不发钱，可能都有隐藏身份。
运营这边的总监经理主管们，加起来人数都要占到运营1/3了把，别看公司不大，咱管理多呀，可要能一对一专场了（怪不得招聘上写着1对1帮带）。这么多管理，连个有料的都没有。
两个总监，最擅长的就是如何让你拿不到提成，主要工作内容就是不停地修改目标及提成制度。反正就是连脸都不要了的程度。亚马逊经理可有可无，完全感觉不到任何存在感。反正据我所知，除了两个总监是新来的，其他的管理们都在公司很久了，也能知道为啥都这么水了。觉得自己铺货的上千个SKU业绩还看得过去？
公司氛围跟个大型网吧一样，压抑，管理不做站点，一天闲的没事做，就每天盯着你。
公司整个就跟过家家一样，说话出尔反尔，朝令夕改。最擅长的是打脸和表面功夫，不认账是真的常见了，说过的话你跟他对质会说没说过，提成这个事情是大家签字都不认帐，就别说其他了。八九十人的公司，还这样。真的是恶心他妈给恶心开门，恶心到家了。
整个公司暗流涌动，私下八卦满天飞，这里不得不说咱们的美工主管和那个其他平台的主管，那都是知道的第一手情报，两个男的比女的还八卦，不去情报局都屈才了。经彩程度不亚于宫斗戏。
职业素养普遍都不高，基本上学不到东西，也赚不到钱，听说这个公司老板还想上市，指望着这帮管理层上市，还不如晚上睡觉枕头垫高点。
这家公司有三个部门，有一个王姓女主管，能力和人品都有问题，整个公司没有哪个部门比她那个部门流动率还大的，根本不怎么懂亚马逊运营，估计是熬走了很多人才当上了这个主管
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https://kjxb.org/archives/26347
这个月也正式从这家大型网吧解脱，原本在职时看大家评论确实有的是真的有的离谱，主卖的陶瓷，套装小件欧洲美国大小平台都有做，相对应的提成以及奖金，年终其他评论说的是真的，听着很离谱但确实是真的。反反复复的修改提成方案和大大小小的会议让我下班的时候不禁思考我在一家什么公司上班，业绩做的好了，不会夸、会觉得部门目标低了，做的不好，又是能力问题，事业部的运营主管大家离职的应该有目共睹，我也不想被说离职了我就站在道德制高点去说什么，情商跟管理能力都有时候很尬、说一些客观的，一个是部门内部氛围，第二个是工作传达任务就像机器人，只有一句”Wil说这里有点问题、你看下”，主管无干货，只会让自己去分析广告或是销量排名掉的原因。
总监2位，经理1位，运营主管4位，人事主管1位，财务主管1位，设计主管1位，供应链主管1位，推广部主管1位，客服部主管1位，这就是管理层人数分配。
客服部剧客服主管1个人，交接了2个月的时候回复错了邮件说是还没熟悉，后面还是转正了。
推广部2个人，主管脸长得跟总监有点像，不戴眼镜是有点分不清的，新品的时候提需求说话很客气其他交接比较少，另外一个除了一直上厕所，其他没啥印象。
供应链10个人，里面有同事爆的很，对接备货这些总带点个人情绪，其他跨部门沟通无论是PMC主管还是清关的小伙伴都非常nice，很多时候晚上了都有供应链小伙伴加班晚上十点多通知货柜物流信息。
设计部10个人，设计部主管跟其他客气的主管相比属于不太客气的那一类人，记得是总监跟主管不仔细看需求表就点同意的被他发现了，可能导致美工们需要做修改的地方很多，在群里直接点名就说总监主管了。之前有看到小伙伴说人事不做人、财务不发钱、设计不做图，这个有点离谱了。设计部脾气燥归燥，图片的质量以及配合程度都是对我那时候有很大的帮助，大家还是稍微理性的来评论一些客观事实，真不理性谁来论坛呢，钉钉群的数量快比人事给我画的饼都多了。
财务部5个还是6个人，老板娘做派没有感受到，但听说跟主管争议比较多，之前有看到小伙伴说人事不做人、财务不发钱、设计不做图，这个有点离谱了。新的主管上任后，固定成10号发工资，目前除了10号在周六日的情况，其他都是10号准时发。现在是提成1月发1次了。这些都是有利我们，有变好的。那些乱喷的妹妹确实像小丑了哈。
人事部4个人，人事部主管，大家这里敲重点，之前说7月前才可以加薪的、其实这半年身边有好多人都成功加了。最后也是拿加薪这个事情留了我。我还蛮傻眼的，到底操作的下限在哪里？当然很感谢能得到赏识，但是这些操作都太迷了。而且人事姐姐现在招不到人的第一理由对用人部门就说是这个论坛的原因。我天，一个公司的人事主管因为一个论坛招不到人，那真的没有任何底蕴跟人才储备库。现在开始听我们周会了，我一直在想她听不听得懂，因为好几次私聊我的时候，给人的感觉是对业务跟市场不熟悉的。可能也不是HRBP的原因吧。但是招人怪论坛，这真的泰裤辣。
泰泰泰库辣，你还是我见过现实中第一个被洗脑这么成功的🤔️什么时候判断企业的好坏是暗示发工资了，这难道不是企业基本素养吗？就这还觉得财务主管多好，老板要求你按时上下班，要求你为公司创造收益，他连最基本的薪资都不准时，你品，请你给我细品好吗？
不知道你是友军还是洗白的，但是你真的是成功被PUA了啊🤔️人事部加薪，是我见过最好笑的，每年以公司不盈利亏损为理由，不加薪，不调薪，无年终奖，福利待遇每年缩减，按道理应该也节约了挺多钱呀。转眼大范围招人，人家两个总监年薪几十万还有年终奖，年底分红啥的。你运营又啥，连个饼都不愿意给你画。活干的最多，钱拿的最少，公司最底层，还靠着运营赚钱。放眼望过去，那些所谓的管理在干啥，没有啥运营水平，管理业务能力不行，拍马屁倒是第一名。搞笑至极
设计部更加，姐都不想吐槽，就那个业务水平，路过的狗看了一下都要呸一声。那个设计部主管在群里小作文内涵人，明怼人可没少干呢，所以我真的很怀疑你是运营吗
……路这么平，你们怎么可以说它不平！没人修哪来的平？没对接过就说财务主管没毛病。那些一刀切的账单，问就是没办法分那么细。耍性子推迟发钱。别人去掰头你是一点都没看到。你该不会是财务小号吧。你要不猜一猜现在为什么提成按月发？离职率多高了。
打工人硬气点好吗？他按时发工资不是应该的吗？作为员工大家没在干活吗？没为公司创造收益吗？被你说的按时发工资我要谢天谢地拜祖宗一样。真的泰库辣😁不知道你是以怎样的心情说大家乱喷，被这家公司压榨傻了吗
既然利好你们，那你别走了，继续留着干吧，正好现在缺人。
你对接设计没碰到问题，你就觉得没问题，你觉得财务做到按时发工资了，于是你说听说跟别的主管有问题。你觉得物流只是个人有情绪，大多数人和和气气，兢兢业业。
你也知道这些事你觉得，那为什么要双标，要拉踩，说别人乱喷。
你没接触到的角落，不代表不是真实存在的。
你经历过提成卡三个月才发吗？你一定在背后默默的跟你小姐妹吐槽但无作为，这时候是你口中乱喷的人一次次去反馈，催促？
你经历过货到了图片一直没给出来，却仍要不断地催促提交性的需求吗？
你经历过每次有任何不合理的制度下发出来，去跟人事反馈，人事一句上面决定的不能调整了吗？
你可能都没有经历。你是幸运的
你甚至在一个论坛上为这个公司发表一些你觉得公平公正的言论都要等到你离职了。
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