该公司前身就是深圳市迪奥科科技有限公司，当时为筹备上市新注册的公司。老板姓贾，江浙人。该公司是CHOETECH品牌的持有方，有B2B和B2C两个渠道，B2C主要以亚马逊为主，各站都有，2021年的亚马逊风波受害者之一，已经是亚马逊上消失的品牌。B2B以CHOETECH品牌的渠道代理为主，负责人姓陈，一个女的，在业界的口碑不算好，经常坑供应商。为逃避责任，去年已经将注册资料由1000万改成了500万。
公司加班的很少，都不愿意加班。办公室压抑，死气沉沉。看起来安排，暗地里相互斗争。老板以信任女同事为主，不知道是不是有其他想法。
公司对外称的业绩打7折可能是真实业绩。
公司招聘承诺的旅游等团建活动，基本上是等于0
领导人员都是一档社保，员工二档社保。新进的员工可以谈公积金，老员工没有公积金。在亚马逊风波中辞退的人员中，没有给任何经济补偿。有部分员工劳动仲裁胜诉的。
店铺：
这家公司之前在德国站卖的太阳能板排名还比较靠前
感谢你的评论，也感谢这个平台，任何企业都会有不好的地方和好的地方，感谢你提的点，作为该公司人事负责人，我把真实情况进行反馈，仅供参考：
1、负责人姓陈，一个女的，在业界的口碑不算好，经常坑供应商
回复：负责人确实姓陈，老板跟我说当时亚马逊品牌风波，除了一家供应商起诉（网站可查，大概几十万吧，起诉后就结清撤诉了），其余的都是正常结清还继续合作，没有纠纷，老板每天都是很多供应商上门谈合作，作为人事确实不清楚，不予置评。
2、注册资本1000万改为500万
回复：这个是为了防范风险，因为自身当时可承担能力大概就这么多，但绝对不是为了逃避责任，最大的品牌封了，到现在不太容易
3、加班很少，氛围也不好
回复：这个存在，无休止的清库存，人的状态不好，很压抑也正常，好在2023年清完了，2024年微装修了一下，氛围也不一样了。
4、互相争斗
回复：以前是B2B和B2C是独立运行的，今年把职能合并了，中台服务都一致，以前中台人员看自己工资是哪个部门分摊的，确实会出现另外一端反馈没有那么积极，给大家感觉明争暗斗，后期不会了
5、老板信任女同事
回复：主要是公司管理很多都是女性，去年到今年调整了很多，引入的很多岗位和品类负责人都是男性，提高男性的占比，不存在男女，一样的信任。
6、业绩7折
回复：怎么讲呢，2022年清货，但还沉浸在封品牌前的幻想中，不承认自己在下滑，2023年就开始务实了
7、旅游等团建活动，基本上是等于0
回复：清货的时候就算了吧，不是不想，是真的穷，当时现金流都很紧张，今年规划了很多团建
8、领导人员一档社保，员工二档
回复：近一年情况都不是这样的，社保一视同仁，深户一档，公积金都是购买的，会问员工要不要买，虽然都是最低，但绝对没有限制条件
9、辞退不给补偿金
回复：不太知道，老板说当时确实品牌挂了，有很多人知道公司没钱直接离职了，有一些人给了，但没有劳动仲裁（有申请，但没开庭，和解了），当时发工资都很难，但也都发了，都是听说具体我没在，不予置评，但有很多老员工离职再回来的，个人觉得应该还好。
10、过年放假按国家标准，平时放假按公司标准。
回复：大小周，法定正常放，一般长假都是按国家的走，大小周已经很辛苦了，没必要过节让大家不舒服。
11、人事不专业这个点已经改进了，当时小妹妹刚来，有时候急匆匆的，不熟悉公司，这个很不好，已经改正了
12、感谢Alice112233的回复，确实23年下半年恢复了很多，VC账号我们有很多套，这个现在很有优势，虽然供货价低，但是免税，亚马逊和欧洲有协议
13、2-3年前（2020年到2021年）面试的哥们，不好意思，人事不专业，后面不会了
14、提成是3月15日发1月份的提成，隔一个月，这个还好吧，离职的会发
2021年封店到2023年上半年，确实难，对在这段期间来清货的小伙伴表示感谢和歉意，我们确实有很大的变化，欢迎大家能回来看看，再次感受一下。
以上，作为人事负责人，确保说出去的话真实可行，对于评论的话负法律责任，如有更多的问题，如线上未及时回复或者投诉，可发邮件[email protected]，再次感谢您的建议。
8、领导人员一档社保，员工二档
作为一个人事负责人，既然说确保说出去的话真实可信。但是实际上第八点的答案存在虚假，公积金并没有每个人都购买。人事不专业这个点真的改进了吗
相信你应该是之前入职或者在职的员工，其它没提说明大致你还是认可，只是对公司之前没缴纳公积金不认可，但我不认为我说的话有虚假，现在是新入职都有缴纳公积金，老员工一部分没有缴纳，跟人事提就可以了，就会安排当月缴纳。
其次，不缴纳公积金跟人事专不专业没有关系，现在在积极改进以前不好的点。如果是在职员工，有任何做得不好的可以直接跟人事提，我们讲务实，就是要实打实的做事，不去谈虚的东西
人事新来的吧，不知道情况胡说八道一通，来了三五天公司情况都清楚吗。在职的员工都知道，国庆从来没有按国家7-8天的标准放过，都是国庆大概5天，过年就严格按国家标准7天，假正经。
附议8，至少原来进去的老员工不知道公积金政策，至少没有统一知会全体员工，新一套旧一套，绝对没有对全体员工同等的公积金政策，这个人事估计是新来的，瞎说一通，极不具有权威。大家谨防上当。
洗白的让人觉得慌，就是以前的不承认，现在的很好
要洗心革面得有个态度吧，一碗水都不能端平（公积金不全面普及，新员工一个待遇、老员工就是牛马）。新HR看来很做面子工程，想洗白也凭着点良心吧。大小周（节假日的时候补不完的班），常年哄员工马上要改双休，双休本就是基本条件，给不了就不要哄孩子，都几年了。
我的目的是解决问题，我认为作为人事来讲，不在内部进行反馈，跑论坛反馈，说明人事工作有很大问题，后期在职员工不方便通过内部沟通，可以邮件发我，[email protected]，我会重视大家的问题并解决，如我的解决方案不合理，可以直接贴图出来，有理有据，再投诉是不是会好一些；
公积金的事已经在4月1日回复了，再次补充回复下：
1、公积金
现实情况：前任告知老员工部分未买公积金，新员工购买公积金（实际也未全部购买，员工入职的时候人力会问，有些同事说不买），现存约三分之一未购买。
改善措施：我接手一来，不论新员工老员工，提了要买公积金的，一律都购买，之前有一批是入职就提了没有公积金（这个公司后面改了政策才导致大家有意见），有一些是本来不想买；我没有数据，无法判断员工是否要买，如果发文，效益不是很好的情况下，不太好操作，所以我在4月1号时候说，跟人事说一声即可，人事会缴纳的。
2、说我在“洗白，以前的不承认，现在的很好”
我不是很认同，我并未否认以前不好，其中一些误解说明一下，之后要改的方向也说了，既然在改变，不是好事情么？为什么要一杆子打死呢？
3、节假日从未按照国家的
现在我都会把假期发出来，五一是5天，国庆也会是7天，补班的话大小周是这样啊，我觉得这个都是约定好的上班时间，我以前经历的公司有单休、大小周、双休，感觉约定好的东西后面并未改变，可能是我跪久了吧，没站起来过，所以未能体会到不妥。
4、哄双休
双休这个事情如3描述，至于哄这个事情，我这个问过老板，老板回复是他并未承诺要做这个事情，但是双休不是不能做，但现在业绩太差了，双休了后整体业绩还要降，我想了一个折中的方法，有利润的可以逐步实现，年度目标4月都跟各个负责人沟通了，5月份按目标做，6月份应该会有一批团队可以实现，乐能也有运用这个模式，听我朋友说还不错，具体没细问。
我还是那个点，推动事情的发展，务实，不要聊虚的，有问题解决问题，我从业十几年，深知吐槽解决不了问题，推动事情的发展更为重要。
我并未指望论坛能够去吸引人，我以前都公司均比小迪大，不论是人数还是业绩，我愿意来这里是因为我跟老板的沟通，发现企业并不是论坛描述的那样，所以上来说一说。
企业不能吸引所有人，有觉得合适的，大家可以一起来做些事情，觉得不合适的，也可以不来我们这边面试，尊重每一个人的选择，同时期望大家能在企业中有所成长。
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过年放假按国家标准，平时放假按公司标准。