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工作时间：09:00-18:30 大小周

1. 克扣并拖欠员工提成：这家公司是按毛利算的提成，但实际上会扣去高额的基数以及其他非店铺支出费用，比如erp费用，会员费用等等一切奇奇怪怪的费用，同时，提成也会拖延至1-3个月后发，对了，上月扣完基数及其他费用后是负提成的话，也是会累计到下个月一起扣的。
2. 随意变动提成制度：不会提前告知你提成制度有所变动，只有等你提成到手发现不对才来说提成制度改了，需要扣除的基数会增加2-4w或者提成点降2个点等等的骚操作
3. 合伙人PUA女员工： 合伙人认为女生就该学会做饭并且一年攒不到30w都不是合格的女性，家务活都是女人做的，男人不用做，对了，如果产品做起来了，不是员工的功劳，那是产品自带流量
4. 不按实际上班天数算考勤：从不发工资明细，只有你问才会模糊的告诉你扣了什么，春节由于工资少了去问，问的人多了，才说大周按25天小周按24天算，不按实际天数算工资
5. 品控问题责怪运营： 一直不解决品控问题，产品出现问题就让运营接受这批有问题的产品，如果长期出现问题导致的各种差评，就说是运营文案有问题，夸大了产品的功能
6. 公司资源差劲：找的测评服务商大部分都是自养号的，赶个跟卖花费了几周然后说让自己处理，类目审核一直拖拖拉拉，说没服务商接单，物流也是时效能搞成100天以上
7. 指责运营没有上新：前期由于没有开发导致上新速度过慢，嘴上说着会招开发，但实际是以低薪招聘的，所以没有开发过来上班。因为没有什么新品上架，就催运营找产品上架。如果运营说没有产品给过来，就说他开了很多产品是运营不愿意上架，所谓的产品就是变个颜色或者大小变换了下。
8. 抬高产品进价：每个产品进价都会加上3-7块钱不等的费用，美其名曰是运费均摊了，并且还说自己公司无形中也在亏损，这些都不用运营承担，所以运营没必要纠结在产品进价不符上
9. 报高物流费用：上面说的进价被抬高还是普通操作，这边物流费是比市场价低的，但由于某人心里不平衡，将物流费用按市场价或按市场价+2的情况报给运营，目的大家都知道的
10. 迟到罚款：三次迟到机会，超过了按迟到小于10分钟1块钱，超过10分钟15块钱，超过20分钟20块钱，故意不打卡20块钱算
11. 公共卫生运营负责：每周一次卫生清洁，如果发现有人没套垃圾袋丢垃圾就罚搞卫生一周，当然这包含但不限于帮老板抹桌子洗茶具浇花等等
12. 有意克扣员工工资：曾经因为办公楼封控无法上班，老板曾明确表态，如果发生居家办公的情况不算工资，当然这种情况扣不扣工资目前还不得而知
13. 言行不一：清货的时候让你低价清完，等清完了跟你算利润，说亏了很多，这一点反反复复发生，如果你不按他说的价格清货，就会被各种说。上新要求只能2个人上同款产品，但是行动上又让多个运营一起上同款产品，如果哪款产品卖的还行，就会让其他运营也上架销售
14. 账号出问题从提成里扣：提成制度是按毛利算的，但是你如果账号挂了又救回来，这期间损失的钱是扣你提成里的钱的，并不是扣的毛利
15. 年假3天：如果你没有休的话，是不可以折算成工资的
16. 春节假期：放半个月到一个月，当然只有3天有薪假，其余全部都是不带薪的
17. 明确表态不想做可以走： 当员工因为提成或者别的问题找老板谈的时候，就说你要是不能接受就自己找更适合你的公司
18. 干涉员工私事：当你离职后老板会找别的原因跟其他员工说，其实他想留只是没留住。如果哪个员工曾在公司表现过激动不爽等情绪，就会逮着机会重复去聊员工的态度问题，让员工在公司不要表达自己的情绪影响到其他员工的积极性