深圳市百千汇贸易有限公司

“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”

发帖的这位用户，我们都有印象，基本的问题答不上来，问具体的问题也体现不出来该有的经验。

1.老板、经理、主管三个人一起面试。

老板负责整个公司，经理负责整个运营，主管是该岗位的直接领导，这三个岗位对于招聘的运营岗位工作都有关系，这样是为了节约双方的时间，对于面试者，至少不用一个问题回答三次。

2.做笔记，套经验？

我们尊重和珍视每一个面试者，从来不需要自带简历，我们会在面试前仔细阅读简历呈现的内容，都是为了对面试者有一个基本的了解，面试的时候会根据简历的内容进行沟通。

我们认真倾听面试者的发言，提到的一些觉得重要信息的会记下来，比如一些关键指标或者想法，等面试者发言完毕，再进行进一步的交流，所有的谈话都是基于面试的发言进行的。

3.运营思路、关键词。

我们询问面试者打造链接或者推广的思路，是为了了解面试是否有系统性的思维方式，我们自己的运营经验已经很丰富了，实在没有在面试者那里套取经验的必要，反而是我们，觉得面试者来趟不容易，我会尽可能地分享一些我自己地理念和经验，希望多少可以对面试者有帮助（现在行业太虚太乱，太多缘木求鱼、本末倒置的知识）。

正常情况下，面试者提问，我都会分享我们的方法，但是前提是对方是真的想要学习和交流，而不是左顾言他、用愤怒掩饰自己的心虚。

亚马逊运营的门槛太低，20年行业爆发，很多人都以为可以赚快钱、大钱进来了；看了一些讲运营的文章，就认为自己很懂了，实则根本没有实操的经验，更何谈理解和领会背后的逻辑，也缺乏探索的精神和勇气。

今年是很特殊的一年，如果你是一个喜欢探索实物本质的人，认可亚马逊的本质是产品和用户，并且认可品牌化运营的方向，这里值得一试。