深圳市地主贸易有限公司

纯路人，20年下旬加入地主，年前跑路了。

说一下我在地主的感受：

1.公司内部流程：公司夫妻店，一言堂。流程极其不完善，做任何事情都需要跟老板娘报备（老板不管事，只喝茶-我没喝过，我不配），且流程随心动，上面要改马上就变，没有一点原则性和信服力。再，管理层执行力巨差，出台了一个新品备货流程，旨在减少不必要的人员交互，降低时间成本，实际正好相反。举个例子，开品—开发拿样做数据-主管审核-主管找经理确认-经理确认找采购下单-采购找财务总监付款。开发拿样3天，主管审核2天，经理确认2天，采购下单等付款3天。一个新品，200个货，开发到下单，半个月，还不包括制作生产运输。（注意，他们不算纯精品，偏泛精多一点，毕竟控制备货，200个左右）

2.亚马逊运营主管：听说是之前华南城和别人合伙的，后来解散了（原因不赘述，毕竟是听说），进入地主听说是低价买入的（这流程我不懂，大家别当真）。按理说，合伙人+运营负责人，前后2端至少懂一端吧。实际情况：1.入职起就说要开品，开了半年，没有一款是他开出来的品。2.搞了次广告教学，教你，广告怎么开，这里是调预算的，这里是调竞价的，这里是进入广告页面的!(讲得好，私下开课吗？我3年精英想学习一下)，综上所述：他，什么都不懂。

其实上文说的有点片面，他能做主管最大的能力：1.只上不下：常常办不下事情，让下级失望，替上级皆由。口头禅：我知道有很多地方，我没有争取到位，但是我们业绩不算好，没办法，忍忍吧。2.带节奏，树新风：我是新流程的制造者，我是新规章制度的推行者，上文说的开发流程他牵的头，还有以后文件要做正式，要规范，表格要有明确的内容和标准呐。咱就是说：你以前是做男秘的吧。

3.如楼主所说：骗！本人进来的时候，不谈提成，不谈店铺，就问打法和广告。OK，我找人事了解，人事来一句正常都是多少多少，嗯~，说的还算ok。实际呢：这么说吧，10月入职，1月走，3个月，个人营业额大约40W美金，利润率大抵在10左右，老店铺（没那么强），但是老店铺接手的时候3—5W的销售额，我增长了的呀。按照正常行业标准4 个点5个点，也不少了。好，没想到啊，等到发的时候，第一个月说没满月，不算哈！okok，我接受！第二个月：有增长，但不多，我去给你争取2个点（主管原话）。我一听，愣住了：？。okok，我们主管的德性，第二端有描述，自然是失败了。所以，他跟我说：忍一下吧，我知道不合理，这不对，但是我也尽力了。okok，旺季快结束了，我再忍忍，也马上转正了。

话接上回：到了转正的日子了，又出幺蛾子了。转正？再考察一个月—老板娘如是说到。我问：为啥？为啥，因为你没带人呀。我就纳闷了，你们找我进来的时候给的组长的title，但是你没给我分人啊，我就做业绩啊。然后老板娘说：你怎么不早说？。。。。（每一个句号都是无辜的）。不转，我就不干了—这是我们主管找我聊的时候的大致意思。传到老板娘耳朵里：他威胁我！算了，过年了，回家。（吃饭了，就写到这吧，关于主管还有奇葩事，不说了，晦气）