深圳市锦泰宏企业服务有限公司

一、公司概况

• 福利制度 ：双休；办公室环境一般；无下午茶、无年终奖；节假日按国家规定放假
• 业务范围 ：品牌B端和C端业务。
• 人员流动 ：B/C端员工频繁更换；设计/摄影岗位仅剩1人兼任多职。

二、管理层问题

1. 男老板
   • 沟通能力差：表达不清，逻辑混乱，常偏离主题， 喜欢吹牛逼， 说自己以前多厉害。
   • 专业度不足：缺乏运营经验却强行指导底层逻辑， 瞎指挥想证明自己的实力， 结果越弄越糟， 不爱听信员工的话， 相信外面服务商， 但是越弄越糟糕。
   • 工作态度：长期在澳洲远程办公，偶尔在群内刷存在感，表演“努力人设”。
2. 女老板
   • 情绪不稳定：喜怒无常，对员工态度取决于利用价值。
   • 职场PUA：对无利用价值的员工阴阳怪气、人身攻击（如“脑子有问题”）。
   • 双标行为：批判他人价值观有问题，自身却常恶意贬低员工，管理层的错误行为，让手下员工来背锅。喜欢唱双簧。

三、业务运营问题

• B端业务困境 ：
  • 价格高、塑料材质无竞争力。
  • 老板拒绝调整定价无阶梯价格，转移话题或空谈“品牌价值”。
  • 参展无调休、不包餐，物流部每单强收200元操作费变相盈利。
  • 强制压低广告费预算，导致无流量。
  • 出差自费饭钱。
• C端业务困境 ：
  • 多店铺同品牌运营同一产品。
  • 价格比市场均价高，性能/材质毫无优势。
  • 强制压低广告费预算，导致无流量。
• 设计/摄影岗 ：
  • 员工均因“无创意”被逼走，现仅1人承担设计、拍摄、验货、对接工厂等多职，薪资与工作量不匹配。

四、产品与市场问题

• 产品缺陷 ：
  • 材质：90%为塑料，仅少量含不锈钢，成本高但性能差。
  • 定价：高于市场竞品。
• 老板决策问题 ：
  • 选品凭主观喜好，不懂市场调研，强行吹捧自家产品塑料要比不锈钢“环保”，选的品都很“美观”。
  • 打压员工反馈，表面欢迎意见实则不采纳。
  • 一个爱吹牛逼，一个霸道总裁“小迷妹”。

五、薪酬与人事政策

• 薪资结构 ：
  • 新人底薪5-7k，其中1-2k为绩效（基本达不到，勇者可以来挑战），老员工降薪/改薪资结构。
  • 延长试用期、低成本试错，不合格即辞退。
• 职场文化 ：目前非养老型公司，强调自己不是在画饼、李佳琦式PUA 有问题你先想想你自己的问题、 死气沉沉氛围。

关联公司：深圳市优创达品科技有限公司