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真他妈恶心人，挂了那么多家皮包公司在boss直聘上面，企图掩盖公司的恶劣行径

1.这个公司老员工非常的少(只有关系户，能力平庸跪舔老板娘的还在比如用自己的身份证做法人), Hr统计下，有能力的几乎都离开了……
2.一进去就让清库存，也不知道哪里来那么多清仓品。每个月定的目标贼高，达不到就扣钱，对的没错，底薪的30%作为绩效，但是绩效算法每个月都不一样，往死里做只能勉强不被扣工资。
3.公司电脑里装聊天监控，不让员工私聊。完全没有个人隐私，公司里面电脑有监控，4个墙角也是布满监控，监狱式的管理员工
4.那尊贵的亚马逊经理舒X ebay经理姓张名璐(要求下面的人天天加班自己拿高薪都是比下面的人走的早) 领导每天PUA员工，每天在群上骂人，素质极低。打卡范围50米还需要人脸识别(很多公司都是500米地铁站就可以直接打卡)迟到一次就把人挂群上，拉进监督群，大家都小心翼翼，没人说实话，公司氛围很666.
5.公司电脑里装聊天监控，不让员工私聊。完全没有个人隐私，能接受的可以来上班，求发展，赚大钱几乎不可能，除非你和人事或者老板娘穿一条裤子
6.在职期间不断更换新公司劳动合同，老员工说已经更换多次了。新公司法人和监事都是公司的员工，这些员工一点法律意识都没有吗？拿点钱就敢担这么大的责任吗？目测应该是为了躲避老员工违法辞退的赔偿金。做出这样事的公司真的会对员工有什么好的待遇吗？老员工们自己想想，公司都背地里这么准备坑你了，还要继续卖命吗？
7.财务经理叶X搞的提成制度你永远也不知道怎么算的，还有成立N多子公司，让公司内部人员做法人据说也是她提出来的，这公司扣税也是多扣，换公司后工资比卓琼高了几千，扣的税竟然比这边少，不信 的可以核实下，私底下问了几个人都是这种情况，每个月税会被多扣几十 几百不等
8.老板、老板娘属于过河拆桥的人（卓琼wish起家的、后面给别人该发的钱不发然后被别人下架了链接，从0开始，再也没做起来过，这就是因果报应
9.提成发1或 3元，可见老板娘的格局，，老板娘控制欲特别强，全公司人员的请假都要她审批，累死活该，连管理最基本的放权都不懂（管理的本质就是激活员工的善意，而不是搞PUA 监狱试管理这种）……
10.设计部的人都是废物做出来的图片、视频各种问题，美观度很差Low的不行，也没打通设计跟运营的数据端口，大家都知道亚马逊图片视频有多重要，还好意思整天挂嘴边说是做精品的公司，连铺货、精铺、精品的概念都没弄清楚，这公司以前做铺货的现在最多算精铺……
11.老板娘属于人傻钱多, 喜欢PUA员工（逼走员工不给赔偿的很多）管理能力几乎为0或者负数（很多主管、经理都被她说管理能力不行，你需要像她一样搞PUA，下午茶、全公司所有人的请假都要她审批，演讲会议等都要看稿子或者手机里面的截图等就这水平挂着总经理的头衔，连市场上组长、主管的水准都达不到，笑死), 去摩天之星总裁班被洗脑培训后（当时请了个讲师来讲超级执行力这个讲师连在哪家公司培训，请她来老板、老板娘的姓都能搞错，非常的牛逼）后面弄了工分制、日报、周报、月报、月计划、月总结……
这公司非常的坑爹~~~ 其他坑的地方此处省略一万字

综合考虑来说还是比较差的，理性分析主要有以下几点：
1.封杀员工—–公司管理层开会时间曾经多次表示“自己在电商业内认识的人很多，如果和他打不好关系，一句话可以让半数公司拒绝你（咱也不知道这位大哥是打工打傻了还是真的权势滔天但是想体验一下平民生活😅 ）”（PS：离职后确实见到了实际的案例，所以这条不是在猜疑，是已经确定的。）
2.公司管理机制很不明确—–业务岗位内部冲突的很厉害，理解行政岗以老板为核心的办事宗旨，但是业务岗内部种种内部斗争真的是让人心烦死，六个人可以有三个派系，五个帮派…无法理解这么做的原因，是平时宫廷剧看多了还是谍战剧重度瘾者？
3.薪资方面——每个人的薪资水平不好透露，只能说每个人面试的时候基本清楚开出的薪资，在行业内确实不高，勉强中等，中等偏下这样，而且各种提成算法非常的模糊，定好的提成条款公司方可以在不告知的情况下单方面修改，而且清仓情况严重，每个月还要扣除繁重的库存费用。还有出现清仓亏损直接扣除毛利导致一毛钱提成都没得。
4.关于基础福利待遇方面——一句话，这公司缴纳四档社保[擦汗]这辈子第一次在这里听到四档社保。希望看到这里的人好好地避雷吧，找工作无非是1.工作环境2.薪资水平3.平台实力决定的，若不是无路选择，非常不推荐来！（迟到扣钱不说还要被拉迟到群监督很让人无语，老板娘九型人格里面妥妥的6号跟曹操一样—怀疑者，生性多疑（全公司所有人的审批都要经过她）。内心的黑洞是：恐惧）

5.在职期间不断更换新公司劳动合同，老员工说已经更换多次了。新公司法人和监事都是公司的员工，这些员工一点法律意识都没有吗？拿点钱就敢担这么大的责任吗？目测应该是为了躲避老员工违法辞退的赔偿金。做出这样事的公司真的会对员工有什么好的待遇吗？老员工们自己想想，公司都背地里这么准备坑你了，还要继续卖命吗？
另外😅 麻烦老板或者人事懂点法律吧，不行找个靠谱的律师咨询下，这种行为一样可以认定劳动关系然后仲裁的

6.这公司的前身就是卓琼科技，目前搬到环兴工业园，感兴趣的可以去看看卓琼科技的帖子上面很多真实评论，实在找不到工作可以进去过度下，不然强烈步推荐

本来不打算再来评论的，实在是违法成本过低，目前我已知的这里两个劳动仲裁案件都已经胜诉，已离职的朋友们可以准备手头材料起诉；还在职的朋友麻烦首先认清楚自己打工的地位，然后提前准备好各种加班等等记录，便于日后仲裁

地址:华为地铁B出口环兴工业园4043号C座1楼

管理层说话一套一套，教条式PUA，存在的意义是为了抓你指标，给不到切实帮助，打压挑刺严重，推崇奉献式口号。

这里的非常推崇逻辑性的思考逻辑，去合理化他们的要求。年度业绩指标，每个人的业绩指标制定的说的是很有逻辑，按照手上链接去年历史业绩加团队上增长系数，业绩只会涨老品不会掉是吧？新品就一定推的起来是吧？系统上每个人+团队的销售额目标都是大部分没有完成100%甚至有的时候50%都不到，请问你这样定指标有什么意义？有什么激励作用？打压绩效指标，少发提成，打击人员积极性是吧？这都不是踮起脚能勾到的指标了，甚至不是跳起来能够到的指标（连续几个月业绩好，后面会定高你的考核指标，美其名曰定得太简单了，我们对你有更高的期待和信心）。业绩差就是无限度的花时间的复盘复盘复盘，管理层又喜欢看整理好的数据表推崇数据整理分析能力，牺牲运营链接运维时间做领导喜欢汇报的面试工程。辛辛苦苦做好的PPT，汇报了自己的对业绩的复盘和理解，最后傻逼管理层必问你“你觉得你遇到的最主要的三个问题是什么？该如何解决？”，那大家花时间做的资料你听明白，你不可以总结出被人讲的最主要的三个原因啊！！非要被人自己反思自己说出来是吧，然后你开始给不断挖掘压力挑刺，开始PUA是吧！！！管理层完全对运营起不到任何实质性的建议和帮助，运营成长全靠自己，完全没考虑目标定得合不合理，整个公司风气、管理层都是这样的！！！汇报复盘面子工程盛行，效率及低下，浪费时间！！至于奉献式口号，参考之前网友分享的这个摘录过来（动不动就在公司大群和小群里发小作文，什么感谢某某的付出感谢你所做的工作、热情之类的，而且要发动很多人都参与进来的那种，新人进来不跟着一起写小作文会说你不够融入；嘴上说着感谢（很多本来就是岗位的本职工作也要来个小作文，其实表扬是其次，就是想给公司树人设） 奉行二八定律+时间管理+复盘工具等等教条那一套，我自己也是推崇这样的方法论的，在这里我真的服了，在这里的Low B环境下能让那些思考工具用在PUA你身上变的那么恶心！！ 重点是这里管理层非常喜欢让你自己复盘自己说自己错误，美其名曰了解一下你的思考或者复盘，然后针对你说的东西就有一套她说法我真的醉了。运营复盘说时间精力不够平时工作比较零散精力比较分散，管理层问你有做时间记录吗？有复盘自己哪一块时间花的比较多吗？具体花了多少时间呢？有没有自己的待办表划分任务主次呢？重要紧急是不是可以先做呢？运营：主要是会议这一块比较多，后面在参会前会考虑一下这个会议是不是一定得参加，如果帮助不大还是会花更多时间去维护链接（但是实际上哪有可以不参加的会议呢？？？），后面我会做好自己的待办表格（有没有可能屁事就是多，有没有可能业绩差是产品不行或者市场差），缕清自己的工作。例子太久我都忘记了懒得写了，看起来不是PUA那种，但是实际只要业绩差都是运营的问题，管理层一问都是你的问题，你很容易陷入自我怀疑，还是用教条啊。这是现在公司的普遍现象，恶心人的方式层出不穷。 运营能力低，提成低，存在卷王加班现象。 运营能力低，我看这里一个所谓的高级运营调广告我醉了，一天调一次，每次都是下班前随便调一下，完全看不到他的任何逻辑。这边广告学习都考自己摸索自学的。提成从来搞不清怎么算的，公摊巨无敌高，不太确定但是公司内部作图和站外貌似也扣了运营成本，要是想去当韭菜的一定要问清楚毛利公摊摊了啥。另外，有所谓底薪+保护期绩效，我后面知道为啥有所谓的保护期绩效了，因为根本拿不到多少提成，新品毛利3%，老品过了180天提成毛利1%，去掉一个月推广，后面几个月淡季，真不是爆款没多少提成，除非混的久考老连接数量堆起来的。可是离谱的点在于啊，这边主管职位以下的都负责链接，管理层管理上的破事忙都忙的要死，尤其是主管根本没有太多精力去负责链接或者推新品，但是出单多的大链接全部在管理层手上，新人真的是看你能力还有各种去给你分产品了，宁愿老品在主管手里没时间管烂掉。 运营运营学不到多深，钱挣得不多，累的要死，又PUA,压力又大，在这里图什么？？？

各位擦亮眼睛啊，如果真要去你看到的所有雷点，在面试前确认一下，在进去的一个月时间内尽快都观察一下，看你适不适应这里的生态，不行就另寻别处了，早走早好别浪费时间了！！

垃圾公司 ，还是浮动底薪

我入职这家公司有一段时间，我来详细说一下这公司最恶心人的地方，每次开管理层会议都要读些让人做呕吐的东西，老板娘非常喜欢弄表面功夫比如日报 周报 月报  月计划 月总结这些, 老板娘宋X是我见过管理能力最强的也擅长画饼 我们对X是非常信任的，你们XX部门公司是非常看重的，然后然后，我们给你那么高的工资，深圳最不缺的就是人才，能走就走不能走有的是人做……这些都是她的经典名言和太词 讲点东西要么看着手机， 要么就拿个演讲稿照着读 非常的牛逼：
第一、正直，专业，务实，高效—-日报 周报 月报  月计划 月总结弄这些表面文章得浪费点全公司多少时间成本，效率提升了吗？麻烦宋X  黄X拉个数据做个对比 ；

第二、经营理念: 客户第一，员工第二，股东第三， 我看到的是老板夫妻2人30万的注册资金，人事主管黄X 300万的注册资金，风险都让员工承担了，还有宋X  黄X 用PUA等恶心人手段逼走了多少员工不给赔偿自己心理应该有点数吧，

我们看到的经验理念: 股东第一，客户第二，员工第三

第三、最搞笑的《零借口承诺书》来了：
我是责任者，凡事行动前，如果没有把握，我可以不承诺，
但如果我承诺了，我就全力以赴去执行，成功了，我自豪，
在享受薪金与荣誉的同时，也证明了我是可以胜任这份工作的，
如果失败或违规了，我绝不找任何借口，找借口是可耻的，
无能的人，才找借口，我愿意承担所有因为失败
而产生的后果甚至责罚！以上是我的决定，也是我的承诺。从我做起，就从现在开始！不知道多少人认可这种糟粕，好好的公司搞的像传销……

第四、财务经理叶X搞的提成制度你永远也不知道怎么算的，还有成立N多子公司，让公司内部人员做法人据说也是她提出来的，这公司扣税比较多扣，换公司后工资比卓琼高了几千，扣的税竟然比这边少，不信 的可以核实下，私底下问了几个人都是这种情况，每个月税会被多扣几十 几百不等

我老东家这么火，别太火了？！怕有大瓜，经营理念：客户第一，员工第二，股东第三，每次开会都要读一遍，给大家洗脑下，
实际上是老板、老板娘30万注册资金，人事主管黄X 300万注册资金，老板娘逼走了多少人不给赔偿，各种PUA……这就是所谓的
员工第二，这公司工资在跨境电商行业里最多中等或者中下，离职拿赔偿的不超5人，每个月都有10-20人离职，每次听到客户第一，员工第二，股东第三就觉得反胃，恶心，还有那个奋斗者宣言，零借口承诺书好好的公司搞的像传销公司，98%的人都 不认可这些东西，只是附和、应付
喊下口号，真的很搞笑……稍微有点能力的人离开这里换新公司，工资涨幅都是15-90%，这公司只适合应届生或者小白

1.这个公司老员工非常的少，Hr统计下，有能力的几乎都离开了……
2.这个公司确实是加班文化，谁都不敢走，听说老板娘经常8.30左右出来大办公室逛下看谁没加班, 拜托加班能解决问题吗？
3.老板经常占用午休时间开会，商量事情，下班就开会，下班就交代临时事情。
4.大家都小心翼翼，没人说实话，公司氛围很666.
5.能接受的可以来上班，求发展，赚大钱几乎不可能，除非你和人事或者老板娘穿一条裤子
6.招聘写的超多福利，只有1个月2次下午茶，人均20左右，手速慢的都抢不到，运营在这里不被扣工资就不错了，更不用说提成，30%作为绩效
工资里面拿出来的，不像好点的公司绩效是工资额外的部分，正常公司都是10-20%，这家坑逼公司30%，各种扣钱条款，制度合同一直在变
7.财务经理叶X搞的提成制度你永远也不知道怎么算的，还有成立N多子公司，让公司内部人员做法人据说也是她提出来的，这公司扣税也是多扣，换公司后工资比卓琼高了几千，扣的税竟然比这边少，不信 的可以核实下，私底下问了几个人都是这种情况，每个月税会被多扣几十 几百不等
8.迟到被扣钱不说，还要把你拉到1个迟到群里面监督，别的公司都是靠满勤奖激励大家不迟到，这公司倒好
9.提成发1 3元，可以看下面的帖子，可见老板娘的格局，公司里面电脑有监控，4个墙角也是布满监控，监狱式的管理员工，老板娘控制欲特别强，全公司人员的请假都要她审批，累死活该，连管理最基本的放弃都不懂……
10.设计部的人都是废物做出来的图片、视频各种问题Low的不行，也没打通设计跟运营的数据端口，大家都知道亚马逊图片视频有多重要

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