深圳市二零一一电子商务有限公司

1.无缘无故提出降底薪，降提成，公司什么员工手册经常变动，个人觉得挺恶心的，巨坑。去年的时候因为公司原因有大量产品堆积在海外仓，运营基本都是帮清库存，去年年底的时候因为需要运营帮清海外仓的库存，对运营福利态度什么的还行，去年运营把海外仓的出库清的差不多了，今年开年来翻脸不认人。开年来就开始对运营分为2组，小组进行PK，主要是赢的那一组的奖励钱不是公司给，是从输的那一组里面扣钱，输的需要教罚款，这种恶心竞争。后面还提出了大家统一底薪7K，提成点净利润的2%。之前是毛利的2%我都觉得少，现在还降底薪，降提成点就离谱，而且运营需要承担公司所有的费用，比如公司去聚餐，从亚马逊毛利里面扣，仓库的工资，阿里巴巴的费用，离了大普。大家可以看图。老板还美名其曰说统一底薪这样比较好算两个组的利润。说到这个新的提成方式，我想起一件搞笑的事，我记得之前有个运营提出来为什么要承担公司所有的费用？这是不合理的，结果公司财务来了一句：“因为全公司都在为你们服务呀”。当时那个运营都无语了。想想就觉得搞笑，什么全公司都在为我们服务，公司是我们开的吗。这个提成方案就相当于你来这个公司上班，需要花钱买一个岗位，还要花钱给其他人买岗位，最后还要给他赚钱。好傻逼的公司。

2.夫妻档，老板和老板娘一个唱红脸一个唱白脸，举个例子有得提前面的制度改变，之前制度改变一共3个方案，男老板给两个方案给运营选，运营都不想选，一直拖几天，然后老板娘就给了一个更差的方案出来，浮动底薪什么，逼大家不得不选一个，最后大家就选了上面的那个离谱方案（这还是3个方案中最好的一个，搞笑吧）。老板喜欢画大饼，PUA。讲什么底薪降了，但是年底净利润有300W，拿出20%给你们当年终奖，给你们开开心心过年。你们不要在意现在这几百快钱，要有长远的目光。这个方案年底给你们拿出20%我下了很大决心的。真的就搞笑，首先让我们不在意那几百块，那你为什么还扣我的？倒是给我涨上去啊。而且那个年终奖要300W净利润达到才有，不到一分没有，主要是这个300W是运营纯纯给他赚，拿20%就多了？还是8个运营平分。之前制度改，我们大概也懂公司是想变相裁人，那你直接大大方方和我们说，把该给我们的该我们，我们也不会赖着你。老板和老板娘非要一个一个找运营去聊天，将不是想赶那个走什么的….

3.亚马逊运营需要帮阿里巴巴直播，还需要去仓库打包。搞笑吧，一个亚马逊运营需要去帮阿里巴巴直播，一次一个小时。还需要去仓库打包，因为这个公司的供应链不稳定，就是一个产品的不同配件需要在不同供应商那里采购，这导致采购周期非常的长，然后会导致产品断货。就经常需要运营去仓库打包，记得有一次运营在仓库打包一天了，就是去上厕所的时间，老板娘问是谁的货，老板就讲某某的。老板娘来一句她自己的货她不来包….就很下头的话，人家是亚马逊运营，又不是仓库打包的，而且人家只是去上个厕所…

4.加班时间巨长，公司比较形式主义，开无用的会，还要你加班，你不加班就是工作状态不对。之前阿里巴巴经常加班到8点。

5.老板喜欢甩锅还有斤斤计较，之前公司考勤按照实际出勤算你考勤结算工资。后面老板娘给的解释是之前的人事做的考勤（人事那时候已经离职），她不知道，把什么锅都甩给之前的人事。工资都是老板娘发的，这种她怎么可能一点都不知道。之前下午是有零食吃的，后面没有了，她给的解释是嫌弃人家人事买的零食是垃圾零食，不卫生。然后到年底了太忙了，她自己没有时间记得去买…

6.离职证明有电话号码，如果你是那种性格比较有主见的，就要小心了，据说之前有个从这里离职的去面试其它公司，准备入职了，人家大电话来背调，老板娘讲人家坏话，留人家背调不过，丢了offer。我听到这个都惊呆了，好下头的老板。

7.公司没有开发，需要运营自己开发产品，很久都没有新品，公司基本都是新人，久一点的只有1-2年的运营在。

8.公司安装摄像头，一个屁点大的地方装2个摄像头，前面一个，后面一个全方位监控你，还是那种可以听见声音的。上班不可以玩手机，登微信，用的是企业微信。

9.说是安国家规定节假日放假，实际上不是，反正长一点的假期，需要你调休，还有老板喜欢鼓励员工定下什么目标，完不成罚钱+补班

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