公司模式 品牌铺货,少量FBA+大量FBM,每天的工作就是不停的换图,做A+,回邮件,审批发订单,处理售后,发货备货,库存跟进。
提成制度一直在变,拿的多那是不可能的,想要加薪,主管人事老板三方踢皮球,就是加不了。这家公司的人事,财务,美工,这几个职能部门是我从事亚马逊行业以来见过最垃圾的,没有之一。
先说人事,干啥啥不行,和稀泥第一名。没能力,还能作妖。人事,从来没有做过人事,基本无作为,只要有人提加薪就是公司目前业绩不好。招聘的时候说高底薪,高提成,公司内部晋升通道;经理 总监都是年薪百万级别。实际没几个运营升职加薪的,运营累死累活,结果提成还有上限,合着“高管”的年薪百万都是克扣运营的?难怪不愿意发,是都进自己口袋了。
美工主管真的老牛逼了,一副公司亲儿子的架势,不知道哪里来的自信,可能是人事给的吧,两人私交很好。前面说工作一直要换图,但是公司美工做的图很拉跨,效率低,进度慢,催促他就是有老板优先安排的任务,不要总是去烦他。语气态度及其恶劣。
还有财务主管,这个也很拽,不要摆出一副谁都欠你钱的臭脸和阴阳怪气的语气,这个三巨头真的是绝了,就很阴阳人和恶心。人事不做人事,美工不做图,财务不发钱,可能都有隐藏身份。
运营这边的总监经理主管们,加起来人数都要占到运营1/3了把,别看公司不大,咱管理多呀,可要能一对一专场了(怪不得招聘上写着1对1帮带)。这么多管理,连个有料的都没有。
两个总监,最擅长的就是如何让你拿不到提成,主要工作内容就是不停地修改目标及提成制度。反正就是连脸都不要了的程度。亚马逊经理可有可无,完全感觉不到任何存在感。反正据我所知,除了两个总监是新来的,其他的管理们都在公司很久了,也能知道为啥都这么水了。觉得自己铺货的上千个SKU业绩还看得过去?
公司氛围跟个大型网吧一样,压抑,管理不做站点,一天闲的没事做,就每天盯着你。
公司整个就跟过家家一样,说话出尔反尔,朝令夕改。最擅长的是打脸和表面功夫,不认账是真的常见了,说过的话你跟他对质会说没说过,提成这个事情是大家签字都不认帐,就别说其他了。八九十人的公司,还这样。真的是恶心他妈给恶心开门,恶心到家了。
整个公司暗流涌动,私下八卦满天飞,这里不得不说咱们的美工主管和那个其他平台的主管,那都是知道的第一手情报,两个男的比女的还八卦,不去情报局都屈才了。经彩程度不亚于宫斗戏。
职业素养普遍都不高,基本上学不到东西,也赚不到钱,听说这个公司老板还想上市,指望着这帮管理层上市,还不如晚上睡觉枕头垫高点。
这家公司有三个部门,有一个王姓女主管,能力和人品都有问题,整个公司没有哪个部门比她那个部门流动率还大的,根本不怎么懂亚马逊运营,估计是熬走了很多人才当上了这个主管
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https://kjxb.org/archives/26347
早就想曝光这家公司了,巨坑无敌坑,自从溜溜球后,我的运营之路踏上了美好的幸福生活!!!!!!
业绩部门提成制度不完善,真的艹了,作为运营,本应该是在旺季才会吃一波运营该有的提成,这样才是做运营的体面,但这家公司的管理层没有下限,一直打压运营的提成,一直压一直压,甚至直接给运营的提成设置上限,这是人干的事吗,运营给公司赚钱,公司连一杯羹都不想分一下,公司是想要全吃啊,真的谢谢领导层这么为公司着想,真的谢谢你啊,这管理层还不是为了在年底偷偷的拿年终奖啊,就他妈特离谱,人干的事是一件不干啊 ,前台那饮水机上面那面墙,看到就想rua,公司理念第一个就是:诚信。诚欺吧,诚心的欺骗啊,提成一个月能改2-3次,重点是,等净利数据出来才去更改提成制度,还设置上限,傻逼玩意吧,当初可是纸质版一人一个签名签上去的,真是不讲武德啊,诚欺!!!赤裸裸的不让运营拿提成,那旺季都不多拿点提成,平常你是要运营干死吗?干死了管理层也会笑呵呵吧,因为管理层压根不会管下面运营的死活,是真的一点利益都不会为运营争取,只会顾着自己剥削运营,有些领导层还干业绩的,自己的广告数据拉得一批还来讲培训,也不嫌丢人…
还有一个更加搞笑,他们公司的设计部主管,可牛逼了,说话不带经过大脑的,自以为是自我为中心,说话跟吃了屎一样,嚣张跋扈,跟狗一样乱咬人,就这点素质也能当管理,一绝!!牛逼!!
笑死, 他不是什么设计部主管, 是行政总监, 和人事总监,财务总监, 三位一体 强强联合的。
这家公司别的不行。所谓的管理层跟癌细胞扩散了一样,屁大点公司,主管经理总监倒是一大堆。
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